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本文將以百度商業團隊Light設計系統PATS度量體系的建設為例，分享他們如何探索設計系統度量的建構，與具體實踐。希望通過文章能為大家帶來新思考，推薦想了解設計系統度量的同學閱讀。

寫在前面

成熟的設計系統是一個強大的生態體系，在這個體系下，各系統部分協同運行，促進平臺產品之間的一致性，為更大規模的產品提供“標準化”的工作流程，從而實現組織的運作效率的提升。

A design system is a set of interconnected patterns and shared practices coherently organized to serve the purpose of a digital product. –Alla Kholmatova, from Design system

設計系統是指服務于數字化產品設計的一系列具有內在關聯性的、組織有序的設計模式與實踐方法（Kholmatova，2017）。

它既包含了可復用并組成界面的要素，也涵蓋了如何在設計團隊當中創建、提煉、使用和共享的方法。在2014年后，各大知名公司開始在界面設計領域紛紛構建設計系統。百度商業團隊隨著產品不斷的發展和壯大，團隊希望通過統一的設計和研發語言來提升產品的一致性，并實現團隊協同效率提升，從而達到降本提效。在基于自身業務特性上，建設了一套Light設計系統并持續的發展。

目前在設計系統建設方面，各家有非常完備的建設方法與實踐。當設計系統建設趨于完備和成熟時，如何更有效定位設計系統的發展方向、持續迭代成為我們思考的重點。

本文將以百度商業團隊Light設計系統PATS度量體系的建設為例，分享我們如何探索設計系統度量的建構，與具體實踐。希望通過文章能為大家帶來新思考，并借此與大家進行交流與探討。

一、為什么要做設計系統度量

度量是一種測量或評價特定現象或事物的方法，而體驗度量則是一種可靠的測量或評價體驗的方法與數據體系，使得體驗可被測量、量化并以數據的形式表示出來（Tullis and Albert，2009）。

管理學大師彼得?德魯克：If you can’t measure it, you can’t improve it.無度量、無改善。設計系統無疑是一個動態發展的，是不斷演進的一個生態。在百度商業團隊Light Design設計系統建設初步完善后，我們希望通過行之有效的度量，來進行可測量、可量化、可持續的監測，從而對設計系統進行全面評估，明確下一步重點的投入方向。這對我們設計系統管理和迭代非常有必要。

二、如何建立設計系統度量

2.1 現有度量模型研究

在構建度量體系之前，我們先回溯已有的度量模型。了解當前市面上以及學術上已有的成熟度量模型。并帶著以下2個問題進行研究：

• 行業中已有的度量模型有哪些？
• 設計系統度量是否可以依照現有度量模型展開？

當前業界較為典型常用的模型體系：例如HEART + GSM模型、PTECH模型、《云計算軟件產品使用體驗質量度量模型及度量方法》。

通過對比分析模型維度、具體指標和方法，我們發現：

1）較為典型常用的模型是面向具體商業產品和用戶，但針對設計系統的度量很少涉及。

2）常見度量模型建構的方法是有一定共性特征，我們可借此指導建構設計系統度量模型。

• 在維度的劃分上：根據不同的產品場景與業務屬性來提出。例如GSM&HEART模型更加注重用戶行為和感受，因此維度劃分包含了愉悅感、參與度和接受度。而作為服務于企業中后臺產品的PTECH模型和云計算產品模型，在維度劃分上有傾向性的加入易用性、任務效率、和性能。

• 指標推導與方法選取：度量具體指標的推導方式多是通過GSM（目標-信號-指標），通過結合具體產品的特性與場景，具像化的處理并拆解維度，推到出相關的目標、信號和指標，來實現對目標的衡量。同時，在度量方法選取上，上述三個模型實踐都做到了客觀與主觀評估方法的全面覆蓋。

2.2 設計系統度量的建構

根據以上調研，我們認為：現有度量模型評估的對象、內容和方法是面向用戶群體，并針對具體業務或產品；而設計系統的度量則是：通過全面科學的度量體系，評估設計系統在工作流程與業務側應用的表現，驗證其價值，并判斷在應用中存在的問題。

我們基于百度商業團隊Light設計系統發展和預期目標，構建了一套度量設計系統的評估體系。具體構建過程分四步進行：

Step 01. 盤點當前現狀：

通過盤點對設計系統的各項內容、困惑問題等，以此明確設計系統需要度量對象和內容。根據設計系統標準化建立指南（Invision，2020）所提出：設計系統在不同發展階段，需要到達標準的依據以及設計系統應包含的內容。結合我們設計系統當前發展的情況，將百度商業團隊設計系統內容拆分為原則規范（Principle）、設計資產（Asset）、設計工具（Tool）、維護管理（Support）四大板塊。由此，明確我們度量設計系統的具體內容，并將我們設計系統度量定義為設計系統PATS度量體系。

Step 02.制定度量維度：

在明確度量對象內容后，結合我們設計系統的目標，將度量體系聚焦五大維度：

• 通用性：是否能全面覆蓋商業業務需求；并適應不同業務的變化，靈活可拓展
• 易用性：在使用設計系統時，設計系統是否容易被理解和使用
• 效率：通過使用設計系統，是否能提升工作效率
• 可靠性：系統是否安全可靠、有人維護的
• 滿意度：對使用設計系統的滿意程度

Step 03.明確目標、信號與指標：

在不同維度下，依照GSM模型的方法具體推導出指標和度量方法。具體實施的過程是：羅列出度量內容在維度上所期望的目標，以及表現出的信號，來推到出具體指標。整個過程中，做到【貼近系統目標，緊扣度量內容】。

Step 04.選取度量方法：

對應上述的劃分維度和指標，設計特定的度量問卷，采用主觀評分的形式持續跟蹤使用者們體驗分數變化，從而監控設計系統在我們工作流程中的運行情況。并結合定性訪談，對薄弱內容深入探究，了解具體原因。此外，我們也引入客觀度量方法，對組件應用表現的客觀數據進行監測，來反映其靈活度情況。

三、PATS度量落地實踐

構建設計系統PATS度量模型后，持續開展度量實踐，度量模型與評估方法得到初步驗證，確定設計系統度量體驗分的基線；并了解當前系統發展不足的地方，明確短期解決方案以及?線行動規劃。

第一次度量實踐中，對比本次度量的平均分發現：易用性與可靠性維度遠低于平均分，存在明顯的短板。于是，重點針對短板問題，一方面，通過定性訪談對具體問題歸因，找準痛點，制定出應對方案；另一方法，調研先進設計系統的建設方法，學習管理經驗，給出具體的改善措施。

通過半年執行改善措施后，再次度量時，聚焦分值的變化觀測到：執行相應的措施和決策后，分值有了明顯的變化。例如，通過切換Figma工具作為Light設計系統相關資產的載體，利用其優勢將設計系統內容根植到工作流程，使得易用性維度提升幅度非常顯著。在一定程度上，驗證了工具切換決策的價值。但易用性維度分值依舊較低，有可提升空間，還需持續優化。

此外，成立Light設計系統維護小組，制定維護管理建設機制，明確雙周更新通知，統一日志記錄模板，明確各項負責人等，推動可靠性維度得分提升顯著。通過PATS設計系統度量，既為我們指明了下一步改善的方向，也對設計系統的發展決策進行驗證。

總結

在建立設計系統PATS度量后，實現了全面并精準的監控和管理，并指引我們提出可提升系統體驗的決策與方向。而設計系統是復雜的，也是不斷變化、演進的。未來設計系統PATS度量的方法也會隨設計系統的發展而逐漸豐富，來獲取更全面的數據。最終，幫助團隊更好地推進設計系統的建設，提升設計系統的成熟度，推進設計系統向一個良性循環的方向前進。