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用戶體驗地圖是從用戶的角度出發，以敘述故事的方式描述用戶與產品之間的互動?？梢园延脩趔w驗地圖作為一個參照物，去啟動一些適當的用戶研究，以找出假設是否符合現實。

首先，用戶體驗地圖（Customer Journey Map / User experience Map）不是由某個角色來完成的，而是團隊共同協作完成。這個團隊可以包括PM、UED、UID、DE、Customer等。

圖片來源：Google

什么是用戶體驗地圖？

圖片來源：Google

用戶體驗地圖，是一種可視化工具。它從用戶的角度出發，以敘述故事的方式描述用戶與產品之間的互動。

1. 對于0-1的產品，它將為我們展示一個假設，并以此作為參照，一步步完善產品功能、用戶體驗；
2. 對于1-∞的產品，用戶體驗地圖是用戶增長策略的一部分，是產品優化的重要工具。

為什么要做用戶體驗地圖？

產品設計的目標，是設計出可用性強、效率高、滿意度好的產品。而用戶體驗地圖在其中的重要性可見一斑：

1. 用戶體驗地圖可以很快的幫設計、開發理清思路，清晰地看到每個環節對應的設計點，從而可以更高效的產出；
2. 通過識別和解決負面用戶體驗來優化用戶體驗；
3. 幫助公司從用戶的角度思考產品，以建立一種相互尊重、依賴、信任的長期關
4. 通過痛點分析，發掘產品戰略上新的機會和挑戰。

怎么做用戶體驗地圖？

繪制用戶體驗地圖，分以下幾個步驟：

1. 了解用戶

a. 常見的方式是用戶訪談：直接與用戶交流，可以采取面對面、電話溝通的方式。盡可能獲取到最直接、最準確的資料。用戶訪談過程需要注意用戶的選擇、問題的擬定、言語的溝通（不要有引導性話語）、時間的控制等。這類一般由專業用研人員進行，但有些公司并沒有用研部門，則需要設計師去承擔這部分工作；

b. 詢問客服；

c. 用戶投訴記錄、用戶在社交媒體/應用商店的評價；

d. 調研相關競品。

2. 創建用戶角色

根據用戶研究等相關數據，確定產品／服務的用戶角色。它是整個產品和服務的服務對象。應包括以下內容：

a. 人物的人口統計表現（年齡，性別等）；

b. 一般特征（職業，興趣、習慣等）；

c. 人物描述（目的、行為、思考等）；

d. 心理特征（需求，期望，痛點等）。

圖片來源：破繭成蝶2

圖片來源：Xtensio

如果用戶群比較復雜，應該對用戶進行分類，并為每類用戶創建角色模型，包括用戶的基本信息，需求、期望、痛點。

比如微信用戶群年齡層跨度很大，每個年齡段的用戶需求是不一樣的，這個時候我們就可以按照年齡段劃分用戶角色。

下圖是攜程全球購根據大量用戶數據，按照用戶的購物特性劃分的3類人群：

用戶畫像一定要通過用戶訪談獲取真實的用戶信息，切忌憑空YY用戶畫像，那樣是沒有意義的。因為用戶畫像在業內的使用量并不是很廣，或者說做了用戶分析但是并未系統性整理成可視化的用戶畫像。

很多設計師為了包裝作品，強行倒推用戶畫像，很容易被專業性強的leader識破。用戶畫像一定是團隊結合用戶數據+適當腦暴得出的。

3. 確定體驗場景/方向

體驗場景切忌填鴨式的過早定義（根據自己的認知/經驗確定的體驗場景）。因為產品的用戶場景可能有很多，你需要根據用戶研究調查/用戶訪談數據，將信息適當歸類整理，而后得出體驗場景/方向。體驗場景是用戶體驗地圖的奠基石。

4. 開始繪制

用戶旅程地圖實際上就是一個大表，橫軸表示時間步長，縱軸表示分析要點。

找到一個干凈的墻壁或獲得大泡沫板，并使用遮蔽膠帶來創建一個大網格是最落地的方式了。

橫軸的步驟將根據你的體驗場景而有所不同，但縱軸通常保持不變。

下面是一個簡單的用戶體驗地圖框架：

圖片來源: Harry Brignull? 漢化: 宛蘇

• 行為：用戶進入下一步需要做的事情；
• 問題：用戶在愿意進入下一步之前需要回答的事情；
• 爽點：改善體驗的、積極、愉快的事情；
• 痛點：挫折、破壞體驗的煩惱；
• 機會：設計可以在新產品中實現的增強功能，以解決所發現的任何問題。

以團隊的形式，共同努力填補網格。最好從上到下從左到右開始，定期引用同理心地圖作為靈感來源。

如果有一些空白單元格，也不要擔心，這是正常的。因為用戶體驗地圖并不是一錘定音的，而是發掘問題、解決問題，反復迭代更新的。

下面是 Charlie 在2000年代中期創建共享數字視頻過程中的完整的用戶體驗地圖：

圖片來源: Harry Brignull? 漢化: 宛蘇

將“機會”這點留到最后一行是很重要的。因為它基本上是已經確定的問題（即未解答的問題和痛點）的總結。

后期我們可以把他們單獨拎出來，根據這些“痛點“”機會“重新構思為新的產品功能/設計優化。

圖片來源: Harry Brignull? 漢化: 宛蘇

用戶體驗地圖為我們提供了一個很好的起點。在發現和探索階段花費幾個星期，通過研究了解目標用戶，探索設計概念，在開發之前迭代并扔掉許多不適合的想法也是常有的。

5. 可視化輸出

其實像上圖的便利貼+白板的形式，很落地，非常適合團隊之間配合做用戶體驗地圖的。不過對于非項目成員來說卻比較難一眼就看明白。比如遠在西洋的大boss想瞅瞅用戶體驗地圖，你是把請他飛過來看呢，還是拍一張需要不斷放大縮小才看清的大圖？誠然，都不合適。所以，我們可以將白板上的內容整理出來并進行可視化文檔輸出。給大家找了幾個很棒的案例：

NO.1 歐洲鐵路體驗地圖

它的時間比較早，但因為非常全面和標準，包含體驗地圖相關的所有要素，至今仍然被各大公司當作參照的模板。

圖片來源: 白鷺漫談

NO.2 途家用戶體驗地圖

途家用戶體驗地圖，是由白鷺原創繪制（詳見公眾號：白鷺漫談）。它基本是沿用歐洲用戶體驗地圖的模版，以途家為例，按照用戶體驗地圖的繪制步驟，輸出此地圖的。

圖片來源：白鷺漫談

NO.3 出境購物用戶體驗地圖

這幾乎是我網上所能搜到的，信息最全、最為細致的用戶體驗地圖了。內容很飽滿，分析也很準確。尤其是加上一些意符圖標，使得整個地圖可視化很強。

圖片來源于知乎網友：戴戴

NO.4 Airtable用戶體驗地圖

當項目排期比較緊張，我們就可以選擇簡單的Excel表格，提煉主要的步驟和要點，進行大致的整理。

圖片來源：白鷺漫談

很重要的一點是：除非你確定這份可視化用戶體驗地圖可以給你的團隊/公司帶來很大的價值，否則不用去花太多的時間去整理/包裝美化用戶體驗地圖，那是沒有多大意義的。

用戶體驗地圖制作的過程中注重的是成員的思考、總結和洞察能力。有時間去美化用戶地圖，還不如好好思考痛點和機會點，輸出有效可用的設計原型。

我們應該把用戶體驗地圖作為一個參照物，去啟動一些適當的用戶研究，以找出假設是否符合現實（例如定性用戶訪談，可用性測試，實地研究、調查等）。

總結

1. 注重產品的前期思考，用戶分析；
2. 體驗場景/階段不要根據自己的認知/經驗去定義；
3. 團隊協作很重要，頭腦風暴；
4. 切忌填鴨式輸出可視化用戶體驗地圖。

參考文獻

1. How to Run an Empathy & User Journey Mapping Workshop –作者：Harry Brignull
2. Personas: Why is it important to understand your users? –來源：Keepitusable
3. Journey Mapping in Real Life: A Survey of UX Practitioners –作者： Kate Kaplan
4. 用研方法：用戶體驗地圖實踐? — 知乎：戴戴
5. 如何一步步去做用戶體驗地圖？– 作者：白鷺
6. 破繭成蝶-以產品為中心的設計革命 –作者：劉津、孫睿
7. 用戶體驗地圖：最直觀的呈現用戶痛點與產品機會點? –作者：青溪Joanna

作者：宛蘇，公眾號：wansugogo

本文由 @宛蘇 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議