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榮耀標識為什么你的產品留不住用戶？
真正決定滿意度的，并不是產品本身的體驗，而是“預期”和“感知體驗”之間的差值。
“如何提升用戶留存率？”——相信這是困擾無數營銷人和創業者的問題。
然而，這種問題又存在太多變量，有無數因素在影響著它，比如競爭對手、行業環境甚至產品價格。
所以，直接就問題本身進行思考，往往得不到我們想要的答案。
為了研究這個問題，我們首先需要知道：消費者到底什么情況下，留存率會更高。然后找到影響這一情況的因素，并對其進行拆解。
無數對消費者行為的研究以及真實的商業案例告訴了我們答案：
“當用戶滿意度越高時，就越愿意重復購買”
所以，思考如何提高“用戶留存率”，不如直接研究：如何提升用戶滿意度？
“那肯定是產品體驗越好，用戶滿意度就越高”
——這是大部分人的答案。
可事實真的如此么？
先思考一下這三個案例：
1.前段時間，我買了小米mix手機，這款手機相對小米其他產品定價最高，4000元。由于小米一直在我心中的定位就是“極致性價比”，所以對于4千元的小米手機，我對產品抱有很高的預期。
拿到手機之后，產品外觀著實讓我驚艷?？墒?，對于偶爾出現的卡頓情況，我卻很難忍受。相反，之前花不到2000元購買的小米手機卡頓更普遍，我卻沒有這種不滿。
2.很多人只有在減肥時，才會食用無糖的“全麥面包”，因為它太難吃了。但是很多中藥保健品比全麥面包還難吃，為什么卻受到很多人的歡迎？
3.一個很著名的實驗：給猴子早上吃四個桃子，晚上吃三個，猴子們就開始鬧了；然而給猴子們早上吃三個，晚上吃四個，它們就非常開心。
為什么會這樣呢？桃子的總數量不是沒有變嗎？
仔細思考，這三個案例有一個共同的事實：
“用戶已經建立了預期，當結果沒有滿足預期時，滿意度就會下降；當結果符合或者高于預期，滿意度就會提升”
比如說，食用中藥時，人們感知到的事實與預期相符，所以人們并不排斥中藥——中藥很苦，很難聞；但人們將這點感知為藥效強，這與預期（中藥可以治?。┫喾?。
所以，真正決定滿意度的，并不是產品本身的體驗，而是“預期”和“感知體驗”之間的差值。
因此，當我們想要提高消費者滿意度時，本質上，應該從這兩個角度思考：
- 調整消費者預期水平
- 提升消費者感知體驗
調整消費者預期水平
在前文中nick提到，當消費者對產品的”感知事實”>”預期”時，滿意度就會上升。
于是，細心的讀者可能會問：那nick為什么要說“調整預期？”，而不是“降低預期”呢？
我們直接降低顧客的預期不就好了，這樣他們購買產品之后會有更多的可能超出期望值啊。
直覺上的確是這樣，但我在之前的文章《營銷，當你覺得自己錯了，就已經對了一半》中曾經提到過，我們直覺往往是錯誤的，因為它存在太多干擾因素。
所以我們應該反問自己：如果消費者預期降低，會造成什么不好的后果呢？
于是，我們經?？吹竭@樣一個現象：
“很多時候，消費者的確會知道你，但并不會選擇你”
比如，當我們提到礦泉水的時候，一般用戶能想到6個品牌，但是真正開始考慮要買哪瓶水的時候，用戶只會在3個品牌之間進行決策。
一個很重要的原因是：單純知名度的廣告，只會讓你進入消費者的“意識集”，但不一定會讓你進入“考慮集”。
意識集指的是：我意識到了你的品牌存在；但考慮集指的是：當我真的想要購買時，會愿意把你當做一個備選方案進行考核。
而消費者對產品的預期，往往決定著品牌能否跨越“意識集”，進入到“考慮集”。
比如說，小米手機一直在強調“高性價比”的訴求，所以這種品牌定位會給消費者建立低價的預期。
但對于一個有錢人來說，因為小米沒有滿足他的預期標準，所以即使他知道小米品牌，但仍不會購買。
相反，對于購買能力不高的很多學生群體來說，小米卻非常符合預期，甚至往往是他們“考慮集”中的首選方案。
所以，當產品沒有達到消費者的預期標準時，他們往往不會購買。
而這也是nick強調“調整預期水平”而不是“降低預期水平”的原因所在。
提升消費者感知體驗
當消費者對產品的預期低于標準時，他永遠不會購買；當消費者對產品的預期等于或高于標準時，購買才會發生。
可如果預期過高，就容易出現前文中nick所以提到的，消費者的滿意度下降。
所以，想要讓消費者購買產品，同時提高滿意度，我們要做的就是：調整預期在較低的水平但高于標準。
說了這么多，該如何調整？
- 利用分類——調整用戶預期
- 改變參考點——調整用戶預期
（1）利用分類——調整用戶預期
人們對事物的理解，往往是從“已知”到“未知”的過程。比如說，當消費者看到一款“藍牙音響”時，會首先調用大腦中關于“音響”的認知，然后以此產生相應的評價標準：
- 功能標準（是否能夠聽音樂、使用藍牙）;
- 性能標準（音質如何）;
- 成本標準（要付出多少錢）;
……
而此時的“評價標準”，往往決定著消費者對產品的預期。
如果眼前的這款產品“不符合標準”——沒有達到購買預期，那么消費者一定不會購買；
如果符合了標準，但使用后卻“不符合預期”，那么消費者對產品的滿意度將會極大的降低。
所以，通過利用分類，改變消費者的評價標準，從而調整用戶預期，往往可以提升消費者滿意度。
索尼公司就曾這樣嘗試過，多年前他們推出了一款機器人玩具，名叫“ALBO機器人”，但由于當時的技術限制，這款機器人會經常出現“反應卡頓”、“動作遲緩”等毛病，于是很多消費者滿懷期待的將產品買回家中時，又不得不申請退貨。
即使索尼在廣告中強調了可能存在的功能弊病，但仍然無法挽回消費者滿意度的下降。
直到后來，索尼重新設計了產品外觀：做成了寵物狗的形象，并將機器人重新命名為“ALBO機器狗”，即使產品性能并無任何改變（仍然存在“反應遲緩”等弊?。?，但消費者對這款產品的滿意度明顯上升了。
因為此時，顧客不再調用原本對“機器人”的預期標準去要求這款產品，而是調用對“寵物狗”的預期。
所以，當面臨消費者滿意度下降的問題時，我們可以這樣思考：
- 我們想讓消費者調用怎樣的評價標準？產生怎樣的預期？
- 如何將產品分類，才能讓消費者產生這種預期？
（2）改變參考點——調整用戶預期
如果我們利用分類，仍然無法調整用戶預期，那么可以嘗試一下：改變參考點。
和“利用分類”的原理類似，“改變參考”點本質上也是通過改變用戶對產品的評價標準從而實現對消費者預期的調整。
比如說小米平衡車的文案：
消費者購買平衡車的動機，毫無疑問是為了方便快捷，但是當顧客看到“16km/h”的數字時，大腦會主動調用對于電動車、摩托車的評價標準，所以此時對于平衡車來說，速度就會成為它的劣勢。
文案要如何設計，才能夠使平衡車的速度符合用戶的預期標準呢？
于是我們看到了這句文案——“4倍行走速度”。
這句話將消費者的參考點變成了“行走”而不是“電動車或摩托車”，所以此時用戶會調用大腦中對于行走的評價標準——“16km/h，是我走路速度的4倍”
同樣，nick在小密圈中也曾和讀者們討論過另一個改變參考點的案例：
電影院門口，我們會經?？吹竭@種投幣或掃碼付費的按摩座椅，如果讓你為這種服務設計文案，你會怎么做？
在思考這個問題之前，我們可以先設想：消費者為什么不選擇這種服務呢？
很顯然，對于這種休息區的付費按摩座椅，消費者此時的參考點是：免費區的座位。
既然同樣是等待一場電影的開播，我在免費區的座位可以等待，為什么還要去付費使用按摩座椅呢？
所以，此時由于“免費座位”這一參考點的存在，消費者對于付費按摩座椅的預期低于標準，從而不愿意嘗試。
如何解決？
很簡單——“改變參考點”，不讓顧客拿按付費的按摩椅和休息區的免費座位比較。而是和其他付費產品比較。 比如說：據數據統計，抓娃娃機成功的概率只有5%，與其花5塊錢抓娃娃，不如給自己一個小型SPA。
這樣一來，由于參考點改變了，用戶對產品的預期就會提升，從而使用產品。
結語
由于篇幅所限，本篇文章nick先給出調整預期的方法，下期的文章，nick會著重研究：
“如何提升消費者的感知體驗，從而提升滿意度？”
本文所討論案例——“付費按摩椅”，來自【nick小密圈】。
其中參考點“抓娃娃機”，由小密圈成員@楊樂多提供。
作者：nick，公眾號：nick說
本文由 @nick 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
為什么質疑抓娃娃跟按摩椅這個例子？
我覺得這個例子很好啊，首先抓娃娃這個玩法這幾年很火，按摩椅可以蹭熱度。
其次，很多人會在等待電影開場的時候抓娃娃，而按摩椅的使用場景恰好也是等待電影開場，所以兩者的部分目標用戶是重合的，也就是兩者是互為競品。
想起以前一位前輩的教誨：遇到問題連續多問自己幾個為什么，你就知道原因所在了，受益匪淺。
發現問題，分析問題，解決問題。產品經理三部曲。
作者寫的真的很不錯。
從評論就映射了很多運營人的大局觀不夠，作者表明的是一個思路，你看到的卻是一個具體的例子。
看到評論里面很多人都在反對用娃娃機來映襯按摩椅，其實我舉得作者本身就是舉例提供了一種思路，畢竟世上人千千萬，每個人的觀點和想法都是不一樣的，我覺得沒有必要因為這個案例去進行反對抨擊。重要的是學習思路提升自己，作者寫的很不錯，收益匪淺，期待你的下一篇
第一句話說對了，就夠了。 ??
偏個題，是關于文中提到的電影院按摩椅。就是我本人現在看到一些電影院的實際情況時，一些人并不使用按摩椅也坐在上面，以致想來按摩的人反而沒地方坐。這種情況怎么解決比較好？按摩椅工作人員專門派一個人管理，似乎有點浪費人力。電影院工作人員管理？這和他沒多大關系。消費者自己解決，似乎也不太好。
嗯，這個問題可以這么理解：
（1）舉娃娃機的例子，并不是說這個文案就可以作為最終版拿來用了，而是想通過具體的案例闡述背后的思考路徑——改變參考點。
沒改變參考點之前你是咋想的？你想的是：我能免費坐下來等電影開播，為啥要付費等？
而參考點，它的意義在于：并不是讓你放棄一個方案，去選擇現在的方案。比如說放棄娃娃機，而去選擇付費按摩椅。這肯定是不對的，你選擇娃娃機肯定也有自己的理由，比如說我就是想玩。
所以，它的本質意義是：通過對參考點的改變，讓你覺得花錢用按摩椅是合理的。比如說，你都愿意付費玩那種收益不確定的娃娃機了，為什么不愿意付費體驗這種明顯有收益的按摩椅呢？
（2）我之前講過，營銷是一門確定性的科學和可能性的藝術，確定性的部分是：它背后有準確的思考路徑；
可能性的部分是：我們不能夠知道這個方案能夠吸引多少的消費者？
也不可能打動市場上所有的消費者。
所以我們就要將確定性的部分抓住，以此來最大化營銷成果。
因此，我們不能夠以個體的直覺判斷整個營銷方案的好壞，而是思考對市場整體的影響。
（3）抓娃娃機這個案例是大家討論臨時想出來的，我覺得相對比較合適，可能通過用戶調研之后，我們能夠找出感覺更加合適的參考點。
換成 “既然出來是放松身心，要不要嘗試次靈魂SPA”會不會好？
挺不錯
娃娃機和按摩椅就不是一類產品，核心點都不同，你這參考點變的反而更不好。
我覺得按摩椅不能和抓娃娃連用，因為一場電影通過app購買一般是30元左右，做個spa需要10多元，對比后大多數消費者也不太會選擇，你換成2元一次，你看人多不多。
你好，貌似您寫的文章，調整用戶預期應該是這兩種方式：利用分類和改變參考點，但是提升用戶體驗這個應該和利用分類和改變參考點不匹配吧
我反對貶低抓娃娃映襯按摩椅這個做法
很受用！
學習了