什么是以用戶為中心的關鍵時刻?

1 評論 11778 瀏覽 30 收藏 8 分鐘

以用戶為導向,就是以市場為導向。抓住了用戶,就占據了市場,順應了用戶,就適應了市場,發展了用戶,就開拓了市場。

“顧客就是上帝?!边@句話被當做準則不斷重復,但實際上卻差得很遠。也許,我們并沒有真正理解什么是“以用戶為中心”。

1、什么是關鍵時刻?

假設一個航空公司一年運載1000萬名乘客,平均每人接觸5名工作人員,每次15秒鐘,也就是1000萬的乘客一年對這家航空公司產生5次印象,每次15秒,總共5000萬次。

這5000萬次的與用戶接觸的過程,能夠決定這個航空公司的成敗。

在用戶與一個產品接觸的過程中,一旦用戶開始不爽起來,只要有備選方案用戶就會開始逃離,所以我們必須利用這5000萬次的關鍵時刻,向乘客證明搭乘我們的航班是最明智的選擇。

以用戶為中心,首先就是要找準用戶,比如:上述的1000萬名乘客中,他們是商務旅客還是其他性質的旅客,指定的航班、票價、服務是以這些旅客為核心,還是其他旅客。

不同的客戶群體有完全不同的需求,也就會帶來完全不同的產品和服務方案。

要想達成上述5000萬次關鍵時刻的良好反饋,必須要有精準的定位和堅定不移的價值理念,從產品的角度講,就必須放棄一部分用戶,從企業的角度上,可能就意味著舍棄一部分利潤。

2、“以用戶為中心”的本質是什么?

任何產品,都在努力滿足用戶的需求,通常來說也就是三個方面的需求。

  • 功能性的需求:比如手機必須能打電話,內存必須要大,播放小視頻不卡,等等;
  • 價格上的需求:實際上每個人的消費過程都在追求質優價好;
  • 情感上的需求:體現在心理、文化上面的一種認同和滿足,比如品牌彰顯的一種身份象征。

要滿足用戶在這三方面的需求,我們就必須提供良好性能,簡單操作的產品,而且必須貼近生活,貼近時代,讓用戶在品質、 服務方面都得到顯著的保障,還必須在保證用戶可便捷的獲取的這種產品,能夠彰顯出與之相匹配的身份特征。

從中可以發現:用戶的需求貫穿于市場、研發、銷售、制造、服務的全流程,企業要想真正達到“以用戶為中心”就必須在建立完整的“以用戶為中心”的業務流程。

每一個與產品、用戶接觸的時刻,就是“關鍵時刻”。

(1)以用戶需求作為產品設計的原動力,堅守用戶價值作為產品的核心價值

用戶比利潤更重要,每當我們要提供新計劃時,應該首先了解用戶將對此做出怎樣的心里反應。以產品為導向,就必須在市場的引導下完成一切工作,包括決策、投資、改革等等,如果你不知道用戶要的是什么,就不會有正確的目標和戰略。

(2)以對用戶負責的理念,高質量的交付產品

有品質,才有品牌。

品牌的建設必須從最開始的時候就有所準備,特別是對創業公司而言,沒有品牌計劃的產品往往難以走的遠。

(3)快速響應用戶的需求,特別是售后的需求

這里我認為有一個觀點更重要,與其強調用戶的售后滿意度如電話接聽的及時性,不如強調如何降低用戶售后需求的頻次。一萬個用戶反饋售后態度好,不如只有1000個用戶需要售后服務。

(4)降低成本

更低的成本帶來更有競爭力的價格,更加合理的價格就可能吸引更多的用戶。應當盡可能的降低非必要的成本,把費用投入到提高產品的競爭力上面去。

3、“以用戶為中心”的誤區

誤區一:沒有抓住核心用戶

每個產品都有自己固定的用戶對象和適應的應用環境。

同一個產品對A用戶身上有效果,但不見得滿足B用戶的需求。這是毋庸置疑的事情,如果是2B的產品,則這一點凸顯得更為明顯。

我們經常能見得有些產品做的特別臃腫,很可能就是在試圖滿足所有客戶的所有需求。企業客戶由于其行業、管理模式的獨特性,很難有可直接復用的模式,讓一個產品直接無縫的對接到企業的管理,必然出現需求的定制。

在這種情況下,就必須堅持住自己的方向,有的需求是必定不能接受的,有的訂單也是需要暫時放棄的。不要因為眼前的訂單誘惑,而造成產品功能的冗余設計。

什么需求都接,什么定制就上,人有多大膽地有多大產,最終帶來的后果除導致產品畸形之外,會加劇資源的無畏消耗,久而久之四處救火在所難免,也會模糊團隊的方向。

誤區二:沒有清晰的標準,無法形成體系化流程

有一種“以用戶為中心”的現象,則是因為過于極端。

認為既然以用戶為中心,那必須以用戶的需求為準則,以用戶的標準為目標,結果就是滿足了當下這一點的需求,卻無法滿足用戶的整體利益。

還有的情況是過大的夸大用戶的需求和反饋,以單一用戶作為產品價值的衡量標準。

  • 因為用戶是這樣要求,所以我們要這樣做
  • 因為用戶喜歡這樣,所以產品應該是這樣
  • 因為用戶會買單,所以我們要多備貨……

由于缺乏對用戶深刻的理解,也沒有能夠抽象出具有共性的用戶行為和業務流程,盲目跟隨用戶的單向需求,結果導致一系列的后果。

本質上依然是沒有真正了解用戶的核心需求,沒有挖掘差異化的需求,制定流程化的標準體系。

#專欄作家#

杜松,公眾號:產品微言,人人都是產品經理專欄作家。專注于人工智能方向,擅長產品規劃和架構設計。

本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。

題圖來自 Pexels,基于 CC0 協議

更多精彩內容,請關注人人都是產品經理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 目前還沒評論,等你發揮!