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榮耀標識交互設計師三重境界：看山不是山
交互設計的發展基本上是從簡單到復雜，再由復雜到簡單。交互設計師是從開始的看山是山到看山不是山，最后又回歸于看山還是山。
一直有人問我，你說的那些我都知道，但是現在做交互，怎么感覺越做越覺得自己什么都不懂，越做越覺得自己知道的和考慮的點越少？
別急，每個資深的交互設計師都會經歷這個階段的，這就是所謂的交互設計師的瓶頸口。
當你跨過眼前這個鴻溝，你會發現：原來交互設計還可以這么牛X，原來交互設計師的地位可以這么高。
一個交互設計師，從學徒到出師，不說100%，那也有99%的人走過三重境界。如果沒有，說明他已經轉行做自己的安利去了，專門在網上發些如何教人做交互，什么是交互設計師等等，忽悠別人的文章。
交互師的三個境界，攤開了講就是：
- 當你知道了一個模式的時候，你從交互體驗方面(甚至還沒有)，將你看到的邏輯通過頁面的形式串聯出來。這套模式可能能用，可能完全不能用；
- 當你看到一個模式的時候，你先充分了解整個模式，了解每一個細節，然后通過專業知識將邏輯理清楚表達出來。并且該套模式勉強能用很長一段時間；
- 當你充分的了解這套模式的基礎上，通過自身的專業知識，用最簡單的流程或交互將其明白的傳達給所有人，并且能夠長期使用&好用。
我們來詳細看一下這三個境界：
一、看山是山[CHARGING LEARNING]
處于這一階段的交互設計師們，多數都是剛入職人生第一份工作或者是剛踏上這段交互征程的新手，對交互設計其實是一知半解的。這一階段談論的什么用戶體驗、流程體驗，幾乎可以視為是夸口奇談。
作為這個階段的交互新人，能力僅處于找競品、模仿相關交互方式、頁面邏輯?？赡軙霈F連模仿都模仿不全，最終做出個四不像的交互文檔，但還是自信滿滿。
其實我認為在這個階段作為交互設計師的你，應該靜下心來磨練自己、沉淀自己。
交互設計是一種生活狀態，是一種結合場景和用戶的體驗性方式設計，是一種提升用戶滿足感的游戲。
我認為這一階段的交互設計師應該著重培養以下幾個點：
- 多看：多關注下應用市場上的新產品，對產品要保持狂熱感。當拿到新產品時，整個體驗一下所有流程，記錄下體驗過程中的爽點、不爽點、痛苦點，總結產品的優點、缺點。這一步驟目的是為了提高自己的專業敏感度。
- 多總結：最好有自己的一個總結文檔庫，不論是體驗的總結也好，項目的總結也罷。這會幫助我們有更多的思考，從而有更多的進步?？偨Y成文檔能夠很好的避免你看完或者做完一件事情后，直接忘了過程結果，讓你思考過程留下印記。
- 有自己的素材庫：交互模板控件有千千萬萬，適合自己的才是最好的。在不斷的工作實踐過程中善于歸納提取，形成自己的一套交互模板，能夠在很大程度上提升自己的工作效率。設計的過程中注意交互規范的使用（之后我會出一篇關于交互規范的文章）能復用的盡量復用，確保產品交互設計的一致性，提現整體性的思考。不要單純的滿足某一個產品，還要保證產品的整體性，有些時候交互設計師還是不要太任性的好。
- 多學習多看書：這一階段，是自我提升的階段。應該多吸取大師的養分，站在巨人的肩膀上才能看的更遠。例如：《用戶體驗要素》（入門知識，關于產品的五個層次，做設計，首先需要會講故事）、《Don’t make me think》（著重闡述易用性，通過各個層面從用戶角度進行思考）等等，網上能搜到很多關于交互設計師入行必看書籍的相關文章，我就不一一解釋了
二、看山不是山[HIGH JOB COMPLETION]
當你經過了看山是山的階段，你會進入第二階段。在這個階段你的知識面有了相對的廣度和深度，看事物也不再局限于表面。你會從全局性開始考慮，你會更深層次的思考。
在這個階段，你會遇到交互設計師的瓶頸，跨過這一步恭喜進入第三階段；跨不過的話，只能每天疲于頁面修改，邏輯調整。
第二階段的交互設計師應該著重培養以下幾個點：
- 試著了解背后的商業模式：因為這個階段，你已經會從全局考慮你的交互流程了，你知道了優劣的產品，你會進行體驗方面的研究。但是所有的點都應該是圍繞產品背后的商業模式。這時的你，在產品的交互體驗方面能夠獨樹一幟，產品經理在開會的過程中會拉上你，會主動找你討論關于交互體驗方面的設計。這時作為交互設計師的你，站的角度應該是和產品經理一致的。
- 繼續深耕自己的專業素養：保持學習總是沒錯的。這個階段交互設計師不應該只關注與交互設計本身，應該看一看交互以外的相關內容。因為交互設計并不是一個單一的學科，而是一個交叉復雜的學科。你需要有產品的架構設計能力（這里指的架構當然不是只產品開發層面的架構），你需要有良好的溝通能力。這些都是需要一定時間的積累的。慢慢來，不要急。
- 團隊配合：與軟件開發團隊合作時要記住一點，一旦產品進入開發階段，再修改設計思路是非常困難的，而且越往后修改成本越高。開發團隊必須根據確定的用戶需求和產品定義設計軟件框架，然后進行開發。用戶體驗設計過程中要保證產品同時具備可用性和價值。
這個階段的交互設計已經保證了流程的正確性，體驗的相對優化性。但是產出的交互物依然是附著于相關的需求上的，最終成果能適用于當前項目，但是很復雜。
三、看山還是山[HIGHER PERSPECTIVE]
當你到了這個階段，恭喜你，已然在不知不覺中成為了交互大神了。這時候你承擔了更多的責任，你必須站在產品ceo的角度開始看待問題，你需要做產品的推動者。
這個階段你需要運用自己的專業能力，推動產品項目更多更好的發展。在這個階段你不應該只注重自己的發展了，你需要帶動新人一起成長，培養自己的管理能力。
第三階段的交互設計師應該著重培養以下幾個點：
- 這個階段你除了要保證自己的設計輸出外，還要分出一部分精力用于指導新人交互設計師。這個過程中，總結方法、形成規范、注重團隊效率。
- 需要透過需求的外相看透本質：這時的交互設計師更應該注重人性的本質，需要具備抓住用戶欲望的能力，洞察人性的弱點，而不僅僅是實現產品的某個功能那么簡單。
- 與產品經理功能描畫產品未來藍圖：此時需要插手產品未來發展方向，正所謂走一步看百步，需要時刻明白產品未來會是如何，最重要的是走向未來的過程中需要哪些助力。
- 交互設計師在這個階段，需要有能容船的胸懷：在這個階段作為交互設計師的你應該具備更寬廣的胸懷，能容納萬物，最后將各方面吸取的營養變為自己的養料。
相比產品經理，你能為產品做更多的設計，每一個頁面每一個流程都是你衡量多個方案后最終決定的，所以你會比任何人都了解這款產品。
交互設計師考慮的東西更全面，需要綜合考慮商業、產品需求、用戶需求、用研結論、視覺和開發問題，這能鍛煉你的全局思考能力。
總之,做到第一點不難，做到第二點很難，做到第三點很難很難，絕大多數人都處于第二和第三點之間。
多數人能夠成為很厲害的設計師，很厲害的產品經理。凡事都會有所謂的套路，當你熟知了解某個行業，或者多個行業的套路時。你會站在更高的視角看待問題，同樣你會走的比人家更遠更快。
所謂的套路，是基于個人而言，可能你有個很好的導師能夠告訴你以往的經驗。但是我更認為，套路是通過一步步看似笨拙的努力不斷總結不斷歸納。
作者：OTTUI設計
來源：http://www.ui.cn/detail/343585.html
本文由 @OTTUI設計 授權發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載
題圖來自 Unsplash ，基于 CC0 協議
我的剛入行的產品助理一枚，也在學習各種知識，謝謝傳導知識。