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會員專屬社群
榮耀標識成功的社群，為企業制造巨大的社群經濟
一個成功的社群對企業來說是一座金礦，如小米從最初100到現在百萬級的粉絲群，為小米節省了大量的營銷費用，這就是社群經濟的力量。
看完羅家德教授的這本《復雜》，我想起小米公司三周年時曾經拍了一部電影，感謝他們最早的100 位鐵粉， 如今這100 人的社群已經擴大到百萬粉絲群，所以小米把營銷的渠道費用全省了下來，沒有中間商的小米產品可以創造最大的性價比。
十萬鐵粉幫忙測試產品，百萬粉絲幫忙做營銷，而小米不用為他們付任何薪水。
這就是互聯網時代“社群經濟”無往不利的力量。
當阿里巴巴在美國敲響上市鐘聲之后，一夕之間，阿里巴巴集團的眾多員工都身家大漲。而得到回報最多的，除了馬云本人，還有與他白手起家的綽號為“十八羅漢”的創業團隊。
阿里巴巴不斷吸納為公司發展有積極作用的員工進入合伙人團隊，從“十八羅漢”到34 位合伙人，建立起同甘共苦的“企業家族”，強有力地擴張著商業帝國版圖。
一、社群經濟背后的意見領袖核心圈
圈子其實包括兩類：
- 一類是巨大的社群，但具體的活動大多數還是發生在較小的分支圈子中；
- 另外一類，是小圈子，大約就是幾十人。
小圈子很多是從線下搬到線上的，也是網上社交生活中很重要的一部分。一個虛擬社群往往會有一個小圈子的核心，才能運作得非?！盁狒[”。這也正是我們之前分享中提到的大群與小群的運轉模式會有所差別。
社群思維高于互聯網思維，而互聯網思維是構成社群思維的基礎。社群經濟是人格經濟，連接和交互是搭建社群的渠道，其中空間、消費、精神三者缺一不可。
對羅振宇的“邏輯思維”來說：它是一個以40 人小團隊作為圈子核心，連接了2000 個外圍節點（也就是2000 個小圈子），形成了一個有66000 會員的社群和345 萬人的粉絲群。
依照“羅輯思維”核心團隊成員和聯合創始人李天田在微信公眾平臺上的描述，這個核心團隊有著下面一些運作原則：
- 沒有上班的起止時間，沒有打卡機。
- 除了創始人之外，沒有層級。
- 除了財務部之外，沒有部門（應該還有技術部）。
- 除了技術部門之外，沒有年終獎。
- 員工的工作時間全部自我管理。
- 有“節操幣”制度加強大家自我管理的自覺性。
- “節操幣”需要公示，以員工的相互監督為主，在良好文化的引導下，大家不會相互包庇或和稀泥。
- 組織上，除了技術團隊和財務之外，全都是縱向編隊的戰斗小組，三人一組，自行發動各種行動。
社群經濟時代需要企業塑造魅力人格體，形成品牌人格的正向能量，當找到一個粉絲、賣更多的產品（既包括實體產品也包括精神產品）給他時，以他為最小圈子的核心點，就會進行圈層化的信息輻射覆蓋，并形成主觀價值性的主張表達。
這不但鞏固了企業圈子的魅力人格領袖地位，同時一個個粉絲形成的個體化圈子經過快速交互形成了社群經濟體，也構成了企業圈子的外圍“護城河”，這才是信息時代營銷的思路。
所以，我們可以看到：一個成功的大型社群有一個最核心的意見領袖的圈子，作為持續人格主張的策源地；同時有一些重要的節點人物作為“流動的水”，將大圈子的價值表達通過空間的連接形成信息流動，一個個鐵桿粉絲小圈子再持續地加以經營，最終形成有著持續動力推進社群快速迭代的社群經濟。
二、社群商業價值變現的基本邏輯
社群經濟能夠實現其應有的商業價值，首先必須解決社群的存無問題。
首先保證擁有一個社群，一個垂直細分的、具備核心領袖圈子、具有一定特色的社群組織，這樣的一個社群中，能夠找到潛在的運營對象，或者說未來商業運營的潛在用戶，并且能夠實現一定的商業閉環。
社群內一定擁有諸多的潛在消費者，以及聞風而來的諸多對該群體提供服務的供應商。在一個簡易的微信群或者QQ群中的人群，已經能夠借助微信群的信息傳播功能和社交功能，進行供求信息的提供和供給，并且進行各種線上或者線下的勾兌，最終創造價值。
無論需求的技術產品形態如何，最終要實現的都是對接社群組織內部人和服務的連接需求，形成以社群為支撐、技術工具為手段，才能連接社群內比較集中的需求和服務提供商，并實現需求和服務配對的過程。
這樣一個最簡單的社群運營平臺就搭建完成，并且實現了基本的交易。
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題圖來自網絡
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