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對我來說，只聽說過到一定年齡后，會對NAS、充電頭、釣魚這些感興趣，壓根沒想到的是，虎撲、什么值得買這些，反而會成為中年男人的心頭好。

男人對汽車的執念究竟有多深？

月光族王富貴會告訴你，他在不到兩年的時間內買了三輛車，但對不同品牌的汽車仍然有著迷之向往。

每天刷10小時手機，汽車測評時間占一半。未來5年之內拿下寶馬530，十年之內開上保時捷Panamera。

王富貴僅花了10分鐘，就交付定金拍下的第三輛，便是憑實力“刷”到的。

在一個春光明媚的早晨，王富貴習慣性打開了懂車帝二手車排行榜單，輕輕滑動屏幕，那輛只跑了7000公里，沒有出現任何事故，直接降近10萬的香檳色4S店試用車，直擊內心防線，驅動他抱著2歲半的孩子四轉地鐵，跨省看車。

01 被中年男人刷上，三寶們憑什么？

起初買車，只是因為家中禁摩，家人生病需要個代步工具；后來再買，是不想領著媳婦，抱著孩子，扛行李拉箱子，擠進別人家臭烘烘的汽車趕火車；

再后來，純粹是為了彰顯個人品味，社會地位，表達某種對世界的征服欲望。

買車的理由千千萬，但將買寶馬5的預算，拆成三分買三輛車的主要原因，無非還是那個萬物皆可歸因的經濟障礙。

為了做出更明智的消費選擇，王富貴的日常購物決策，最依賴的就是什么值得買。

暢游在這個提供商品評測和優惠內容的信息集散地，仔細比對篩選出哪一款高性價比產品節省開支，是每一個中年顧家男的必然選擇。

能用金錢解決的問題都不算大，除非走到夫妻分居離婚高發，職場壓力爆棚的年齡段，任何一點風吹草動的變化，都有可能變成致命一擊。

傳統的男性性別規范往往不允許男性表達情感和脆弱，因此中年男性的心酸和無奈往往難以被察覺和關注。

直到他們找到了一個抒發焦慮的避風港。在虎撲，那些失意的中年男子，通過交流興趣愛好和價值觀，構建特定的社交身份，尋求心理支持，找到歸屬感和社會認同。

所謂的“綠色文學”常被用作傳播噱頭，在論壇里，還有大量帖子討論裁員失業、婚姻破裂、養老壓力的中年糾結與困境。

他們時而娛樂自嘲，時而主動自我矮化，時而掀起一場被批評“在刻意營造一種厭女氛圍”的戲謔狂歡。

此刻，很多人就會想起虎撲CEO程杭一度風靡的金句：“我們挖掘了一個男人的本質需求。那就是，男人喜歡和男人在一起，但男人不敢和女人說”。

02 哪家點評軟件更怕談到男性主導？

虎撲自詡很懂男人；懂車帝牢牢拿捏了男性用戶對車的執念，而什么值得買則充斥著吸引男性用戶的科技產品和戶外裝備信息。

這三款都是由男性主導的評分軟件，但它們對于男性用戶占主導地位這一事實的態度卻不同。導致這種差異的原因有很多，歸根結底與平臺的商業化策略密切相關。

什么值得買，可能認為需要平衡性別比例以吸引更廣泛的廣告商和合作伙伴，所以通常避免公開討論用戶性別占比的問題。

在一次采訪中，當被問及平臺男性用戶居多的情況時，市場部負責人并沒有直接回答，而是試圖打破性別刻板印象，并強調平臺對所有用戶的歡迎態度。

什么值得買，在努力塑造更為包容和多元化的社區文化。在公眾號對外分享的案例中，記者提問：鑒于什么值得買論壇男性用戶居多，您作為女性，分享內容的初衷是什么？平臺用戶這樣回答：其實沒必要分男女。我一開始發文，給我第一槍的就是位女值友。

不同平臺在各自的發展階段會采取不同的策略，初期往往依賴特定用戶群體來塑造品牌和鞏固市場地位，而成熟期則可能尋求擴大用戶基礎。

懂車帝，作為汽車愛好者和專業人士的聚集地，并未表現出迫切需要調整用戶性別比例的跡象。這可能是因為懂車帝的現有用戶基礎與業務模式和行業特性高度一致，同時平臺本身已經建立了一個強大的品牌形象。

比起盲目擴張，懂車帝更傾向于集中資源，深化為現有用戶提供技術服務、性能評測和行業分析。即便有計劃吸引女性用戶，也不著急追求速度或顯著的變革。

眼下，懂車帝還有更緊要的事。華為、長城、吉利們手撕的冬測風波歷歷在目，車企對第三方媒體不當行為的抵制越發嚴重。在過度強調結果導向和數據驅動決策的商業邏輯下，如何保持評測內容獨立性和客觀性才是關鍵。

評測內容的獨立性和客觀性是懂車帝核心競爭力之一。反觀虎撲，它的評價體系卻更側重于用戶互動和社區共識，采用一種非標準化的評價體系銳評萬物。

這種以自我心情為準繩的娛樂玩梗操作，確實能夠迅速吸引流量，甚至引爆輿論，但也顯示出在評價體系構建方面的不足。而這也制約了平臺的商業價值提升。

虎撲的商業化之路并不順利，既沒有賽事版權，又過于依賴廣告的單一傳統的營收模型，通過構建一個成熟、公正、透明的評分機制是否能夠改變現狀，仍有待觀察。

03 中國男人的生意未來會好做嗎？

虎撲已經成立20年了；什么值得買早在2019年就登陸深交所創業板上市；如今的懂車帝，已完成業務結構調整，從今日頭條中分割出來成為獨立公司。

這些平臺能夠根據男性用戶的特點定制內容，如提供體育賽事討論，產品評測以及行業分析等，對男性用戶具有極大的吸引力。

三寶們一直在深耕“他經濟”的商機。未來要想在男性市場取得成功，不僅要提供注重性能、實用性和性價比的信息和服務，還要更多地關注中國男性的情感需求。

中年男人的理想生活應該是什么樣子的？年入百萬的王富貴坐在寬敞的辦公桌前，打量剛領到的最佳員工獎，他緩緩閉上眼睛，看到這樣一個畫面。

白天出門洽談商務，被客戶夸獎專業，回到公司老板已經聽到風聲，笑盈盈拍了拍他的肩膀，開車回家一路綠燈，暢通無阻。到了車庫，他習慣性地靜坐片刻，抽上一支煙，點評下2024最受歡迎浪姐。

簡單稍作休整，疲憊一掃而空滿血復活。他哼著小曲走到家門口，妻子剛好開門給了一個大大擁抱，孩子們舉著自己昨晚下單的快遞，興奮不已問道；爸爸，我要拆快遞，我可以拆吧？

中年男人是一個數億規模的人群，且具有較高的收入水平和消費意愿。以前，這一人群的最大公約數就是體育、數碼、游戲。在家庭消費的優先級鏈條中，男性往往排在較低的位置，他們的快消品年均消費額不僅低于女性，有時甚至低于寵物用品。

現在，中年男性在運動健康消費、新能源汽車，美妝護膚消費甚至情感消費等市場，展現出長期可持續增長的潛力。早在去年11月，“男人消費力首次超過寵物狗”話題一度霸榜熱搜。

誰說男人消費不如狗，“他消費”勢頭正悄悄趕上了“她消費”。而且從目前的流向趨勢來看，越來越多的男性用戶都開始跑向小紅書。

數據顯示，藍顏熱潮崛起，小紅書的月活躍用戶中，男性用戶已超過三成。尤其在護膚、彩妝、個護、香水等領域，相關類目的搜索同比增長顯著。

04 引男還是引女，都不是件容易事

小紅書的“男性內容激勵計劃”迅速吸引了男性用戶，這一策略被稱為“引男工程”。盡管短期內效果顯著，但長期商業成功需評估，關鍵在于新增用戶價值是否能超過潛在損耗和尷尬。

同樣的道理也適用于其他平臺。像三寶們如果也考慮吸引女性用戶，以構建多元化社區，吸引更廣泛廣告商和消費者的同時，也需要認識到，引入新用戶群體若處理不當，可能沖擊現有社區文化，導致忠實用戶不適。

這是一個涉及用戶滿意度、社區活躍度、廣告收入的復雜決策，既帶來新機遇，也帶來新挑戰和風險。平臺需細致權衡利弊，審慎制定和調整策略，確保追求商業增長同時，維護社區核心價值和用戶體驗。

在追求多元化的進程中，無論是“引男”還是“引女”，其實真正的挑戰不在于吸引新用戶，而在于如何維護社區的和諧與活力。

成功的“工程”不僅僅是數字上的增長，更在于能否在不斷變化的社區中，找到一種平衡，讓每一位用戶都感到被尊重和重視。

這需要的不僅是策略和技巧，更需要深刻的洞察力和人文關懷，以及對社區文化和用戶需求的深刻理解。