用戶體驗(yàn),其實(shí)不簡單
編輯導(dǎo)讀:一個(gè)產(chǎn)品被創(chuàng)造出來,是用來服務(wù)用戶的,自然用戶體驗(yàn)就非常重要。有人說,產(chǎn)品設(shè)計(jì)是內(nèi)核,體驗(yàn)設(shè)計(jì)是血肉,后者是影響用戶體驗(yàn)的直接因素。本文將從三個(gè)方面,分析如何優(yōu)化體驗(yàn)設(shè)計(jì),從而提高用戶體驗(yàn),希望對你有幫助。
一、從產(chǎn)品到設(shè)計(jì)
從公司到產(chǎn)品,其存在的目的是為了獲取商業(yè)價(jià)值,亙古不變。
無論產(chǎn)品最終展現(xiàn)的形態(tài)如何,其核心都離不開一點(diǎn):服務(wù)用戶。而當(dāng)存在“用戶”這個(gè)概念時(shí),就不可避免的會牽扯到用戶體驗(yàn)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)是內(nèi)核,體驗(yàn)設(shè)計(jì)是血肉。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)會是一個(gè)空泛且抽象的概念,但是將它剖解后具體呈現(xiàn)的肯定會有不同元素組成的APP、Web 又或者是小程序應(yīng)用。
就如同《用戶體驗(yàn)要素》所言,產(chǎn)品的形態(tài)可以被分解為五層:戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層和表現(xiàn)層。
從產(chǎn)品戰(zhàn)略到用戶感知,自下而上。就如同蓋房子不可能直接蓋房頂一樣,任何高樓大廈都需要先從地基開始一步步的搭建。
用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì),則包含了范圍層的功能定義到表現(xiàn)層的視覺設(shè)計(jì)。
設(shè)計(jì)體驗(yàn),本身就是在設(shè)計(jì)一個(gè)好的產(chǎn)品。
二、體驗(yàn)等于以用戶為本
2.1 從用戶視角看體驗(yàn)
說了這么多,那什么是體驗(yàn)?zāi)兀?/p>
摸不到,看不著,甚至是千人千面。
不過我們可以先了解體驗(yàn)是如何開始的,在菜市場買菜是體驗(yàn)、在 APP 上買菜也是一種體驗(yàn),在火車站買票是體驗(yàn),在 12306 買票也是一種體驗(yàn)。
體驗(yàn)必然是和現(xiàn)實(shí)某樣客觀存在的產(chǎn)品/服務(wù)發(fā)生了聯(lián)系才會產(chǎn)生。
盡管買菜與買火車票有線上和線上的不同,但是用戶的目的都是一樣的:獲得服務(wù)。
體驗(yàn)設(shè)計(jì),是特定場景下的通過產(chǎn)品與服務(wù)去影響用戶主觀體驗(yàn),并讓用戶花最少的時(shí)間與投入來滿足自己的需求。
在用戶、時(shí)間與產(chǎn)品服務(wù)博弈中取得平衡, 用戶體驗(yàn) ≈ 別讓我等 + 別讓我想 + 別讓我煩。
- 別讓我等:互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè) 8 秒定律,指加載網(wǎng)頁超過 8s 會有 70% 的用戶放棄等待,所以體驗(yàn)的核心在于如何讓產(chǎn)品更快呈現(xiàn)給用戶。
- 別讓我想:大部分產(chǎn)品都會配備一個(gè)說明書,但是往往大多數(shù)人并不會去關(guān)注,都希望會是開箱即用。所以在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)最重要的是關(guān)鍵路徑指引與功能自解釋(可通過圖形和文字即可上手,次一級也要通過注釋和鼠標(biāo)懸浮提示說明,或者將幫助文檔放在功能旁邊)。
- 別讓我煩: 當(dāng)你要購買 1 個(gè)商品,你發(fā)現(xiàn)支付這個(gè)產(chǎn)品的錢需要經(jīng)歷 9 個(gè)步驟,驗(yàn)證、確認(rèn)等等冗余設(shè)計(jì),你是否會順心?我想大多數(shù)人都喜歡一步到位,人性本懶,這也是為何現(xiàn)在指紋支付和刷臉支付會如此受歡迎的原因。
2.2 用戶體驗(yàn)的重要性
公司通過產(chǎn)品或服務(wù)的形式提供用戶使用價(jià)值從而獲得商業(yè)價(jià)值,對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品而言,拉新和留存一個(gè)永恒的話題,怎么才能量化產(chǎn)品是否體驗(yàn)足夠好,怎么才算用戶體驗(yàn)好呢?
看轉(zhuǎn)化率即可,即留存的比例。
在日新月異的數(shù)字化世界里,用戶變得至關(guān)重要,用戶有了更多的選擇,實(shí)現(xiàn)品牌忠誠度也變得越來越難。
一方面,更好的用戶體驗(yàn)?zāi)軌蛟诤透偲犯偁帟r(shí)也會有著更大的優(yōu)勢。
而無論是To B 還是 To C,特別是 To C的電商類產(chǎn)品,To B 的 SaaS 類產(chǎn)品,獲得更高轉(zhuǎn)化率,是能獲得更高商業(yè)收益的不二法則。
2.3 體驗(yàn)優(yōu)化的表現(xiàn)形式
作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,日常工作最核心的內(nèi)容是處理用戶需求,需求的本質(zhì)是問題,處理用戶需求等于解決問題。而問題的產(chǎn)生很大程度上可能是“用戶”在某場景上使用產(chǎn)品時(shí)體驗(yàn)上不流暢了,遇到了問題。
即需求的三大組成:用戶、場景與解決方案。
假設(shè)這個(gè)“用戶”代表了很大一部分用戶群體的問題,那么這個(gè)需求就應(yīng)該用產(chǎn)品手段系統(tǒng)化解決掉,以保證用戶的 Good 體驗(yàn)。
當(dāng)然,需求這一塊十分值得用一篇文章單獨(dú)來講講,這里先點(diǎn)到為止。
而在用戶體驗(yàn)上所做的迭代,最主要的都是為了提高“用戶”使用產(chǎn)品效率:使用流暢和減少犯錯(cuò)。
前者十分好理解,無論是功能的重新分類組織布局還是視覺上的整體升級,都是朝著讓用戶更簡單且順暢使用的目標(biāo)前行著。
那減少犯錯(cuò)呢,怎么提供產(chǎn)品使用效率?
舉個(gè)十分典型的例子,微信支付短時(shí)間內(nèi)支付兩筆相同的訂單和支付寶轉(zhuǎn)賬給超過一定金額時(shí)需要補(bǔ)全收款人的首字進(jìn)行確認(rèn)。
從短期來看,這明顯的屬于流程繁瑣,在整個(gè)用戶流程強(qiáng)行增加了一個(gè)步驟。
但是,從長遠(yuǎn)來看,對于某些比較重要的操作,通過前期的步驟減少用戶犯錯(cuò)從另外一個(gè)方面即讓用戶對于平臺的細(xì)節(jié)感到滿意,也減少了用戶因自身犯錯(cuò)而讓平臺種種成本的可能性(最典型的如溝通,雖然這個(gè)不可避免)。
三、怎么做體驗(yàn)設(shè)計(jì)?
3.1 與用戶溝通,簡化設(shè)計(jì)
前文說了,優(yōu)化體驗(yàn)的本質(zhì)是在提高用戶的效率。那怎么在實(shí)際產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)去有意識的進(jìn)行呢?
設(shè)計(jì)本質(zhì)不是創(chuàng)意,而是設(shè)計(jì)者與使用者的溝通,是要讓用戶一眼就看得懂產(chǎn)品,知道怎么使用。
唐納德諾曼說過:“沒有愚蠢的用戶,只有糟糕的設(shè)計(jì)”。他在其出版的《設(shè)計(jì)心理學(xué)》提出五個(gè)關(guān)于設(shè)計(jì)溝通簡化的方式:預(yù)設(shè)用途、可視性、限制約束、匹配和反饋。
- 預(yù)設(shè)用途:定義好功能邊界
- 可視性:舉個(gè)例子,比如在設(shè)計(jì)功能時(shí)「icon」變?yōu)椤竔con + 文字」或者功能自解釋(文字提示、感嘆號提示等),或者把想要突出的功能通過顏色/布局等手段凸顯
- 限制約束:功能設(shè)計(jì)最重要的是互斥
- 匹配:功能預(yù)設(shè)的用途與實(shí)際相符
- 反饋:接受操作的后續(xù)狀態(tài),提供用戶“確定感”
3.2 一致性設(shè)計(jì)
首先明確一個(gè)共識,用戶在使用產(chǎn)品時(shí),無論是任何操作都是有成本的。
這個(gè)成本有認(rèn)知、理解、學(xué)習(xí),還有時(shí)間或其他種種的成本,那么,怎么去盡可能的去減少這種成本呢?
很簡單,堅(jiān)持一致性原則設(shè)計(jì)。
這里包含了幾個(gè)方面:現(xiàn)實(shí)、視覺、界面與結(jié)構(gòu)。
- 與現(xiàn)實(shí)一致:這里主要指的是與現(xiàn)實(shí)生活的流程、邏輯、習(xí)慣保持一致,與物理世界的客觀事實(shí)保持一致;比如交通燈的顏色紅黃綠,紅色 = 禁止,黃色 = 提醒,綠色 = 通行。那么,在做產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí),如果將紅色所反饋的信息為正確/成功/通行等。不就是平白增加用戶負(fù)擔(dān)嗎?
- 產(chǎn)品視覺/界面/結(jié)構(gòu)一致:很少會有一個(gè)產(chǎn)品會單獨(dú)存在,往往一個(gè)公司會有多個(gè)產(chǎn)品線團(tuán)隊(duì),就比如超級 APP 支付寶/微信/淘寶等。當(dāng)我們點(diǎn)擊按鈕,或者進(jìn)行拖拽操作,我們期望這樣的操作在整個(gè)程序的各個(gè)界面都是一致的,會得到相似的結(jié)果出來。每個(gè)產(chǎn)品都會有自己的品牌色和特有的產(chǎn)品色,我們會希望這些色彩在各個(gè)界面所表達(dá)的含義一致,而不是各立山頭。
而保持一致性原則最重要的措施是保持相同的產(chǎn)品理念以及遵循一套已經(jīng)達(dá)成共識的設(shè)計(jì)規(guī)范。
這樣對內(nèi)可以減少分歧產(chǎn)生的溝通成本、組件資源復(fù)用,通過模塊化解決方案,降低冗余的生產(chǎn)成本,對外保持風(fēng)格統(tǒng)一,減少用戶的心智負(fù)擔(dān)和學(xué)習(xí)成本。
參考書籍
- 《結(jié)網(wǎng)》
- 《設(shè)計(jì)心理學(xué)》
- 《用戶體驗(yàn)要素》
本文由 @零度Pasca 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自Unsplash, 基于CC0協(xié)議
8s定律應(yīng)該是超過8s將會有超過30%的用戶流失吧
其實(shí)還有一個(gè)體驗(yàn),技術(shù)層面的, bug率和bug修復(fù)速度。 尤其是B端, 修復(fù)個(gè)幾天,耽誤的都是B端老板的錢,。
說的頭頭是道~那么請解釋一下最后一張圖ppt里的圖標(biāo)和內(nèi)容的關(guān)系?
被發(fā)現(xiàn)了,哈哈,點(diǎn)贊眼神尖銳的你??????
這個(gè)PPT因?yàn)橼s制比較倉促,只能先內(nèi)容再補(bǔ)其他的,Icon是PPT模板的??
哈哈,說明我看的認(rèn)真~!
時(shí)間緊,人力少,開發(fā)能保證按時(shí)交付不出大bug ,體驗(yàn)什么的往后排吧…
這是大部分公司的現(xiàn)狀。
先能用->再好用。但是能用只是基本要求,好用才是用戶期望,也是脫穎而出的關(guān)鍵點(diǎn)。
正能量段子
博君一笑??
產(chǎn)品設(shè)計(jì)是內(nèi)核,體驗(yàn)設(shè)計(jì)是血肉!??