你的“優秀”設計,可能正在摧毀用戶價值
多數產品經理總是認為很專業,總會有一些異想天開的想法;殊不知我們不少自以為是的“優秀”設計,并不符合用戶使用場景,還可能摧毀用戶價值。就像本文列舉的這幾個案例,你有注意到嗎?
產品經理的專業視角與用戶視角,如同孿生兄弟,外表相似但內在迥異。
有時我們說誰的產品專業能力過硬,可能是一句褒獎的話。但專業能力若不能融合專家視角與用戶視角,便可能被視為局限而非優點。
張小龍說自己可以很快變小白,而馬化騰卻可以“一秒變小白”。
所謂“一秒變小白”是指快速從專業視角切換到用戶視角,確保在設計產品和評估用戶價值時,避免陷入專家思維,無意中損害用戶價值。
一、那些“優秀”的設計,正在摧毀你上廁所的體驗
兩年前,我帶著幾個“朋友”坐飛機回云南老家,到達長水機場后,準備去上廁所。其中一位女性朋友,徑直走進男廁所,直至上完廁所出來后,我們提醒她才“恍然大悟”——進錯了廁所。
究其原因就在于一個“設計”:女廁所圖標設計不明確,導致誤解。
目前在機場、商場(尤其是高級商場)、寫字樓等場所,設計者都采取一種精簡設計方案,他們追求簡潔的設計感。即只有一個非常簡潔的圖標,有的是男和女的人物圖標,有的是煙斗和高跟鞋等??傊粫腥魏我粋€漢字(或英文)描述。
好像一旦圖標旁寫上“男廁”、“女廁”后,它們就變成了一種“土”、“low”的設計方案。
同一個空間內,不僅僅是廁所圖標,還有扶梯、直梯、貨梯、嬰幼兒室、母嬰室等各類圖標,甚至有時它們會同時出現在一個引導牌,讓你真正玩一把“猜猜猜”的圖像游戲。
結果是:你無法快速找到圖標;找到后,你需要仔細辨認以及“揣摩”圖標的含義,避免走錯;直至你走錯后,才能“吃一塹,長一智”。
同時,某些商場或寫字樓的洗手臺,為了追求設計感以及合理利用空間,把洗手液跟紙抽“融入”到鏡面里,表面看確實簡潔,是一種優秀設計方案。
但當你伸手接洗手液洗手時,卻無法精準對接,需要反復嘗試2-3次。沒接到的洗手液,自然流就流落到洗手臺之上。
結果是:用戶體驗差,浪費洗手液,增加清潔成本。
保潔阿姨發現這個問題后,最后的解決方案就是:在洗手臺旁邊,直接放了一個自助式的洗手液。至此,那個“優秀”的設計方案,從此成為了擺設。
你自以為的優秀設計,往往卻摧毀了用戶的價值。它肯定不是你的初心,而是你的專業視角所致,卻忽略了用戶視角(尤其是小白用戶視角)。
二、那些“優秀”設計,正在讓用戶“不明所以”,甚至“不知所措”
如下圖所示,用戶對發放工資條時,選擇方案的設計進行了“吐槽”。一般默認勾選時,顯示一個多選框,勾選即選中,反之不選,而設計升級后,期望讓選中效果更明顯,去掉勾選框,點擊列表選中,再次點擊取消。
結果是:用戶不知道如何勾選,“優秀”設計摧毀了用戶體驗。
我們再看一個例子。
如下圖所示,它們都是新建班次的設置頁面,核心是約定員工的上下班時間跟打卡范圍,但它們代表兩種不同的設計風格。
方案1采用平鋪直敘的用戶語言風格,以對話感設計頁面元素,旨在增強用戶互動體驗,但可能導致信息顯示冗余。比如最早可提前x分鐘打卡,晚于x分鐘打卡記為遲到;
方案2采用簡潔設計,避免冗余文字,以簡潔頁面提升視覺效果,但可能增加用戶理解和使用難度(就像廁所圖標的設計一樣)。比如上班卡當天5:00-當天12:00,用戶自行設置取卡范圍。
三、如何避免讓“優秀”設計無意損害用戶價值?
第一,認知層面。產品經理的專業能力體現在創造用戶價值和商業價值,而非局限于單一專業領域。這種能力需同時滿足專業人士和小白用戶的需求,否則不能稱之為真正的專業能力。
第二,設計語言。采用用戶語言/自然語言作為設計語言,而不是設計師或產品經理的“專業”語言。比如晚于30分鐘打卡記為遲到,就好于“豁免30分鐘”;最早可提前120分鐘打卡,最晚可延后120分鐘打卡,就好于“上班卡范圍:當天6:00-10:00”。
第三,設計“潛規則”。遵循行業“潛規則”設計,避免過度自我創造(或創新),導致傷害了用戶價值。比如單選、多選、開關等設計要素,遵循成熟的設計方式,而不是非要“獨樹一幟”。
四、彩蛋:如何解決家長帶異性子女上廁所?
我們在商場、機場等,比較常見的解決方案是:提供一個間親子衛生間。
哈爾濱江北商場提供了一種創新的解決方案。即:在正常男女廁所旁邊,新建了一個開放式的兒童廁所,配備了男孩和女孩專用的小便池及兒童洗手臺。
既解決了家長帶異性子女上廁所的難題,也方便了兒童獨立使用,體現了對兒童和家長需求的細致考慮,這是真正用戶視角下的產品設計。
專欄作家
邢小作,微信公眾號:產品方法論集散地,人人都是產品經理專欄作家。一枚在線教育的產品,關注互聯網教育,喜歡研究用戶心理。
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其實全是自作聰明
是的,這就是設計者的盲區
家長本身想上廁所,帶著異性子女的問題咋整好咧
好問題,但目前來說,可能只能家庭內部自我解決了