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首先是來自周源@知乎的回答：

1. 識人。很多創業團隊的悲劇往往都是在創始人之間不停的爭吵產生的，他們對創業方向從開始就沒有達成共識，只是在表面上「想到一塊去了」，而一起創業的「多 年的同事」和「多年的朋友」未必能在創業上有擔當。除此之外，創始者還可能招聘了不合適的員工，最后導致事情難以推進。

2. 布道。很多創始人都生性靦腆，飯桌上不講話，開會時不上臺。這也許不算是太大的問題，但做為一項能力，能夠自如四處宣講和布道肯定會帶來很多機會。

3. 堅持方向。我不止聽到一個人說過，大部分創業團隊一年以后做的事情和最初創立時的想法已經風馬牛不相及。但就我的經驗而言，創業者需要和每天如海潮般涌來 的信息作戰，也許最初的想法真有問題，但更有可能性的，是你被各種信息搞昏了頭，然后在迷路的狀態下做出了錯亂的選擇。

4. 風險識別。沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是松的。找一個熟悉你創業行業的導師吧，提前了解行業陷阱才能未雨綢繆。

5. 了解自己的內心。你所堅信的，到底是一項事業還是創業本身？這兩者有很大的區別。

其次是來自張亮@知乎的回答：

我把互聯網創業者的能力分為幾個環節：

方向選擇能力：在你什么都沒做的時候，所有事情都是可以做的，哪個是最好的選擇？我覺得這跟每個人的積淀非常有關系。有經驗的創業者能“撞上”好的領域，并在這條路上深入走下去，壞的創業者做不到。

產品能力：不用說了。

推廣能力：如何低成本的獲得盡可能多的用戶？

運營能力：如何留住用戶？

商業能力：商業模式的設計和嘗試

管理能力：招聘能力、把正確的人放在正確的位置上、形成流程、形成文化

節奏把握能力：沒有任何節奏是適用于一家創業公司的完整生命的。你需要該快的時候快，該慢的時候慢，該花錢的時候花錢，該省錢的時候省錢，該變速的時候變速。

融資能力：用合適的成本、在正確的時間獲得需要的資金。

學習能力：我覺得初次創業者可能在每一個環節上犯錯誤。而且，很可能除了產品能力其他能力都很差，所以，盡快學會該會的東西非常非常重要。

反省能力：把這個能力從學習能力中拆出來，是因為很多創業者很聰明，但通常缺乏反思意識——業務做的好并非你都是對的，員工能忍耐你并非你的方法是好的，公司運作不錯并非半年之后依然保險。能夠居安思危、懂得反省自己的狀態，影響著一個創業者的天花板。

最后，整理了郭磊@知乎的回答：

1、善于進攻，怠于防守，創業者的成功，不僅是屢屢上演攻城略地、破釜沉舟、長途奔襲的好戲，還在于能夠適時的總結、消化和升華到手的戰果和已有的資源，即便不能做到攻防俱佳，起碼要在自己的管理團隊中找到一個蕭和式的人物。

2、真正的長跑冠軍，就是純粹字面上的意義，創業過程充滿著艱辛困苦，不斷透支著創業者的精氣神，如果把這個過程比作長征，那我們真應該學習毛主席，在長征中還能練就一副好身板，革命勝利后，才能“才飲長沙水， 又食武昌魚”

3、 別把創業寫在臉上，讓圈里人感受到你充沛的創業激情，而圈外人也不會因此產生不適，能夠很好的處理同家人、愛人和朋友的關系，不要因為你創業了，也強迫他 們“被動的和你一起創業”，相信我，如果你很好的擺平了這些關系，你將有很大機會擁有創業者們夢寐以求的“二十分鐘內進入甜蜜夢鄉”的能力。

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