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榮耀標識［譯］可用性之外：使用勸導式模式設計（上）
你可能已經有一個很好的產品。你做了可用性設計，你也擁有了幾個經常使用你產品的核心客戶。然而，這在激烈的競爭中往往并不突出。你的產品具有高跳出率，只有很少的用戶會回到應用中，用戶比你期望中更快地拋棄你的產品，一般情況下，用戶不會深入所有你的產品所提供的體驗。
建立有說服力的用戶體驗就像維系一段感情，你需要把它當作一段感情來對待。所以，你想要什么呢？一夜情還是持久的伴侶關系？
當用戶與產品接觸，我們會面對三個共同的挑戰，
注冊的挑戰：引誘你的用戶——
人們似乎對你的產品感興趣，但積極性不到愿意一試的程度。通過有效的溝通并且使用比如勸導式設計原則，比如稀缺性，完備化，通道化，稟賦效應和社會化證明，才能把用戶的意圖轉化為行動。
首次使用的挑戰：愛上你的產品——
人們會試試你的產品，但不知道該做什么或如何開始。更好的使用指引，以及從游戲中借鑒的激勵機制，可以幫助人們發現你產品的一切。
持續參與的挑戰：保持熱愛——
當人們理解你的產品并使用它，他們還是會比你想的更早離開。好好研究用戶的掌握度、習慣、社區、沙箱和操作流，將引導你得到真正的內在動力和持續性接觸。
你的產品與用戶互動的方式，應該根據當前與用戶的關系適當調整。在這篇文章里我們將會一步步檢驗用戶關系演變的三個階段，以及應對每個挑戰的適當工具。
一、注冊的挑戰：引誘用戶
當我們設計我們自己的產品的時候，我們往往太熟悉它們的內部運作而不熟悉如何銷售它們。設計人員和開發人員傾向于只關注解決所有特性，屬性和技術問題，以及所有的他們一直專注并記得的問題。
當你想說服用戶試用你的產品，專注在特性上是一個糟糕的開始。
特性vs獲益
為了銷售你的產品，你應該專注從客戶角度能感知到的獲益，而不是落入常見的陷阱，比如專注描述你的產品能做什么，你應該向客戶解釋使用你的產品為用戶做到什么。不是要銷售產品本身，而是銷售你的用戶能用產品做的事情。人們不是購買產品時，他們買的是一個通過使用該產品能變成的更好版本的自己，而這應該成為你的價值定位。
有效溝通：對用戶來說里面是什么
你的信息能傳遞越多的價值和相關性就越好。專注于用戶通過使用你的產品的收獲，而不是他們舍棄的東西。關注你的產品將如何幫助用戶實現他們想要的東西，而不是需要多少成本或需要多長時間來注冊。
從用戶的角度開始思考的是一個好方法是，換位思考——提出問題：這個應用里有什么？解釋為什么對潛在客戶來說，把寶貴的時間花在你的產品是重要的。解釋它將如何幫助用戶成功。好的方法便是直接與人交談。
有效溝通：亞里士多德的三個有說服力的訴求
亞里士多德關于有效溝通的思想已經有兩千年了，但它們至今仍然被認為是修辭的基礎。他在公共演講方面的理論，也可以很容易地應用到數字化的用戶體驗。
他的幾個基本啟發（經驗法則）是三個有說服力的訴求：我們必須考慮如何從至少三個不同方面論證來說服我們的觀眾。
亞里士多德的三個訴求：
理性：邏輯訴求——
為了創造理性吸引，典型做法是使用事實和數據，以及引用專家的言論和明智的建議。
感性：情感訴求——
感性的吸引通常是使用情感爆發，情緒性的故事，或者使用美好的圖片和生動的語言。
精神：倫理、道德和品格的訴求——
精神吸引通常是通過展示實用知識、品德，或者表現出善意和友好的目的。
當你介紹你的產品的時候，盡量考慮覆蓋所有這三個有說服力的訴求。思考你是否在使用令人信服的事實？是否在訴說激動人心的關于幫助別人的故事？你是否在展示你的學習軌跡？讓我們一起來看看這三個有說服力的上訴如何幫助你改善用戶體驗。
理性：邏輯吸引——
當理性能合理地論證自身就是什么樣的東西時，你才會被理性吸引。例如，如果你的博客有很多讀者，就應該通過顯示有多少讀者來建立社會化證明。如果你能幫助客戶賺錢，用事實和數字說話。
感性：情感和聯系的吸引——
假設你已經通過事實和數據建立了用戶信任，用戶的情感則有可能是用戶會不會做出決定的決定點。感性吸引可以幫助用戶加強積極觀點并抑制消極觀點。使用感性說服的例子包括夸張，敘述情感事件，形象語言，或者傳達隱含的意義。你可以靈活運用感性吸引，比如幽默、恐懼，不公正，想象，和希望（當你展示出你的解決方案）。
精神：倫理、道德和性格的吸引——
如果你建立了自己的信譽，你的聽眾就會判斷你的命題更真實，更易接受。通過得到可靠客戶的評價，可以建立權威的社會化證明；突出你和你的潛在客戶多么相近，可以誘發用戶的喜歡，然后就能得到他們的友好。微小的調整，比如顯示附屬的行業組織或者知名客戶的徽章，將有助于增加你的可信度。
說服的前提是誠實
你可能會認為這些做法都是心理誘因，只是利用了某種可疑的人類行為模式，在某種程度上類似于精神控制。你可能還不敢確實這些策略是不是道德的，是不是你準備要用的東西。
如果你確實有這些關注點，那說明你有了正確的態度，讓我們先澄清一個重要的事實：我在本文中解釋的是如何使用現有的基于欲望的接觸點，這已經是我們作為人類的一部分。如果你不是要說服人們得到他們想要的東西，他們也將不感興趣。
要說服用戶必須保證誠實和道德正確，以確保其效果不只是讓用戶和應用偶遇一下。如果你用不誠實的方式說服你的用戶注冊，一旦用戶開始使用你的產品，最后會適得其反。
決策完成
現在你的用戶對你所做的感興趣，你的下一個任務是使決策完成。有很多技巧可以鼓勵用戶做出決定，但我們會先關注這四個：
-使用承諾和一致性原則
-利用稀缺的力量
-通過閉環效應關閉彎路
-提供樣例：給用戶提供預先行為
承諾和一致性
用戶會希望采取行動的方式與之前他們所信仰和習慣的方式一致。我們也希望一直被用戶看作在持續履行承諾，被他們認作一個可以依靠的人，而不是些沒有自制力，踩著人字拖的家伙。
通過讓用戶陳述自己的位置，發表他們的目標，或點一個小小的贊，他們通常會采取符合這些小請求的行動，即使后來他們被要求做出更大，但保持一致性的承諾。從你的潛在客戶得到一個小的承諾，比如訂閱郵件或喜歡你在Facebook上的頁面，會讓他們在以后更有可能購買你的產品。同時，能不能得到一個小的承諾可以首先測試人們你的產品是否感興趣。
稀缺性
如果某件事物被當做稀缺的東西，它會被人認為是更想要得要，更有價值的東西。簡單的說，人們想要更多的這種只能更少人擁有的東西。稀缺性原理著重于在一個小的時間窗里，通過強調未來的不可用性來說服人們做決定。如果你給人無限的時間做決定，他們要么把所有時間都花完，要么根本不做決定。
在設計和營銷活動中，稀缺性原則的成功應用，縮短了用戶考慮決定需要的時間，而不是試圖強迫他們立即作出決定。然而，要細心實現平衡，壓力太多會讓用戶跑掉。
通道化
從用戶所需的行動中關閉所有彎路，并且不剝奪用戶對產品的控制感。通道化將決策過程中所有不必要的功能刪除，因為這些功能可能會分散他們的注意力。
你要一步一步引導用戶完成預定動作或事件序列。當用戶進入一個通道，他們放棄了某種程度的自主性，一旦他們進入通道，他們將致力于經歷所有環節。
指導用戶完成一個過程或者經歷，會提供給你很多說服用戶的機會。通道提供了向用戶展示信息和活動的機會，最終幫助你達到說服的目的。
給用戶提供預先行為
你應該允許沒有帳戶的用戶訪問一系列有限的功能或內容。與產品交互的結果往往是讓用戶自然而然地提供自己的信息，這就是真正創建帳戶的距離變得越來越短的原因。傳統的方法需要注冊賬戶，但惰性登錄可以有助于促進用戶的投資和捐獻。
即使用戶沒用登錄，為用戶交付價值也比你想象的更容易。一些可選的項目比如有限的內容，有限的試用時間，有限的權限以及有限的草稿和賬單服務。
一些最常見的設計度量都是針對注冊用戶或付費用戶的。如果你向其他用戶也分享這些目標，你就可以在某個時間點提示用戶轉化為注冊用戶，但是要確保是在你向用戶交付價值以后。
試圖在向用戶交付價值之前轉化他們，只會增加他們在你得到機會之前離開的概率。不讓任何人進入你的產品，讓用戶發現除非他們登錄，不然所有的功能都被鎖定了，這感覺起來可不會很舒服。讓用戶早一點開始與你的產品互動，讓他們跳過提供信息去登錄或者去注冊的需要。
此文篇幅較長，二、三部分請查看或者先收藏下篇~
原文來自Smashing Magzine，原作者是Anders Toxboe，文章其實是Anders在2015年PUSH大會上有關勸導式設計模式發言的總結。
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