交互進(jìn)階:一套較完整的輕量競(jìng)品調(diào)研法
本文作者將介紹自己常用的一套較完整的輕量競(jìng)品調(diào)研法,一共分為五個(gè)步驟。
如果你是一名設(shè)計(jì)師,且經(jīng)常參加方案評(píng)審的話,肯定聽(tīng)過(guò)這些話:
“這個(gè)地方怎么不借鑒X產(chǎn)品?”
“那個(gè)地方你不要借鑒Y產(chǎn)品,我一點(diǎn)也不覺(jué)得好用!”
“這個(gè)界面看起來(lái)根本不像這類產(chǎn)品的界面???”
……
然后吵上N個(gè)小時(shí)還是無(wú)法說(shuō)服對(duì)方。
最后領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn),運(yùn)氣不好的話,一句話就可以讓你回爐重造。
我以前就經(jīng)常這樣,有時(shí)感嘆為什么大家都不相信專業(yè)?為什么做設(shè)計(jì)跟打嘴仗一樣?國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)沒(méi)救了啊(只是想想而已)……
后來(lái),我從人機(jī)交互學(xué)術(shù)領(lǐng)域接觸到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)論證,自己逐步摸索出一套競(jìng)品調(diào)研方法。使用了這套方法之后,幾乎就很少有人在設(shè)計(jì)評(píng)審的時(shí)候跟我就XYZ競(jìng)品爭(zhēng)論不休了。即便是外行人,也不難說(shuō)服了。
現(xiàn)在回想一下,以前我之所以經(jīng)常被質(zhì)疑,也是因?yàn)樽约耗貌怀稣嬲哂姓f(shuō)服力的證據(jù)。專業(yè)性是需要自己證明的,而不是頭上這頂“設(shè)計(jì)師”的帽子天然賦予給我的。國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)很難得到專業(yè)的尊重是一方面,另一方面設(shè)計(jì)師也不懂得拿出真正看起來(lái)專業(yè)的東西卻也是一大問(wèn)題。
下面介紹我自己常用的這套較完整的輕量競(jìng)品調(diào)研法。先總結(jié)一下,分為五個(gè)步驟:縮小范圍、初步調(diào)研、競(jìng)品對(duì)比、細(xì)節(jié)分析、調(diào)研報(bào)告。
1. 縮小范圍
你設(shè)計(jì)的產(chǎn)品很有可能有非常多的競(jìng)品,所以縮小調(diào)研范圍非常關(guān)鍵。通常來(lái)說(shuō),按照正確的方法選取5~10個(gè)競(jìng)品仔細(xì)研究就足夠有說(shuō)服力了。
問(wèn)題是不同的競(jìng)品之間,誰(shuí)好誰(shuí)壞很難說(shuō)準(zhǔn)。但如果你從以下渠道獲取信息,就很少有人會(huì)提出質(zhì)疑。
權(quán)威機(jī)構(gòu)
例如:世界銀行、各國(guó)政府等。
- 好處:足夠權(quán)威,沒(méi)什么好質(zhì)疑的。
- 壞處:這些機(jī)構(gòu)很少針對(duì)具體產(chǎn)品給出數(shù)據(jù)。
專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)
例如:Forrester Wave、艾媒咨詢等。
- 好處:有專業(yè)的調(diào)研能力,又站在第三方的視角,算是業(yè)界公認(rèn)。
- 壞處:不能保證信息的完全準(zhǔn)確。國(guó)外的調(diào)研機(jī)構(gòu)可能對(duì)國(guó)內(nèi)的情況不了解,而國(guó)內(nèi)的機(jī)構(gòu)有可能因?yàn)槔娑啡惫浴?/li>
Forrester Wave一份關(guān)于中國(guó)公有云市場(chǎng)的報(bào)告:
艾媒咨詢對(duì)國(guó)內(nèi)音樂(lè)APP的報(bào)告:
已發(fā)表的學(xué)術(shù)研究
例如:Google Schoolar等。
- 好處:這種個(gè)人的學(xué)術(shù)研究如果碰巧研究的是你想要調(diào)研的行業(yè),那么你就不用自己去大海撈針,直接用別人整理好的信息就夠了。
- 壞處:這種學(xué)術(shù)研究很少針對(duì)具體的產(chǎn)品,找到可用內(nèi)容的幾率不高。
大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)
例如:Google Trends、百度數(shù)據(jù)等。
- 好處:數(shù)據(jù)較為真實(shí)客觀。
- 壞處:通常只能表達(dá)一家之言,不同的平臺(tái)給出的同一種數(shù)據(jù)可能不一樣。
Google Trends:
百度2013年Q1移動(dòng)應(yīng)用報(bào)告:
2. 初步調(diào)研
別人的分析終究還是無(wú)法適應(yīng)自己的情況,所以親自體驗(yàn)競(jìng)品才能夠真正讓競(jìng)品轉(zhuǎn)為對(duì)設(shè)計(jì)的幫助。體驗(yàn)的方式又很多種,可以視情況選擇。
專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)
像Forrester Wave這種調(diào)研報(bào)告里面不但會(huì)提供行內(nèi)排名,還會(huì)提供一些競(jìng)品分析和客戶反饋信息。
- 好處:對(duì)理解不同競(jìng)品對(duì)比差異有很大幫助。
- 壞處:這些分析不會(huì)很細(xì)致,終究還是需要更進(jìn)一步的調(diào)研。
親自試用
- 好處:能夠掌握一手信息,有作為一個(gè)用戶的最真實(shí)的感受。
- 壞處:可能花費(fèi)較多時(shí)間甚至金錢(購(gòu)買服務(wù)等),而且對(duì)于一切較為復(fù)雜的產(chǎn)品(例如專業(yè)工具),可能完整體驗(yàn)非常困難。
用戶訪談
找到使用這些競(jìng)品的用戶,于他們交談?dòng)懻摚儐?wèn)他們對(duì)這些競(jìng)品的看法。
- 好處:真實(shí)用戶的想法比設(shè)計(jì)師本人的想法更為可信。對(duì)于一些較為復(fù)雜的產(chǎn)品,通過(guò)用戶訪談你可以大大減少逐個(gè)研究競(jìng)品的方法。
- 壞處:找到足夠的對(duì)應(yīng)用戶并不容易。用戶很容易告訴你哪里不好用,但卻不容易讓你知道哪里好用。
論壇反饋
有些競(jìng)品會(huì)提供用戶論壇,或者公開(kāi)用戶反饋和建議,你可以直接去那里尋找信息。
- 好處:你可以了解用戶整理對(duì)競(jìng)品的想法,而不是你一個(gè)人或者某幾個(gè)用戶的想法。
- 壞處:提供這種渠道的競(jìng)品不多。
3. 競(jìng)品對(duì)比
雖然競(jìng)品的范圍已經(jīng)縮小到5~10個(gè),但是真的直接拿這些給別人去講,還是有點(diǎn)多了。所以最好的辦法是,找出每個(gè)競(jìng)品最擅長(zhǎng)的一個(gè)或幾個(gè)部分。在調(diào)研和講解的時(shí)候,只要關(guān)注每個(gè)競(jìng)品最擅長(zhǎng)的部分,就已經(jīng)足以拼湊出一張有足夠借鑒價(jià)值的行業(yè)全景圖了。
這張行業(yè)全景圖的依據(jù)是什么呢?就是上面從兩個(gè)步驟“競(jìng)品排名”和“初步調(diào)研”綜合分析而來(lái)的。
如果你想讓這張行業(yè)全景圖更加詳細(xì)一些,甚至可以畫(huà)一張表,將所有的關(guān)鍵考察維度列出來(lái),給每個(gè)競(jìng)品打分,最后整理出一張圖表。
如果維度較少可用雷達(dá)圖,如果較多,就只能用柱狀圖了:
4. 細(xì)節(jié)分析
做到這個(gè)份上,你的對(duì)整個(gè)行業(yè)應(yīng)該已經(jīng)有了足夠的了解,專業(yè)性也夠了。那么接下來(lái)就要將這些背景知識(shí)轉(zhuǎn)為實(shí)際的設(shè)計(jì)。
針對(duì)每個(gè)競(jìng)品,仔細(xì)研究(最好是試用)他們擅長(zhǎng)的部分,記錄為什么他們做得好。這通常是由一些設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)組成的。你可以通過(guò)截圖、錄屏等方式記錄下來(lái)。
這一步并不難,但是如果沒(méi)有前面的鋪墊,你的細(xì)節(jié)調(diào)研就算自我感覺(jué)再良好也難以服眾。
5. 調(diào)研報(bào)告
雖然前面做了這么多,但是如果沒(méi)有調(diào)研報(bào)告,那么做了就等于沒(méi)做。每個(gè)人的風(fēng)格和習(xí)慣都不相同,我這里只給出三點(diǎn)關(guān)鍵建議:
- 這種專業(yè)性較強(qiáng)的調(diào)研報(bào)告不需要多酷炫多裝逼,只要像你真實(shí)的思路、方法和結(jié)果,用清晰易懂的方式表達(dá)出來(lái)就好。千萬(wàn)不要為了“好看”而損失了細(xì)節(jié)。
- 雖然需要凝練總結(jié),但也不要怕堆積數(shù)據(jù)、來(lái)源、引用等信息。這些信息雖然沒(méi)有人會(huì)仔細(xì)去看,但是至少能夠證明資料的可靠性和你的專業(yè)性。
- 永遠(yuǎn)都要有全局觀,記住體驗(yàn)設(shè)計(jì)不過(guò)是提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的一環(huán)罷了;產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力可能又只不過(guò)是支撐團(tuán)隊(duì)/公司的一環(huán)罷了;而團(tuán)隊(duì)/公司也不知不過(guò)是你職業(yè)生涯中的一環(huán)罷了;再退一步,你的一份職業(yè)也不過(guò)是你人生中的一環(huán)罷了……你能夠把大局看得越清楚,走彎路的幾率越低。
作者:Z Yuhan? 公眾號(hào):體驗(yàn)進(jìn)階
來(lái)源:https://zhuanlan.zhihu.com/p/26391888?group_id=836964055053905920
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這一套下來(lái)周期一般多長(zhǎng)?
這一套下來(lái),周期一般有多長(zhǎng)呢?