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幾周前，我在紐約參加一個(gè)會(huì)議。這是我第二天使用Apple Watch，于是我想應(yīng)該用它來查找從會(huì)場(chǎng)回程的路線。在以前，我會(huì)想掏出手機(jī)，輸入地址，設(shè)置成步行導(dǎo)航，并且在步行途中視線來回游移于手機(jī)與街道之間，避開時(shí)代廣場(chǎng)的出租車、自行車和穿著各異的人物。

現(xiàn)在，我只需要說“帶我去時(shí)代廣場(chǎng)的W Hotel”，按下開始然后步行——從來不用操心手表，除非我感受到振動(dòng)，告訴我該拐彎了。

它從根本上改變了我與城市的互動(dòng)方式。不再拘泥于屏幕，我可以眼觀六路耳聽八方，給予手表充分信任，讓它告訴我接下來怎么走。除非在我確實(shí)需要的時(shí)間或地點(diǎn)，我都沒有看過我的移動(dòng)設(shè)備，它被解放出來了。

我意識(shí)到我從沒有真的想要操作我的手機(jī)——只是覺得我需要這么做。如果移動(dòng)技術(shù)能足夠融入環(huán)境，我就會(huì)忘了它，那些充實(shí)我生活的時(shí)刻除外。

舉個(gè)例子

有個(gè)盛行的食譜應(yīng)用，我覺得它就是個(gè)反面教材。在iPhone上，它非常有用：少量點(diǎn)擊就能查找、收集和分享食譜，還能看到查看營(yíng)養(yǎng)成分、創(chuàng)建購(gòu)物清單等等。

那相應(yīng)的Apple Watch應(yīng)用可以用來做什么呢？幾乎一樣。

這就是問題所在。他們實(shí)際上什么也沒改變，除了使你在iPhone上的常用操作變得單調(diào)乏味。

“想清楚一點(diǎn)，你的智能手表應(yīng)用為何存在，既然有iPhone應(yīng)用?！?/p>

應(yīng)該想象成一個(gè)手腕上的更加智能的應(yīng)用——它不該被視作相應(yīng)工具的復(fù)制品，而是烹飪助手。

或許它應(yīng)該追蹤你的購(gòu)物清單，在你接近喜愛的食品店時(shí)，提醒你要買什么?；蛟S它應(yīng)該指導(dǎo)你的整個(gè)烹飪過程，告訴你接下來用什么配料、需要多少量（甚至使用加速度計(jì)或其他傳感器來檢驗(yàn)?zāi)闶欠駭嚢杈鶆颍瑸槟阍O(shè)定時(shí)間，晚些時(shí)候提示你評(píng)價(jià)這份菜譜（并且將評(píng)價(jià)作為推薦新食譜的參考）。

當(dāng)你本周想要探索新方式或做一道新菜，你應(yīng)該使用iPhone應(yīng)用，手表應(yīng)用這時(shí)應(yīng)該有個(gè)截然不同的存在理由。應(yīng)用很少能接近這一點(diǎn)，這就是史蒂夫·喬布斯所說的，魔法。

開發(fā)者還沒有權(quán)限使用所有傳感器和控制器（即將開放），其中多數(shù)人在創(chuàng)建第一批軟件時(shí)甚至都沒有一臺(tái)硬件設(shè)備，所以我們不必對(duì)他們過于苛責(zé)。但如今可用的多數(shù)應(yīng)用，只是把口袋里的通知中心移到了手腕上，或是創(chuàng)造了一個(gè)煩人的袖珍iPhone應(yīng)用。這個(gè)問題，并不值得專門創(chuàng)建一個(gè)新的$350-$17,000的產(chǎn)品類別。

攝影師：Kārlis Dambrāns。Creative Commons Attribution 2.0 Generic.

Apple在他們的人機(jī)交互指南中暗示了它的潛力，但他們自己也并沒有完全挖掘出來。公平地說，他們知道的可能比開放出來的更多，給出了產(chǎn)品的早期形態(tài)。

“設(shè)計(jì)師：理解用戶的體驗(yàn)，精確把握介入時(shí)機(jī)?！?/p>

當(dāng)然，設(shè)計(jì)一個(gè)真正有意義的應(yīng)用需要Apple Watch和傳感器更加智能。設(shè)計(jì)師也需要更加明智，理解用戶當(dāng)下的體驗(yàn)，精確把握介入時(shí)機(jī)。

真正的機(jī)會(huì)

如果多數(shù)手表應(yīng)用所做的，本質(zhì)上只是把手機(jī)綁到我們手腕上，并且移除了其中多數(shù)功能——或者更糟的是保留了這些功能——那我們就是在錯(cuò)失良機(jī)。我們需要重新思考智能手表意義所在。

歸根結(jié)底：iPhone替代現(xiàn)實(shí)，而Apple Watch是現(xiàn)實(shí)的擴(kuò)展。

換句話說，iPhone是終點(diǎn)站，是個(gè)移動(dòng)中心，將你所需的一切信息虛擬化。它不斷召喚你去探索它、用它學(xué)習(xí)和創(chuàng)作。它是龐大內(nèi)容世界的一扇窗。不論喜歡與否，它與現(xiàn)實(shí)世界是有所沖突的。

在手機(jī)上，很少有通知是只展示而沒有進(jìn)一步操作的——既然打開了，為什么不看看Twitter呢？作為一個(gè)平臺(tái)，它往往是被動(dòng)的。設(shè)計(jì)師嘗試預(yù)測(cè)你想做什么，為這個(gè)目的而設(shè)計(jì)界面，但是否開始第一步、告訴應(yīng)用你要做什么，這仍取決于你。

相反，Apple Watch不會(huì)（至少不應(yīng)該）吸引你進(jìn)行更深的探索。需要它時(shí)，它會(huì)激活。它會(huì)感知你的動(dòng)作，為你展示一點(diǎn)點(diǎn)特定的有用信息，然后默默退下。這是與環(huán)境高度融合的暗示，作為你現(xiàn)實(shí)生活的通知與補(bǔ)充——此地，此時(shí)。

本質(zhì)上說，這是移動(dòng)技術(shù)更加有利的位置。

攝影師：Shinya Suzuki。Creative Commons Attribution-NoDerivs 2.0.

為Apple Watch設(shè)計(jì)時(shí)需要牢記的一些訣竅

確保你真的了解使用場(chǎng)景——不僅僅是人們?nèi)绾尾僮鲬?yīng)用本身，還有他們這些時(shí)刻“在現(xiàn)實(shí)生活中”在做什么，你什么時(shí)候可以帶著信息介入。如果你只能描述你所設(shè)計(jì)的功能，而不是相對(duì)應(yīng)的時(shí)刻，那你還有很多事情要做。

“如果你只能描述你所設(shè)計(jì)的功能，而不是相對(duì)應(yīng)的時(shí)刻，那你還有很多事情要做?！?/p>

要想著增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)，不要取代現(xiàn)實(shí)。目的不是讓人花更多時(shí)間看著屏幕——而是將人從觀看屏幕中解放出來，讓他們更加聰明、聚精會(huì)神地融入周圍環(huán)境。

不要試圖打造迷你版iPhone應(yīng)用。Apple Watch擅長(zhǎng)一些事情，也有很多無法完成的事情。善用它的長(zhǎng)處，想清楚一點(diǎn)，你的智能手表應(yīng)用為何存在，既然有iPhone或iPad應(yīng)用。

擺正位置，Apple Watch并非把通知中心向左移動(dòng)1、2英尺。Apple Watch的意義在于移動(dòng)設(shè)備扮演的角色的演化，退居二線，為人類活動(dòng)讓道，成為一個(gè)真正輔助的背景角色。而不是與人們生活的現(xiàn)實(shí)世界作對(duì)。它讓你更好的生活，聚精會(huì)神地做自己。

那樣的愿景——至少以一種成熟的形式體現(xiàn)——就是我從中領(lǐng)悟到的。

焦點(diǎn)圖攝影師：LWYang。Creative Commons Attribution 2.0 Generic

原文鏈接：http://blog.invisionapp.com/meaningful-design-apple-watch/

作者信息：Peter Lewis, Product Designer at Capital One?Peter Lewis is a Creative Director, Design Strategist, and Product Designer at Capital One, working in the Washington, DC area to design new experiences that help people manage their financial lives. On the side, he writes and makes videos.Follow me on Twitter

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可樂橙，微信公眾號(hào)：可樂橙（colachangreen）。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，UI/UX設(shè)計(jì)師，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)，關(guān)注科技。現(xiàn)居杭州，與小伙伴們正在創(chuàng)業(yè)途中?；蛟S不是一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，至少是個(gè)快樂的設(shè)計(jì)師。

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