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榮耀標識做完了產品分析和運營分析，如何做一份視覺競品分析？
做好一份競品分析、輸出優(yōu)秀的設計觀點，可能是衡量一個團隊專業(yè)與否的第一步。
在產品公司我們大部分時間用來和產品經(jīng)理溝通需求，來做設計實現(xiàn)，與開發(fā)對接。而在視覺設計上往往大部分時候都在follow之前的設計。當團隊缺少視覺設計思考和理論沉淀、不明確與其他競爭對手的差別的時候，競品分析是團隊成員積累方法論、輸出設計觀點的有效工具之一。
競品分析的作用是什么？
視覺競品分析作為設計師重要的基礎技能之一，讓設計師了解自身產品在同競爭對手中所處的位置，一方面是取長補短，明確自己的短板；另一方面是通過分析達到相應的設計目的。而做分析的目的往往有很多，先想想這個分析價值是什么，再來想想聽眾是誰，你和聽眾的關系是什么？透過這個分析，你和你的團隊要得到的是一致的共識呢？一個有用的總結？還是驗證？或是啟發(fā)設計的點？
（了解自身產品現(xiàn)狀及分析目的）
撰寫的時候需要注意點什么？
跳出“視覺”來做分析
作為產品設計的最后一個環(huán)節(jié)，如果我們只盯著界面美觀與否來做分析，我們很難得出有說服力的結果。無法得出競品為什么這樣設計的？這樣設計解決什么問題？無法用理性的思維來衡量自身產品與競品之間的差距在哪。視覺設計是產品與交互的最終呈現(xiàn)，而脫離產品和交互來談視覺是沒有意義的。
輸出觀點而非“介紹”
在做競品分析之前，我們要清楚其目的是什么。通常來說競品分析是為了給我們產品的迭代帶來一點新的思路。要避免乏味的陳述和介紹，競品分析貴在分析。
設定衡量緯度而非憑喜好
在做競品分析的時候最忌諱的就是憑個人喜好來評判設計：“我覺得這個挺好看的…那個不好看”。這些話語不應該出現(xiàn)在一個專業(yè)設計師的嘴中。視覺設計一部分是感性的，但我們需要用理性的思維來看待分析這件事情。
可以通過哪些緯度來做分析？
（視覺風格情感定位）
1. 品牌個性&傳播途徑
氣質：
產品的“氣質”與產品定位息息相關，它們之間可以說有著直接必然的聯(lián)系。我們可以用“情感定位”來理解氣質，例如：嚴肅商務，年輕運動等。
布局：
結合信息本身的層級及視覺傳達的原則，對界面元素的分布進行重組并形成規(guī)則。
顏色定義：
拆分出由品牌元素中的顏色來對界面中的信息進行功能性的顏色定義或者劃分。例如：在設計手機Launcher icon 前期定義的時候，我們會從功能性以及用戶情感等角度對不同的icon顏色進行劃分。
Icon：
根據(jù)品牌元素對icon從形狀、顏色、材質、角度進行設計解剖，分析其一致性與設計風格。
動效：
動態(tài)設計就像一個人的肢體語言，少了顯得這個人很死板，多了則像神經(jīng)病。而如何恰到好處的拿捏產品中什么地方需要設計動效、怎么設計動效。這需要對產品前期的概念故事有這深入理解以及理性的對控件及界面從用戶的角度進行感性的劃分，例如：需要讓用戶等待的、需要讓用戶快速通過的、需要讓用戶感覺享受的…等等。合理的規(guī)則劃分常產品的“節(jié)奏感”更好。
傳播途徑：
我們知道如今對品牌的傳達不僅限于一個企業(yè)的logo、vi。它體現(xiàn)在方方面面，比如音效設計、吉祥物設計、一個產品的開屏、一句sologan等等。
2. 信息結構合理性
在工作中很多人認為視覺設計是把灰白的wireframe弄的好看一點而已，這才會出現(xiàn)很多情況例如：“某某某主管評價一個視覺界面的時候說：’我覺得這個界面太素了…要不加點顏色豐富一下’ 然后設計師灰溜溜的拼湊了一堆形式感的元素在界面中為滿足老板的需求”。
視覺設計的本質是“信息重組”，同時又要兼顧功能性。這些不僅僅是視覺本身的問題，和交互和產品和文案有這直接的必然的聯(lián)系。所以我們必須摒棄形式優(yōu)先的思維，從整個產品的角度、從用戶的角度思考。
我覺得一個界面設計衡量的標準是 : 功能 > 信息 > 形式，這里面的關系并非互斥，也就是好看的界面不一定就是難用的，好用的界面也不一定就是丑的。產品的平衡，設計更是平衡。
3. 視覺語言的一致性
一方面是看單個競品視覺語言的貫穿性，另一方面是看競品多平臺產品之間的設計的聯(lián)系性。
4. 設計亮點
任何產品為了在市場中脫穎而出，或多或少會在產品及設計中做些差異化的東西。這里的差異化是以用戶場景為導向的，而非形式上的差異。例如：音樂app中為了讓用戶有更沉浸享受的體驗而設計動態(tài)的唱片封面及無邊框全屏模式等。
5. 設計趨勢
設計趨勢不局限于視覺風格趨勢，產品定位有時候會決定設計的風格。而個人理解風格沒有“過時”這一說，只有合適不合適。而當一個競品定位模糊的時候，我們可以試著用“趨勢”來衡量它，但這是個附加項。
這些評判緯度其實都是靈活的，我們需要的是根據(jù)產品類型的不同設定不同的緯度。
例如：一個基于iOS默認控件設計的app，是否符合平臺規(guī)范的標準就可以加入評判緯度之中。而不同邏輯的設計師可以重新梳理一份競品分析的結構。上述所例的評判緯度也可以加上評分機制，來讓觀看者更加直觀的了解這份分析所輸出的觀點。甚至可以通過講故事的方式去把你的觀點用很有意思的方式表達給他人。
而確定分析形式之前，我們再一次來想想這個分析的目的與價值是什么，再來想想聽眾是誰，你和聽眾的關系是什么？透過這個分析，你和你的團隊要得到的是一致的共識呢？一個有用的總結？還是驗證？或是啟發(fā)設計的點？我們要通過這些思考和內部溝通來避免“套用模板”的做法，從而培養(yǎng)設計師獨立分析及思考設計的能力。
（如果采用權重評分機制，可參考的模板）
總結
過去的一段時間，圈子內某總監(jiān)的新聞風風火火。其實我個人關注的不是當事人的專業(yè)水平如何，而是通過這個事件把一些大公司“一切以BOSS喜好說了算”的工作方式揭露了出來。而且我相信這不是個例。當一個設計團隊不講求設計理由、沒有方法論沉淀時候。設計自然沒有話語權，設計師們關注的肯定都是專業(yè)以外的事情。而做好一份競品分析、輸出優(yōu)秀的設計觀點，可能是衡量一個團隊專業(yè)與否的第一步。
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作者：Praise（點融黑幫），目前就職于點融網(wǎng)DDC團隊。
本文由@點融黑幫（公眾號：DianrongMafia） 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉載。
謝謝po主分析~不過 slogan..
學習了，多指教！功德人生 云海王