關(guān)于產(chǎn)品與用戶的新認知

2 評論 4949 瀏覽 32 收藏 16 分鐘

編輯導語:產(chǎn)品與用戶,這是個老生常談的話題,也是個不容易搞清楚的話題,因為其范圍太廣,變化太快。接下來,本文作者通過列舉一些實際的案例,為我們重新解析了什么是產(chǎn)品、如何創(chuàng)造用戶價值、如何針對紅黃藍綠四類人進行用戶畫像、如何繪制用戶體驗地圖,讓我們一起思考和學習吧。

之前產(chǎn)品經(jīng)歷比較偏B端,最近運行了一個C端的項目,接觸了過去不曾接觸的知識領(lǐng)域,收獲還是蠻多,就淺談下此次項目中的心得。

一、什么是產(chǎn)品?

我們先來看一看這瓶元氣森林飲料,我從來沒聽過這款飲料,你怎樣把這瓶水賣給我?你要提供哪些信息?或者創(chuàng)造哪些場景可以讓我付錢買這瓶水?大家可以思考下。

淺談產(chǎn)品與用戶

來看下實際的案例:

淺談產(chǎn)品與用戶

在這個過程中,店員賣水應(yīng)用了客戶購物轉(zhuǎn)化的八字箴言:了解、信任、價值、轉(zhuǎn)化。

  • 了解:“水的包裝好看,小清新風格,0糖0脂0卡”,是用戶了解過程;
  • 信任:“最火的網(wǎng)紅水,4年估值140億,5個月賣6億”,用銷售數(shù)據(jù)向用戶傳遞信任的過程;
  • 價值:“用赤蘚糖醇代替了普通的白砂糖,赤蘚糖醇這種甜味劑,能量系數(shù)為0kj/G,對于我們身體來說就只是個過客,我們喝它就等于喝了一個寂寞。赤蘚糖醇不會被口腔內(nèi)的變形鏈球菌利用,還對口腔病原菌有抑制作用,能起到護齒的作用”,是向用戶傳遞價值的過程;
  • 轉(zhuǎn)化:最后用戶動了心,付錢購買是轉(zhuǎn)化的過程。

傳統(tǒng)賣東西的過程就是這樣,這就是一個轉(zhuǎn)化的邏輯,這個邏輯不止適用于賣東西還適用于日常的人際交往。

我不知道你們有沒有這樣的職場經(jīng)歷,領(lǐng)導莫名地就是對一個人很信任。

我們先不管這個信任過程是如何建立的,但在信任的前提下, 這個人在領(lǐng)導面前不管說什么,領(lǐng)導都愿意去傾聽他講的內(nèi)容;但若是領(lǐng)導對一個人不信任,那么這個人就算說的是對的,領(lǐng)導也會去質(zhì)問,多問幾句。

再比如,情侶或夫妻之間的信任,如果妻子對丈夫已經(jīng)建立了很深的信任感,那丈夫某一天說,需要幾萬塊周轉(zhuǎn)下,妻子很爽快地直接給了。

比如前段時間熱播的電視劇《三十而已》,里面有個劇情,許幻山跟顧佳說要拿20萬出去周轉(zhuǎn)下,顧佳二話沒說就給了,這個就是信任已經(jīng)建立的結(jié)果;但是如果不信任,那妻子可能就抓著丈夫,刨根問到底,“誒,你這個錢到底拿去做什么?!?/p>

比如:拼多多其實沒有解決我的信任問題,我從來不在拼多多上購買商品,無論這個商品有多便宜,我都不會去買,我寧愿多花些錢去京東或者淘寶。

所以談轉(zhuǎn)化,一定要先把了解和信任的問題解決掉,后面再討論價值和轉(zhuǎn)化的問題。我們在職場也是一樣,先在對方心中建立信任感,這種感覺存在了之后,很多事情都好辦。

在互聯(lián)網(wǎng)時代大家追求的都是結(jié)果不是過程,但是產(chǎn)生了解和信任的過程必不可少。

淺談產(chǎn)品與用戶

線下購物場景中,有真實的貨架商品可以觸摸查看,有長的好看、口齒伶俐的銷售員介紹產(chǎn)品,有很熱銷的商品被購買瘋搶的場景讓你感覺。

互聯(lián)網(wǎng)時代,用戶在線下真實感知的超市、貨架、商品、推銷員等換成了各種 App和頁面,我們怎么繼續(xù)把了解、信任、價值、轉(zhuǎn)化這個購物路徑做到線上來呢?

淺談產(chǎn)品與用戶

傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)到線上的煩惱,線下的一切都不見了、店鋪不見了、售貨員不見了,很多熟悉的東西都不見了,就只變成了一個頁面。

所以要解決這個問題:頁面怎么做?

淺談產(chǎn)品與用戶

我們都知道,線上電商是在還原線下電商場景。因此,產(chǎn)品上的頁面同樣要體現(xiàn)了解、信任、價值、轉(zhuǎn)化這個購物路徑。

淺談產(chǎn)品與用戶

以淘寶界面為例,頂部的文字、圖片區(qū)域是適用于了解的;價值是用很鮮明的紅色標出來的;信任是在月銷量和累計評價體現(xiàn)出來的,所以會在整個頁面里高亮出來。

下面是轉(zhuǎn)化的信息,轉(zhuǎn)化的信息亮度非常高,是最吸引人的紅色,占的面積也非常大,信息的強點就是視覺的強點,做的更強更亮的話,下單的幾率就會上升,如果按鈕變小或者改變顏色的話轉(zhuǎn)化率都會下降。

到這里,我們重新談什么是產(chǎn)品?

淺談產(chǎn)品與用戶

從淘寶案例中,我們知道,產(chǎn)品頁面上任何功能設(shè)計背后都有目的。產(chǎn)品的關(guān)鍵不是其表面的功能或者模塊,而是其背后深層的用戶價值,產(chǎn)品是企業(yè)和用戶價值交換的媒介。

企業(yè)要創(chuàng)造用戶價值,而不是產(chǎn)品,產(chǎn)品只是媒介、是工具、是手段,不是目的;分析產(chǎn)品的重點是弄明白這個產(chǎn)品利從何來、利往何去,它創(chuàng)造了什么價值,價值是如何分配的。

從價值維度分析,才能更好理解用戶的需求,而不是只從表面上看它有沒有某種功能,是不是又改版了,它如果增加一種功能,為什么要增加。

那么問題又來了,如何創(chuàng)造用戶價值?

淺談產(chǎn)品與用戶

首先:要了解我們的目標用戶到底是什么樣子,理解不同類型群體的購買與決策驅(qū)動力,找到與其契合的價值共鳴點與情感溝通點,要先得到我們目標用戶的用戶畫像。

其次:找到用戶在你的產(chǎn)品中的操作路徑和在購買鏈路中的中斷環(huán)節(jié)及相關(guān)障礙點,尋找機會點和解決方案,這個時候可以借助用戶體驗地圖。

二、用戶畫像

淺談產(chǎn)品與用戶

我們對我們的目標用戶基本屬性要有個清晰的認知,自然屬性如年齡、性別等;社會屬性如職業(yè)、學歷等;生活方式如興趣愛好等;消費行為如購物習慣等。

因為不同的用戶類型關(guān)注點有很大不同,如男性用戶更關(guān)注性價比,女性用戶更關(guān)注外觀或色彩。

除了基本屬性以外,用戶還可以采用樂嘉性格色彩學的紅黃藍綠性格四種來劃分。

淺談產(chǎn)品與用戶

紅色性格的人不喜歡被約束,通常是快樂的制造者;黃色性格的人通常是打破規(guī)則者,是強大的推動者;藍色性格的人最遵守規(guī)則,是最佳的執(zhí)行者;綠色性格害怕打破規(guī)則,是和諧的潤滑劑。

淺談產(chǎn)品與用戶

舉個例子,紅黃藍綠四種性格的人坐在一起看電視,電視劇里正在播放一處很感人的劇情:

紅色性格的人很感性,她們感動的痛哭流涕;黃色性格的人給了紅色性格的人一個白眼,說:”這有什么好哭的“;藍色性格的人其實也很感動,但他們不會表露出來,其實內(nèi)心早已翻江倒海;綠色性格的人就看著紅色性格和黃色性格的人講:”哎呀,你們不要爭了,只是電視劇而已。”

四種性格各有特點:紅色性格的人往往都會比較沖動,比如他到線下買水看到女店員很漂亮,就有可能買了;黃色性格的人會先看看兜里有幾塊錢,到店里之后把錢一付拿著水就走了,黃色性格的人往往更注重結(jié)果;藍色性格的人,比較適合做參謀,喜歡貨比三家,喜歡看詳細信息,最后可能會去一公里以外的一家店買,因為便宜5毛錢;綠色性格的人可能覺得這個瓶子好萌,有可能買回去之后把水倒掉,把瓶子留下來養(yǎng)花。

這四種性格的人轉(zhuǎn)化的點是完全不一樣的,我們的界面設(shè)計針對四種性格也要各自滿足。

淺談產(chǎn)品與用戶

  • 圖片印證的是紅色性格的人,紅色性格的人看到圖可能想象自己穿上會是什么感覺,進而產(chǎn)生購買沖動;
  • 黃色性格的人看到頂部信息、價格、銷量、尺碼、顏色進而購買,大量數(shù)據(jù)顯示黃色性格的人一般都不點加入購物車的;
  • 藍色性格的人會很細致的看每樣細節(jié),最后會選擇加入購物車;
  • 綠色性格的人難以捕捉,所以通常會和紅色性格的人放在一起考慮。

淺談產(chǎn)品與用戶

三、用戶體驗地圖

但是單純的用戶畫像有很大的的局限性,沒有包含用戶真實使用產(chǎn)品時的場景描述,所以要選擇場景繪制用戶體驗地圖。

用戶旅程幫助我們透過時間為維度了解用戶的行為,同時也作為一個信息收斂的工具,幫助我們梳理洞察問題。

淺談產(chǎn)品與用戶

  • Step1:寫下用戶達成場景目標的大概階段;
  • Step2:寫下?戶達成場景?標的?為;
  • Step3:列出?戶與產(chǎn)品所提供服務(wù)產(chǎn)?的觸點;
  • Step4:列出用戶使用產(chǎn)品過程中產(chǎn)生的想法;
  • Step5:畫出整個體驗過程中的??情曲線;
  • Step6:列出用戶使用產(chǎn)品過程中的痛點;
  • Step7:寫出根據(jù)用戶痛點,產(chǎn)品可以提供的機會點。

淺談產(chǎn)品與用戶

很多產(chǎn)品設(shè)計者都有一個通病,習慣性的沉浸在自己的邏輯世界中,以自己的視角去做產(chǎn)品功能,從“我”的目的是什么,“我”有什么東西出發(fā),然后把功能羅列上去。

一頓操作猛如虎自嗨的去設(shè)計,以為用戶就會在這個規(guī)則完成任務(wù),其實用戶一臉懵逼,甚至想卸載了你。

用戶體驗地圖,最大的好處是強迫產(chǎn)品設(shè)計者把自己切換成用戶視角、小白模式去看產(chǎn)品體驗問題,去觀察用戶在整個路徑中是如何滿足自己目標的,以及在滿足自己目標時,是困難還是容易的,而不只停留在主觀的自嗨。

這里給幾個用戶體驗地圖的示例:

淺談產(chǎn)品與用戶

淺談產(chǎn)品與用戶

根據(jù)用戶體驗地圖,把自己分成兩個角色,想用戶之所想、用用戶之所用,把自己假象為用戶,找到用戶痛點;又要把自己變成用戶的服務(wù)者,始終思考機會點,如何給用戶創(chuàng)造價值和好的體驗,解決好頁面定位的問題。

淺談產(chǎn)品與用戶

每一次的嘗試都是新的體驗,每次體驗都帶來新的收獲。我們今天取得的所有成就,都起始于每一次的不將就,嘗試打破自己的舒適圈,去迎接每一個不一樣的自己,共勉!

#專欄作家#

花開不敗,微信公眾號:涵小仙女,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。文藝女青年一枚,白天工作,晚上碼字,愛美、愛跑步、愛旅行,愿我手寫我心,余生不將就。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協(xié)議

更多精彩內(nèi)容,請關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 您好,文章中的圖片,是PPT么?還是其他的工具做的? 能分享么,謝謝!

    來自廣東 回復
  2. 美女你好

    來自山東 回復