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最近和一個交互設計師閑聊，聊到了關于對自己設計產出物的滿意度問題，感觸頗深，專門整理了一下分享給大家。

閑聊的主題歸納起來就是：為什么我對自己的設計產出物總是感覺不滿意？設計過程中也是傾盡了全力，考慮到了用戶體驗、操作邏輯等各種問題，但是在評審過程中，卻總是感覺方案不完美，沒有達到自己想要的效果，方案也是被產品和開發各種噴…

在分析這個問題之前，首先要明確一下當前交互設計師所處的工作背景：

1. 大公司產品部門，獨立負責一款非絕對核心產品；
2. 產品處于起步階段，產品效果缺少數據支持；
3. PM受到KPI影響較小，且不強勢，易溝通，交互設計師有較多話語權；

好了，背景敘述完畢，一些交互設計師可能會想，“有較多話語權”是一個多么誘人背景啊，交互設計師不再被PM和開發限制，更好地按照自己的想法去實現產品功能，但是事實上則不然。下面主要從內在和外在兩點來分析，內在原因主要來自于設計師本身的認知；外在原因主要包括設計思路和方法。

內在原因

設計本身是一個感性工作過程，一些天才的創意想法往往不能通過公式化的方式獲取到；但是在工作過程中，交互設計師更多的需要的是一種“有限制”的創新，不脫離當前的資源、技術支持等外在不可控的條件限制，設計出最符合產品需求和用戶體驗的方案；追求完美是設計師的一種心理的執念，但是在工作過程中卻需要“斷舍離”，在有限的條件下給出最優的解決方案，這相比于追求完美的執念而言，需要更大的魄力和決斷力。

外在原因

外在原因更多地幾種在設計方法和思路上。眾所周知，當PM給出明確的產品需求時，會對頁面上的功能點、跳轉邏輯、特殊狀態、后臺可用資源位等給出明確的數值，此時交互設計師有時能做的設計點往往比較少，更多的是一些頁面布局、功能跳轉和展示；

但是，當PM給出的產品需求不明確時，交互設計師對于功能、頁面效果的理解往往沒了限制，“理想化”的設計過程中產生的過多的想法也就導致了沒有想法，最終輸出的產物很難達到心中所想的效果；另一方面，交互設計師主要關注頁面展示效果、功能展示圈主、頁面跳轉邏輯、反饋等用戶體驗，當有明確的產品需求和策略時，這種術業有專攻的能力能夠很好的輸出設計方案。這就像一個人一樣，產品需求和策略是骨骼，交互和視覺設計的肌肉和皮膚，這樣最終輸出呈現出的才是一個健康、完整、有活力的“人”；缺少了產品邏輯和策略這一環節，交互設計師無論將體驗和細節設計的多么“完美”，也總會出現各種意想不到的漏洞，因為你的產品沒有一個合理的需求架構。試想一下，攤在地上的一團肉如何會奔跑起來呀？

那么，在這種需求不明確，交互設計師有一定話語權的情況下，該怎么設計出令自己滿意的方案呢？答案很簡單，做一個有產品思維的設計師。

這里說的有產品思維，并不是指能夠理解產品需求，而是更多的將自己的產品思維融入到設計方案中。例如PM給出的一個產品需求是設計一個詳情頁面，功能點包括搜索、海報圖、基礎功能入口、項目列表、個人中心入口；如果只是從體驗上來設計，那么設計師可能會給出無數種頁面樣式，標準的列表樣式、宮格樣式、或者更加有創新性交互方式的頁面樣式。假如拿著這些方案去評審，可能會被吐槽一堆又無法反駁吧。而當交互設計師在設計中加入一定的產品思維后，設計方案就不會那么多了，頁面傳達的信息指向性會更加明確，在與PM和開發撕x的時候相信也會更加有理有據。

舉例子說明一下上文中說到的頁面。內容均為正面案例，反面案例太多，頁面放不下…

圖1

圖2

圖1所示，以功能優先展示，所有功能入口在頁面顯著位置，feed內容聚合展示，點擊進入二級頁；圖2則輕量化功能入口，feed上露出更多內容，同時增加注重頁面內容和互動操作展示，強互動效果更加明顯。

結語

設計師朋友聽了這樣的分析后，思路似乎清醒了很多，晚上回去又熬夜整理了一遍方案，第二天參與評審的時候，看到的是這樣的PPt效果：

1. 將不同的頁面更具不同的產品需求和策略進行分類呈現；
2. 方案描述優劣點與可行性；
3. 標注所需的數據支持，以及后續在開發和運營上可能會遇到的坑；
4. …（果然好的交互設計師的理解力和執行力都是MAX）

下午的時候收到反饋，PM傾向于方案1，但是運營需求方傾向于方案2，不過無論最終方案如何，交互設計師后續的工作都會更加清晰和明了，少了各種糾結，畢竟，做了PM本該做的事嘛~

作者：蝦米&胖喵，百度交互設計師

本文由 @蝦米&胖喵 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。