遠離需求說改就改的日子,因為我知道……
作為運營設計經常會和PV、UV、轉化率、點擊率、曝光率、留存、DOSU、DAU、WAU等數據名詞打交道(不了解可自行度娘)。數據指標是運營設計的命脈,在結果論的時代,我們該如何運用這些數據?
那么多數據,如何get關鍵指標?
當收集到的數據越來越多,很容易「數據迷失」,面對大量PV、UV等可視化數值時,卻有可能找不到能促進業務增長的關鍵指標。雖然每個公司和部門的指標都不同,但是仍可用以下兩種方法去進行關鍵指標的提取。
設置用戶行為
設置 (首頁→欄目A→參與→下載)類似的用戶行為為轉化路徑,統計階段時間內達成轉化的用戶數。不僅分析流量,更要深入分析用戶。
成立關鍵指標組合
好的數據指標一定通俗易懂,且是一個比率,甚至是組合。
除了數據,你還要懂漏斗原則
從以上的漏斗流量(金字塔)圖來看,分析每層漏斗的流失率,快速找到問題所在。比如活躍低了,那可能是渠道出現了問題。以此類推,找到該數據的上級就能快速解決這個問題。
流程是從下至上,而驗證則是從上至下。
數據驗證分析?該如何下手
度量:指量化的數值。一般都有個名稱,比如網頁瀏覽次數,網頁瀏覽時長等等。一般我們會稱之為“指標”,但是你需要知道,指標和度量還是有些差異,比如某些場合,他們會用指標特指一些經過計算的度量結果,比如拿度量A(網站總瀏覽次數),除以度量B(網站總瀏覽人數),得到一個新的指標(網站人均瀏覽次數),用以衡量網站粘性。但其實兩者是可以通用的。
維度:指我們看事物的角度。比如,網站瀏覽次數(PV),我們可以從日期角度去看,也可從流量來源去看(來自直接訪問的、來自微博的、來自搜索的等),也可以以新老用戶分群來看。更多的場景是同時以兩個維度的組合去看。
如何區分他們?
維度,一定是有成員值的,且成員值是可以枚舉出來的——不管它有多少,一定是可以枚舉的,且會維持一定的穩定性。
比如,日期這個維度,幾月幾號一定是有限的,一年也就365天,如果是年這個維度,也是一樣的。城市這個維度更好理解了吧。
說的再細一些
度量:除了指標這個有著略略差異的俗稱外,有時還會遇到衍生指標這個說法,比如拿指標A和指標B做運算得到的指標C就叫做衍生指標。此外,還要注意可累加以及不可累加的度量說法,比如網站UV(獨立訪問用戶數),這個指標就是典型的不可累加的度量:某網站1月1日UV=100個,1月2日UV=200個,但是這兩天的UV不等于300個,因為1月2日的獨立用戶數里可能包含了1月1日的用戶,所以如果要得到2天的UV,需要重新計算而不能直接相加。
維度:有些維度是獨立并列的關系,比如城市維度和時間維度。但是有些維度之間有層次關系,比如省份維度和城市維度,行業維度和類目維度,年級維度和班級維度等。有層次關系的維度,則可用于“鉆取”場景中,先匯總到比較粗的維度,當有需要的時候,可以層層鉆取到更加明細的維度,此時,也會把這些維度叫做某維度類型的不同“粒度”——比如會有一個虛擬的維度類型曰地區維度,而把省份、城市、區叫做地區維的粒度。維度的層次根據不同的需求,可能會鉆取到很細,那就是通常我們說的”明細數據”了。
案例分析:實際環境
從導航格局來看,專題預估會是一個階梯式的流量(做任務[頁A]>吃火雞[頁B]>抽大獎[頁C])。事后發現并不是階梯式流量的流失,而是瀑布式的。真正全部瀏覽完成的用戶比例非常低,大部分用戶停留在頁A。這個問題非常嚴重,需要解決它。
按漏斗原則來看,二級頁面倒流出現問題,我們需按向上驗證原則。找到問題源頭。(導航是不是出了問題?一級頁面內容是否合適?)
帶著疑問,我們嘗試改變看看!
- 突出倒流按鈕,增強引導
- 隱藏內容,增加神秘感
- 增加交互動效,讓整個專題更有趣
本次關卡一/關卡二/關卡三/抽獎頁面PV為1.8 : 1 : 1.7:1.3。相比較之前Tab形式切換,每個子頁面的流量均攤,流量承接提升4-10個百分點。
案例分析:選個老公?
當小貝與馬云見面的時候,網絡上出現了一個兩難的問題:到底是選誰當老公呢?其實在這里,也可以用到維度和度量的方式。
- 維度:人
- 維度成員:馬云、小貝
- 度量:財富、顏值,以及各自心目中各種權重、衡量的綜合指數。
最后你會發現,這是一個兩難的選擇:小貝做老公,馬云做爸爸。
結語
最后作為運營設計師,數據收集和分析的能力,可以更好的幫助成長。了解運營中遇到的問題,用漏斗原則(金字塔)找到問題,用維度、度量驗證數據。從而更好的從運營的角度出發去做設計。美化視覺的同時優化交互與用戶體驗,提升活動效果、增長關鍵指標。
作者:DONGYUE
來源:微信公眾號“滬江UED”(ID:HJ-UED)
題圖來自 Pexels,基于 CC0 協議
不好意思,關于上面抽獎活動的例子中,均攤流量的調整方案不是很懂,做了些什么調整 ??