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榮耀標識如何用哄好女朋友的思路做好用戶視角？
運營從業者想要做好有效的用戶增長，建立“用戶視角”是必不可少的條件，具備用戶視角的運營者才可以從用戶的角度思考問題，洞察原因和轉化驅動力。
什么是用戶視角？
這其實是個老生常談的問題，直到前幾天我去參加了幾場運營沙龍活動，發現大家都還在談“用戶視角”這個話題。
那么到底什么是“用戶視角”呢？
比如說你女朋友問你：“今天外面冷嗎？”那么該怎么回答呢？
直男的回答是：“天氣預報說今天3度-17度，有點風，我覺得還行，不太冷。”
這樣的回答對于你女朋友來說有什么用么？她自己去查天氣預報不就好了么？我們需要想一下，在什么場景下她會問你“今天外面冷么？”這句話。
首先，她需要出門，不出門就不用在乎外面冷不冷。出門就涉及到穿什么衣服、穿什么鞋、戴什么帽子、擦什么口紅，那么你可以這樣回答：“不算太冷，你可以穿上次去迪士尼那件風衣，里面穿那件灰色的襯衣，下面配牛仔褲就可以了，不冷還好看”。
所以，她問的是今天冷不冷，其實是想知道跟你約會穿什么衣服更好看。
增長黑客理論越來越熱，想要做好增長，就需要建立用戶關系基礎，才能讓現有用戶幫助你實現驗證產品、參與裂變活動、建立想法實驗庫等一系列增長方式。
而想要建立好的用戶關系，培養高粘性粉絲，就離不開“用戶視角”。
一、如何建立用戶視角？
所謂用戶視角，是站在用戶的立場上發現需求，建立場景，提供解決方式。大到產品改版，小到一個banner，都是建立用戶關系的有效要素。
怎么才能擁有用戶視角呢？
以前我們靠猜，而現在，我們靠數據。
5W2H分析法從文章寫作到營銷策劃都在用，而前幾天我在準備一個數字營銷行業的分享內容的時候，對5W2H分析法進行了一次改造，通過7步分析用戶行為，洞察用戶需求特征，從“用戶視角”找創意，指導“營銷視角”做方案。
建立用戶視角的5W2H分析策略包括建立用戶檔案（who）、分析用戶目的（what）、分析結果原因（why）、產生需求時機（when）、找到相關場景（where）、解決需求的辦法（how）、用戶產生的價值（how mach）7個步驟。
用戶視角的7個分析步驟用于指導營銷視角的創意策劃內容，而通過數據分析建立用戶視角，實現了數據分析的真正價值：洞察行為數據背后的人。
1. 通過行為數據建立用戶檔案（who）
建立用戶視角的第一步是建立用戶信息檔案，也就是我們常說的用戶畫像。
用戶畫像所包含的信息并不僅是用戶昵稱、城市、職業、興趣，而是更細化的用戶行為特征。
下面這張圖是某電商行業產品的用戶檔案信息，除了城市、ID等用戶屬性信息外，還包括了用戶粘性信息：注冊時間、最后一次訪問時間、30天訪問時長數據，另外還有用戶價值信息：查看商品詳情次數、加入購物車次數、開始付款次數等相關信息。
用戶粘性信息代表著用戶與產品之間的關系，而用戶價值信息代表用戶可能為產品帶來的價值。
通過屬性信息、粘性信息和價值信息3個維度建立用戶畫像，我們可以直到一個用戶的基本情況、對你的友好度和可能帶給你的價值。
如果將用戶畫像比作相親時的第一印象，那么分別可以對應“長得好不好看”、“對我印象怎么樣”以及“有房嗎？房本上能寫我的名字嗎？”這些對相親對象的評價。
建立用戶檔案的目的在于找到用戶特征，在“營銷視角”上可以針對用戶特征設計活動策略。
2. 通過用戶行為發現用戶目的（what）
第一步我們對用戶有了整體上的認識，而相親必然要經過“談戀愛”甚至“試婚”的過程才能確定是否適合結婚。
那么第二步分析，就是通過與用戶的相處，找到用戶喜好。
例如這張圖，某電商用戶瀏覽了價值4699元的相機，記錄了瀏覽商品的具體型號，以及最近階段時間內的訪問時長、訪問時間，通過這些信息我可以知道這個用戶最近高頻訪問。
除了相機，可能還瀏覽了旅行箱、遮陽帽、紅裙等商品，基本可以推測出這個用戶想要去旅游。
通過用戶具體行為，推測用戶目的，對具有相同特征的用戶進行歸因分析，建立相關用戶群組，利用“營銷視角”設計營銷創意引導用戶的下一步行為。
3. 分析結果產生的原因（why）
談戀愛的過程中難免吵架生氣，那么你知道女朋友生氣的原因么？事實上，做為男生，我們很多時候都不知道。
在用戶管理的過程中，我們需要找到用戶行為結果背后的原因，例如用戶下單前瀏覽了幾個商品詳情頁，是否因為優惠券下單，是否因為評論好下單。
再比如用戶轉發了某篇文章，那么用戶之前瀏覽的文章為什么沒有被轉發？用戶轉發過的文章有哪些特征？
這些都是結果產生的原因。
上圖是一張數據分析中常見的漏斗分析圖，分別代表了開始注冊、發送驗證碼、完成注冊這3步，漏斗表明發送驗證碼到完成注冊這一步用戶流失了21.6%，但為什么會流失呢？
這就像你們買了玫瑰花，吃了燭光晚餐，準備進行下一步關鍵行為的時候女朋友突然生氣了，為什么呢？氣氛都到這了不是順理成章要進行下一步了么？
我們對流失用戶的行為進行了細節分析，發現用戶沒有完成注冊的原因是手機驗證碼錯誤，或者沒有填寫完成。
當進行場景還原實驗的時候發現，用戶在微信環境下打開H5，填寫相關信息，當跳出去打開短信再回到微信的時候，就跳出了注冊頁面，再次開始注冊時又得重新提交驗證碼。
基于這個洞察，我們更換了驗證嘛的內容展現形式，將驗證碼數字放到了最前面，用戶不需要跳出微信就可以看到短信驗證碼的內容。
這是用戶流失的例子，我們還可以找出用戶成功轉化的影響因素，比如用戶下單前的訪問路徑，針對成功轉化的用戶洞察成功背后的共性因素，并以此為目標提升用戶相關行為。
4. 抓住驅動用戶的最佳時機（when）
如果女朋友發微信說：“我好像發燒了”，你要做的不是說多喝熱水，而是買上板藍根去敲響女朋友的屋門，這是促進關系轉化的最佳時機。
那么在用戶管理上，同樣要抓住驅動用戶的最佳時機。那么什么是最佳時機呢？
用戶將商品加入購物車，代表用戶產生了購買意向，但是還想看看別的，這個時候可以推送商品優惠券引導下單，也可以推薦同類商品增加選擇。
用戶在社區內將一個帖子加入了收藏夾，代表用戶認可了這個內容，但沒有回帖，也沒有轉發，那么當用戶不活躍的時候可以以這個帖子為標題，告知用戶“你收藏的帖子又有了更新”。
以上圖為例，向進入支付頁面但未完成支付的用戶在30分鐘后發送支付失敗提醒，如仍未支付，在發送信息2小時后發送20元優惠券，這個策略就是基于用戶的關鍵契機引導用戶的下一步行為。
5. 幫用戶找到相關的場景（where）
如果你想跟你女朋友約會，你問：“我們周末出去玩吧”，那么你女朋友會問你：“去哪呀？”，商量了半天，算了，沒有好玩的地方，約會泡湯了。
如果你說：“我們去某某商場吧，有一個主題展，拍照特別好看”，這就抓住了女孩子喜歡拍照的心理，或者你說：“我們去**餐廳吃飯吧，有你愛吃的炒白菜”。
所以，去哪并不重要，重要的是去的這個場景與用戶的聯系在哪。
在喚起用戶興趣方面，同樣可以創造與用戶相關的場景，用戶并不在乎你家幾周年店慶，在乎的是他想買的商品便宜了多少；也不是很在乎好評10萬+的鞋好不好看，而是在乎這雙鞋能夠配什么衣服，去什么場合。
基于用戶瀏覽過的內容建立場景化思維，在營銷策劃中通過場景喚醒用戶的興趣，例如用戶瀏覽了很多周邊游的文章，那么推薦旅游時的衣服搭配、拍照姿勢都滿足了用戶所需要的場景。
6. 針對用戶需求提出解決辦法（how）
以上5步通過用戶行為洞察，對用戶喜好特征進行分析，而在第六步，是基于用戶特征提供解決方案，也就是建立完整的用戶運營策略。
前面幾步分析完女朋友喜歡什么，需要什么之后，就可以設計求婚方式了。
上圖是基于用戶全生命周期做用戶需求解決方式的策劃流程，以曝光、興趣、著陸、激活、變現、推薦和流失的用戶全生命周期為主線，分別對應打動用戶、引起興趣、設計轉化路徑、抓住轉化時機、引導用戶付費、提升用戶活躍和用戶再營銷的整體活動流程。
7. 評估用戶產生的有效價值（how much）
這一步的意義在于對用戶新增或參與活動的后續行為進行分析，觀察用戶在提升活躍、留存以及付費方面的表現，用來評估活動效果。
增長黑客在評估渠道推廣效果時，不僅關注渠道的曝光量、下載量和轉化成本，更關注轉化用戶的后續注冊、活躍、留存、付費等關鍵指標，以此來評估渠道、活動創意等轉化的用戶是否為精準用戶，優化渠道推廣方案。
而在做用戶關系管理中，通過評估用戶參與活動后的行為變化，判斷活動對用戶的相關影響，例如領取優惠券后用戶是否使用，涉及是否提升了銷售轉化業績。
總結
運營從業者想要做好有效的用戶增長，建立“用戶視角”是必不可少的條件，具備用戶視角的運營者才可以從用戶的角度思考問題、洞察原因和轉化驅動力。
本文由 @張小壞 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Unsplash，基于CC0協議。
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