以RFM模型為例,講講如何有效提升用戶價值

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編輯導語:本文通過RFM模型,解釋如何用RFM來劃分用戶等級,同時制定精準的運營策略來提升不同用戶分類的用戶價值。適用于想要調整自身產品的用戶分層,讓有限資源投入到更有價值的人群中的商家。

一、用戶價值的影響因素

做用戶增長就是做2件事情,一是增加用戶數量,二是提高用戶質量。而提高用戶質量的過程就是提升用戶價值的過程。

提升用戶價值也只是做2件事情,一是提高用戶活躍度,二是提升用戶付費金額。

  1. 更高的活躍度意味著更高的留存,進而有利于提升用戶的全生命周期價值(LTV),對于不直接向用戶收費的產品而言,更高的活躍度意味著更高的廣告價值,比如頭條。
  2. 用戶付費金額 = 消費頻次 X 單次消費金額。很顯然,消費頻次增強或者單次消費金額提高都能夠提升用戶付費金額。

所以,用戶的活躍情況、消費頻次和消費金額都和提升用戶價值有關。

二、認識RFM模型

百度百科介紹:RFM模型是衡量客戶價值和客戶創造利益能力的重要工具和手段。在眾多的客戶關系管理(CRM)的分析模式中,RFM模型是很流行的。

  • R:代表最近一次消費(Recency),可以定義為最近一次消費時間距指定時間的天數。
  • F:消費頻率(Frequency),可以定義為指定時間內消費的總次數。
  • M:消費金額 (Monetary),可以定義為指定時間內消費的總金額。

RFM廣泛應用在電商行業。我們自己腦補下最近30天在淘寶或者京東的消費情況:

  • 昨天剛下完單,那R就是1。一周前下了單,那R就是7,以此類推;
  • 30天內一共下單了5次,F就是5;
  • 30天內一共消費了500元,M就是500;

電商的小姐姐、小哥哥一看這個數據,哎呀,好喜歡:

  • 昨天剛下完單表示很活躍,短期內不會流失,好放心;
  • 30天下單了5次,表示這是個鐵桿用戶,好溫暖;
  • 30天一共消費500元,消費水平還不錯,好踏實。

RFM模型按照最近一次消費時間、指定時間內的消費次數和指定時間內的消費金額將用戶分為8類。

看右上角紅圈部分,只要消費金額高的就是重要用戶。相反,消費金額低的就是一般用戶,商業就是如此的現實。你天天在淘寶看直播,如果不購物,也是屬于“三低”的“一般挽留用戶”。

那看直播的用戶就沒有價值了么,當然不是,換個平臺就行,比如去抖音。

三、RFM在不同類型產品的應用

按照用戶需求劃分,我們可將互聯網產品分為電商類、社交類、內容類、工具類、平臺類和游戲類。

當然有不少產品都往電商上靠,導致分不清楚。

我們就把握2個原則,一是產品的主營業務,二是自己負責模塊的主要業務。這和在《實戰:解決增長黑客一看就懂,一用就懵的困惑》介紹的制定北極星指標的思路一致,產品有產品的指標,每個團隊也可以有各自的指標,都是為了公司的商業模式服務的。

(1)電商類

我們熟知的淘寶、京東和拼多多,都屬于電商。按照用戶的購物金額來分層。

(2)社交類

微信和微博都屬于社交類。按照互動數來分層。

(3)內容類

包括頭條、知乎、抖音和快手等,都屬于內容類。按照用戶閱讀/觀看時長來分層。

(4)工具類

包括有道云筆記、證券類APP、墨跡天氣等都屬于工具類。

工具類比較特殊,每一個工具都有自身商業模式,關注的重點也會不同。

云筆記可能按照付費會員來劃分,但會比較低頻??梢钥紤]按照最近一次使用時間、指定時間內的使用次數和指定時間內的文件共享次數來分層。

(5)平臺類

同時存在供給和消費2方的才稱之為平臺。

比如滴滴,滴滴的供給者是滴滴司機,消費者是普通打車用戶。

從這個角度劃分,淘寶是電商也是平臺,有商家和普通消費者。

平臺需要同時關注供給方和消費方。而RFM模型更多的應用于消費方,滴滴和淘寶都是按照消費金額來分層。

(6)游戲類

游戲類的盈利模式主要有內消費和廣告。

大點的游戲主要靠用戶內部購買道具、點卡消費,這時就按照用戶的消費金額來分層。

小點的單機版游戲主要靠廣告,這時就按照用戶的廣告觀看/點擊來分層。

通過前面描述我們知道,可以通過不同的行為來描述RFM,主要是找到產品中衡量用戶價值的關鍵行為,并進行交叉分析和評估。

四、RFM模型的評估

第二節中通過RFM的“高低”來對用戶進行歸類,那怎么定義“高低”呢?

1. 通過平均數評估

最直接的打分方法就是和平均數作比較,分別求出目標數據的R、F和M的平均值,然后用每個用戶的數據和平均值來比較,然后確定高低。

我們仍以自己30天內在淘寶購物的記錄為例,R=7,F=5,M=500。假設30天內淘寶用戶的平均R=10,F=8,M=800。那你的打分結果為:

  • R值:高。低于平均R值的記錄打分為高,因為記錄的R值越低說明最近一次的消費時間越短,用戶的回購周期越短。
  • F值:低。低于平均F值的記錄打分為低,高于平均F值的記錄打分為高。
  • M值:低。低于平均M值的記錄打分為低,高于平均M值的記錄打分為高。

我們自己消費的最終打分結果為“高低低”,對照第二節中的8類用戶屬于“一般發展用戶”,電商就可以使用針對這類用戶的運營策略來提升價值。

2. 通過中位數評估

按照平均數評估有一個明顯缺陷就是不能排除異常數據,如果有個大戶30天的消費金額特別高,就會拉高整體的消費金額水平,導致很多用戶被平均拉高。

我們可以考慮使用中位數來評估。作為崇尚數據驅動的我們,對數據要保持嚴謹性。

推薦使用箱線圖來獲得中位數,并能將異常數據特殊處理。

我們以大家熟悉的成績來做說明。

右側英語成績(綠點)都落在2條橙色的橫線之間(2條橙色橫線分別表示最大值和最小值),學生的成績都很正常。

左側數學成績上下各有2個綠點落在了橙色的橫線之外,說明這4個點是異常點,可以進行特殊處理。

采用類似的方法對30天內用戶的消費記錄進行處理后,使用中位數替代上例中的平均數即可。

3. 通過劃分等級評估

按照平均數打分對用戶的劃分力度可能過于粗顆粒。廣為人知的二八法則證明,20%的用戶可能貢獻了80%的收益。如果只是按照平均數或許在針對用戶的運營策略上不夠精準。

所以對于產品較為成熟、用戶規模較大的情況可以采用等級評估。簡單的做法就是使用透視表查看目標記錄R、F和M各自的分布,然后指定等級。

一般分為5個等級,對應的分值為1~5分。

還是以30天內的淘寶購物為例,對RFM的等級劃分如下:

對照自己30天內購物的記錄(R=7,F=5,M=500),可以確定按照等級劃分后的R’=4,F’=3,M’=3。

將所有用戶的記錄按照等級打分后再計算所有用戶的平均(Average)R值、F值和M值,假設AR=3.8,AF=2.9,AM=4.1。

用自己按照等級劃分后的值與平均值進行比較,確定最后的RFM值:

  • R值:高(R’ > AR)
  • F值:高(F’ > AF)
  • M值:低(M’ < AM)

我們自己消費的最終打分結果為“高高低”,對照第二節中的8類用戶,用戶價值變更為“一般價值用戶”。

從主觀上看一個用戶30天內消費500元還不錯,但通過模型劃分可以很明顯地知道該用戶還有提升的空間。

比如,30天累計消費500元的用戶買的都是衣服,客單價不高,有沒有可能引導用戶消費電子產品呢?

五、精細化運營策略

對用戶價值進行評定的目的是為了進一步提高用戶價值,對不同分類的用戶提升用戶價值的策略手段也略有不同。

“三高”的重要價值用戶:大方向上就是讓用戶安靜地待著,不要過多的打擾。在重要的時間點上增加人文關懷、節日關懷等,能夠發展為KOC(“Key Opinion Consumer”,即關鍵意見消費者)最佳。

  • 重要發展用戶:消費頻率低,整體策略就是提升消費頻次。所有能夠提升消費頻次的手段都可以嘗試。手段包括發券、新品推薦等,觸達方式包括短信、Push、郵件等。
  • 重要保持用戶:有段時間沒有使用產品了,但是之前的消費頻次和消費金額都是高的,用戶存在流失可能。整體策略是用戶回流,讓用戶再來光顧。手段包括熱門推薦、爆品推薦、運營活動等。還需重點關注競品動態,是不是最近用戶到競品消費去了。
  • 重要挽留用戶:最近沒有使用產品了,而且累計的消費頻次也低。這類用戶存在很大的流失可能,需要重點召回。可以給用戶提供最優價格(驚喜優惠)、邀請用戶填寫反饋信息并采取措施(我們一定會做的更好)或者提供個性化服務(讓用戶覺得他非常重要)。

一般價值用戶:策略就是刺激消費,提高客單價。文中案例就是將衣服消費人群想辦法引導到電子消費上。

一般發展用戶:偶爾消費一次,要針對最近消費的產品進行聯想和挖掘,期望能夠提高用戶的消費頻次和金額。

一般保持用戶:曾經消費的頻次挺高,最近也不消費了而且總的消費金額也低,基本上處于流失狀態。

  1. 使用趣味性或者暗示性較強的語言快速吸引用戶注意力。比如:【拉勾招聘】有30+大廠HR,急招運營總監人才,薪資60K,點擊參與熱招季活動。
  2. 創建好奇心。比如:【今日頭條】曝英偉達7萬多條員工信息遭泄露。
  3. 通過模擬真實的好友動態,激發用戶的響應動機。比如:【脈脈】<真實姓名>,你們班的同學邀請大家加入班級通訊錄哦……
  4. 給與用戶馬上可享用的利益點進行誘導,要強調專屬、限時,增加歸屬感、緊迫感。比如:【抖音】您的獎勵即將過期,盡快登陸抖音極速版APP查看吧!
  5. 圍繞用戶來平臺的核心動機,從各角度進行召回。如應聘、折扣、交友等。比如:【探探應用】有一位空姐查看了4次你的個人主頁,點擊查看是誰吧……

一般挽留用戶:通過以上手段,用戶還是處于“三低”狀態,可暫時擱置,把有限的資源投入到更有價值的人群上。

六、靈活運用RFM

RFM模型更常用于電商領域,但是能體現用戶價值的關鍵行為都可以使用RFM來度量。

比如評論行為,就可以使用最近一次評論的時間、指定時間內的評論次數和指定時間段內的評論字數來度量。

筆者曾運用RFM模型來調整新用戶獎勵,直接吸引高價值用戶。

通過RFM對某證券APP的用戶進行分層后,再對比“三高”的重要價值用戶的入金金額,我們發現入金金額高的有很大比例都屬于“三高”人群。

所以在具體手段上通過設定入金金額階梯,給與不同的獎勵,達到了很不錯的效果。

當然,在實際運用中不一定將RFM三個維度都考慮到,也可以選取2個維度兩兩組合,或許有意外收獲。

 

本文由 @巨蟹小鷗 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協議

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評論
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  1. 感覺再rfm模型下,可以有一個相對可供衡量的客觀參數了。感謝作者分享!

    來自廣東 回復
  2. 今天又學到一個新的知識點誒,RFM模型體現用戶價值的關鍵行為

    來自湖北 回復
  3. 最近一次消費、消費頻率、消費金額組成了RFM模型,為分析用戶心理提供了度量尺度

    來自河北 回復
  4. 寫得挺好的

    來自浙江 回復