對于交互、視覺設計師來說,至少要了解的產品知識
之前在設計體系規劃里面有提到過,產品常識也是我們需要了解的內容,其中產品定位就是最基礎,也是最重要的一個概念,因為項目后期的所有工作都是圍繞產品定位所展開的。
如果讓你概括一個產品的產品定位,你知道如何描述嗎?知道其中包含哪些組成元素嗎?也許你知道,但或許大多數新手設計師都是含糊不清的,大家都是在不清楚這個大前提的情況下去做設計的,所以別人把我們當做“一顆釘子”,因為我們對整個項目了解的太少。
但是不用怕,今天我就借鑒《破繭成蝶》上面的基礎理論并結合自己的理解來分享一下到底什么是產品定位!
一、什么是產品定位
官方說法:產品定位就是對產品目標、范圍、特征等內容的約束條件。
我的理解:就是讓你的產品“從宇宙具體到地球”、“從食物具體到米飯”、“從單位具體到厘米”,簡單來說就是讓產品從“大”到“小”的一個過程。
舉個例子:假如你在做一個關于電子郵件的產品,如果你只用電子郵件來描述你的產品,那是沒有任何價值的,因為你說的太泛了,這時候產品定位就能夠告訴你,你是在做一個什么樣子的電子郵件,比如說“給白領移動辦公的高效快捷的電子郵件”。
但其實產品定位還遠遠不止這些內容,那它到底由哪些內容組成呢?
二、產品定位的組成內容
我們先看一遍產品定位的組成結構,內容如下圖:
產品定義
產品定義是我們工作中經常會提到的內容,也就是一句話描述你的產品,它包括三個內容,使用人群、主要功能、產品特色。
舉個例子:一款為單身男女更容易成功約會的即時通訊工具。這其中:
- 使用人群:單身男女
- 主要功能:即時通訊
- 產品特色:更容易約會成功
用戶需求
用戶需求一般都是基于產品定義的基礎上提煉出來的。包括目標用戶、使用場景與用戶目標。
(1)目標用戶:在“使用人群”的基礎上進行細分。
比如還是上面那個例子,使用人群是單身男女,我們將使用人群細分為:18-25歲、25-35歲、35-45歲和45歲以上的單身男女。最后將目標用戶定為25-35歲的單身男女,當然為什么選取這部分人群需要一些理由,比如這部分群體的經濟比較獨立,年齡更適合步入婚姻的殿堂等等。
(2)使用場景:在“主要功能”的基礎上進行延展。
比如我們的主要功能是即時通訊,那即時通訊會分為很多使用場景,比如上下班的路上、睡覺前,起床后等等。
(3)用戶目標:在“產品特色”的基礎上展開分析。
比如產品的特色是“更容易約會成功”,那為了達成這個大的產品目標,我們需要細化,將其分解成多個小的用戶目標,如快速看到周圍單身異性的信息狀態、快速了解周圍哪些異性對自己有興趣等等。
綜合上面三點,我們可以清晰得得出多個用戶需求,例如:讓25-35歲的單身男女在睡覺前快速了解周圍哪些異性對自己有興趣等等。
總結
以上就是產品定位的組成內容,在這里需要強調以下兩點:
- 目標用戶、產品特色、主要功能是產品定位中最核心的內容。
- 不同的產品進行內容細分時的維度會有所不同,例如,在對使用人群進行細分時,可以利用年齡進行細分,也可以利用職位、性格等等。千萬不要被案例和規則限制死。
三、產品定位對交互、視覺設計師的作用
說了這么多,那到底產品定位對我們交互和視覺有什么用處呢?
首先可以幫助我們對整個產品有個大局觀,至少清楚我們到底在做什么。但這一點可能聽著有點虛,那我們來舉幾個簡單的例子。
1. 使用人群對我們有什么作用?
如果我們的產品使用人群是50歲以上的老人,而你設計的界面字體大小是下面這樣的:
那或許你還應該給用戶再配一個下面這樣的東西:
再比如一個產品的使用人群是高端商務人士,而你卻采用五彩繽紛的顏色,是不是有些不搭調呢
當然上面這些例子可能有些夸張,目的是為了讓大家有一個更好的記憶點,希望大家在做交互、視覺的時候可以在產品定位的基礎上去進行創意延展,而不是天馬行空的亂作一通,不然及時你做的再好,都沒不會產生太大的商業價值。
2. 使用場景對我們有什么作用?
如果產品的主要使用場景是在晚上,那我們是不是可以提供一個夜間模式并將其設置為默認模式呢?
當然以上只是簡單的舉幾個例子,其實產品定位對于我們的幫助還遠不止這些,比如還有思維上的幫助等等,大家平時可以多多思考,希望這些例子可以對你有一些啟發。
對于交互、視覺設計師來說,短期內了解基礎的知識點就夠了,研究的太深反倒會本末倒置,我個人覺得以上這些知識點只要你能夠理解透徹,在實際工作中完全夠用了,后面如果你真的覺得這些都是小兒科,再繼續深造也完全ok。
關于產品常識,可能短期內不會再發布新的文章了,接下來還是把重心回歸到交互與視覺上面的總結,希望大家能夠持續關注,我會繼續加油,爭取越來越好。
作者:菜心(微信號:410628210 ?微信公眾號:菜心設計鋪),華為ITUX用戶體驗設計師(主視覺),3年工作經驗,參與華為Welink、3MS、連長社區等多個項目的用戶體驗設計工作。歡迎大家互相交流關注。
本文由 @菜心 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。
淺顯易懂
缺少案例