痛點誕生記 | 為什么用戶會有痛點?

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什么才是用戶真正的痛點?為什么用戶有痛點?如何抓住用戶真正的痛點?

我們先來看兩個案例:

案例一:

你目前月薪15000元,自己覺得還算過得去,但是有一次參加同學聚會,發現很多老同學的月薪已經20000元以上了,這個時候你開始坐立不安了……

換一個場景:

你目前月薪15000元,自己覺得還算過得去,但由于公司經濟不景氣,HR今天找你談話,表達公司要調整薪酬,你的月薪可能變成13000元,你聽到這個結果十分不舒服……

案例二:

你家里平時用的是一個知名品牌的飲用水,覺得還可以。有一天,你看到一個廣告,廣告中說水是獲取礦物質的渠道,**牌礦泉水富含豐富的礦物質。你心動了,準備更換飲用水。

換一個場景:

你家里平時用的某品牌飲用水,有一天新聞報道說,這款飲用水有衛生問題,你決定以后不再用他們家的桶裝水了。

上面的兩個案例有著某種共同點:

一個場景都是發現可以更好(同學月薪都20000元了,飲用水里可以更多礦物質);一個場景都是發現現狀變糟(降薪了,飲用的水出現了衛生問題),而這兩個場景都造成了人們的痛苦。

01?痛苦的根源

人的滿足一般由兩種狀態構成:一種是理想狀態,一種是現實狀態。而這兩種狀態,處于相對平衡之中時人們就會相對滿足。

比如:你的月薪15000元,你感覺差不多,這就是一種相對平衡。

因為人們欲望的無邊際,所以,往往我們定義人的這種滿足狀態為相對平衡,不是絕對平衡。

比如:你用京東快遞買本書,第二天快速送到了,你其實更希望當天送到。但是第二天送到也能接受,這個時候你對快遞速度的要求就是一種相對平衡。

人們如果達不到這種平衡的時候,就會產生痛苦,不斷地去尋找解決方案,以致最終平衡。

比如:當你月薪15000元的時候,你看很多同學都已經月薪20000元了,你產生了痛苦,便尋思跳槽更換工作,直到找到了20000元月薪的工作(調整了現實狀態)。或者你準備跳槽,但是找了3個月還沒有合適的工作,這個時候,你想法又變了,那些月薪兩萬的同學太忙了,我這樣工作節奏也挺好,15000元還不錯(調整了理想狀態)??傊?,人們會不斷的調整理想和現實狀態,最終達到一定程度上的相對平衡。

當一個人理想狀態和現實狀態分離的時候,便會產生了問題空間,痛點就是分布在問題空間中的各種問題點。

而理想和現實狀態的分離,有兩個根源:一個是理想狀態提高了,另一個是現實狀態變糟了。這兩種變化都會使人產生問題空間,痛點就散落在這里。

如:我們的家墻刷的是白色,有一天看了立邦刷新的廣告,我覺得多種顏色搭配也蠻好的(理想狀態提高了)。還有一種是我家的墻被我兒子弄得滿墻涂鴉,實在看不下去了(現實狀態降低了)。

很多營銷動作就是利用了痛點來做溝通。

第一種就是:拔高人們的理想狀態。

沒有中間商賺差價,這就是典型拔高了理想狀態。

我們買賣二手車的過程中,因為長期以來都有中間商賺差價,消費者雖然不想交錢,但是也習慣了。直到二手車平臺推出的不賺差價,這讓消費者的理想狀態立馬提高了,原來是可以不交這筆費用的。如果再交差價,就必然會引發問題空間,從而產生痛苦。

第二種就是:讓你認清你的現實狀態。

我印象非常深刻的就是碧生源以前有個廣告——“給你的腸子洗洗澡吧?!蹦巧鷦拥漠嬅孀屓藫]之不去。消費者的現實狀態和理想狀態平衡很多時候因為沒那么緊要,在相對還算可以的時候,消費者都有巨大的惰性,這條廣告改變了認知,讓我們充分認識了現實狀態,原來我們的腸子那么臟。

還有一些洗發水的廣告,很多消費者并不覺得掉兩根頭發或者有點頭皮屑會怎么樣,但是很多洗發水廣告利用約會、商務洽談等各種場景來描述:有頭皮屑這種現實狀態多么糟糕,完全影響了社交,從而加大我們對現實狀態不滿的判斷。

02?欲望不是痛點

分析用戶痛點時,我們經常會犯的致命錯誤是將欲望等同于痛點。痛點是理想狀態和現實狀態的不平衡造成的,而欲望是一種自然狀態。

比如:你想在一個高檔寫字樓樓下開個快餐店,解決這里辦公人員吃午飯的問題。當你分析這個事情的時候,人都會餓,餓了就要吃飯,所以你開了一個快餐店。

這里面人到中午會餓不是用戶痛點,是一種人的自然狀態。

為什么說不是痛點,因為他的理想狀態和現實狀態可能非常平衡。比如:雖然這里辦公的人會餓,但是這幢大廈的食堂特別好,完全解決了大廈員工的吃飯問題。

這個時候所發現的市場就是一個偽市場,或是說并不是那么容易的市場。而這種痛點分析,在很多產品規劃上十分普遍。

因為二胎政策,嬰幼兒市場大爆發。張姐覺得是個機會,準備在家附近開一個母嬰用品商店,這種思路就是典型的錯誤。

雖然很多寶媽需要買母嬰用品,但是這并代表著就一定有市場空間,我們要看這些寶媽們現在的理想狀態和現實狀態是否平衡,大量的線上線下母嬰商店存在,已經讓寶媽們在這點上十分平衡了。所以,一旦以這樣的方式進入這樣的市場,就意味著非常激烈的競爭,你需要讓客戶離開他的原來平衡,你需要把客戶硬生生的搶過來。

如果深入分析一下,寶媽們現在購買母嬰用品有哪些不平衡?寶媽們擔心買錯產品,希望可以得到更專業的介紹?,F實是周邊幾家店的店員不那么專業,線上也沒有更好的解決方案。那這個時候才是真的找到了痛點,你進入市場的方式也有了產品的差異化:主打專業介紹,寶寶用什么,我來幫你選!

欲望僅僅是產生痛點的引子,不能因為有欲望就判斷你服務的用戶就有痛點。還有很多從馬斯洛的需求層次分析,這就是用戶的痛點層次,這是一種大錯特錯的分析手法。我們很多偽需求的產品都是這樣造成的,我們有些營銷動作遲遲打不開市場,也是因為對欲望和痛點理解的不深刻造成的。

前階段我們寫過一篇文章,講一個推廣poss機的事情,他們客戶很多,自己的產品也很好,但就是遲遲打不開市場。

這個原因可能有很多,有一種可能就是:錯誤的判斷了老板的痛點。商戶老板都需要結款,但是他們有這個欲望,不代表他們就有痛點,可能現在他們現在的poss機也非常不錯。所以,這樣直接推廣,收效甚微。

我們首先要分析這些商戶目前使用的過程中,理想狀態和現實狀態不平衡的地方,之后在你的產品中找到可以解決這種不平衡的功能點。這樣你再出現在商戶老板面前的時候,你便不是推廣的人,你會成為他們眼中幫助他們解決問題的人。

03?痛點是點,不是面

boss直聘主打:找工作和老板談。

因為boss直聘發現:人們在找工作的時候,需要HR收到簡歷、審核簡歷、電話溝通、之后才邀約面試,這個鏈條非常長,找工作的時候需要漫長的等待,如果可以直接溝通,將大大提高效率。

boss直聘攻克的痛點就是找工作鏈條太長的痛點。

但我們來看一下,找工作這件事,人們的理想狀態和現實狀態有多少種矛盾。比如:人們期待可以更快速的獲得招聘單位的信息、可以更真實得獲得崗位的信息(比如:加班與否)……而boss直聘找到是其中一項作為主打。

找到好工作麻煩,這個是找工作這件事的問題空間,是一個面,一個整體,這不是痛點。找到好工作流程長,這就是痛點。

只有認清痛點,才能找到痛點的場景,才會創造好產品,說出打動消費者的對話。

“換了大房子就可以住的更舒服了。”這就是“面”的話術,沒有場景,沒有痛點。

“不再早上擠廁所,大房子,心舒服?!边@就是“點”的話術,找到用戶核心痛點場景,從而達成共鳴。

04?小結

本期和大家聊的話題是痛點產生的根源,當人們現實狀態和理想狀態發生不平衡時,就會產生問題空間,這里面就有很痛點。

 

作者:李浩,微信公眾號:大賣學院

本文由 @大賣學院 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協議。

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評論
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  1. 厲害了

    來自廣東 回復
  2. 分析的好到位,分別詮釋了“痛”和“點”的含義,深入淺出!

    來自廣東 回復
  3. 收藏了 不錯不錯

    來自湖南 回復
  4. 寫的挺不錯的,我大致有了這個概念,痛點的具體模型,但是實際應用起來可能還有點距離

    來自廣東 回復
    1. 嗯……因為痛點是底層邏輯,在產品規劃、市場布局、廣告、文案、銷售話術、也包括TOB的招商等場景都是有應用的,所以沒展的太開。以后慢慢補充一些實例

      來自浙江 回復
  5. 感覺說的很貼切 謝謝分享

    來自北京 回復
    1. ??

      來自浙江 回復
  6. 學習了,謝謝分享

    來自北京 回復
    1. 有點幫助就好,也謝謝你留言

      來自浙江 回復