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從模板大全系列，到有效落地系列，我們完成了從制定到實施的全部介紹。當然，不僅是這一系列文章迎來了最終章，從 OKR 的實施過程上來說也到了結尾階段。

經過 OKR 的制定、OKR 的實施，最后我們要為 OKR 進行打分，并進行總結復盤了。同時，要從宏觀的角度回顧整個 OKR 的實施過程，甚至從管理學上升到哲學！

對關鍵結果進行打分?

基于本季度的實際績效表現，每個團隊（甚至個人）都需要對關鍵結果進行打分，并給出這個得分的理由。根據每個關鍵結果的權重，最終生成目標的得分。得分和理由會在公司內部公示并討論，這種廣泛公示和分享結果的過程，帶來了 OKR 的另外一個好處——為所有團隊提供一個學習其他團隊經驗教訓和優秀實踐的機會。

得分本身并不重要，甚至說是沒有任何價值的。你既不能用得分去衡量一個人的工作情況，也不能用得分和績效考核掛鉤。對關鍵結果進行打分，重點在回顧和總結。??

揭開數字背后的秘密

從 OKR 的百度指數需求圖譜我們可以看出：關于 KPI 和 OKR 之間的區別和聯系，是大家在了解 OKR 時多少會涉及的。那么在這里筆者可以明確的告訴大家，KPI 和 OKR 雖然都會涉及目標和完成情況，但是二者的關注點和作用不同，是可以作為互補的。

KPI 關注結果——即關鍵指標的完成情況，而?OKR 更關注追逐目標的過程。至于得分，更多是作為之后工作的指導而存在。所以，相比于對關鍵結果進行打分，揭開目標得分背后反映出的問題則更重要。這也從本質山區別的 OKR 和 KPI。

在 OKR 季度評估會議上，我們要弄清楚是什么促成了 KR 的達成，哪些又成了掣肘。在廣泛的討論和深刻的對話中，弄清楚這個季度到底發生了什么。提出新的假設，并驗證其假設。企業成員之間不僅要認真傾聽并學習他人的經驗，也要刨根問底、甚至直言揭露在實施過程中的問題。我們并不鼓勵“爭吵”，但面紅耳赤的爭辯絕對要好于虛與委蛇。

讓 OKR 持續運作?

OKR的機制并不復雜，但是僅僅通過一個季度的實施，很有可能企業成員對這種方法還缺乏深刻的認識。所以，請在季度結束的時候刷新 OKR。延續或廢棄之前的 OKR、總結上一季度的不足之處，以及根據 OKR 的時間表啟動下一季度的 OKR。

曾有人問過英國著名作家默塞特·毛姆是按計劃寫作還是受靈感驅動？

他說：“我只有在靈感來時才會寫作，不過很幸運，這個靈感每天早晨九點都會準時到來?！边@是一個很有趣的例子，只有信守承諾，遵守一定的紀律才能把事情做好。

只有日復一日，年復一年的持續堅持，才能領會 OKR 帶來的價值。唯有不斷發力，才能讓變革的飛輪越轉越快。

奧卡姆剃刀與 OKR

如果你已經閱讀完這一系列的文章，那么你會發現其實 OKR 的機制十分簡單。制定一個合理的目標，用合適的關鍵結果去描述它。然后不斷跟進關鍵結果的完成情況，最后打分、總結并復盤。

彼得德魯克說：“有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事”。而 OKR 的意義就在于幫助企業識別最重要的目標，并確保不會半途而廢。

其實即使沒有 OKR ，優秀的組織也是這樣做的，上下同欲者勝，大抵如此。OKR 不過是總結了這些成功的精髓，并付諸于一系列的具體步驟。但若不能理解其精髓，那么徒有其表的 OKR 注定失敗。

根據奧卡姆剃刀的原則——如無必要，勿增實體。企業管理應當追求簡潔高效，我們有了KPI、有了企業特色的各種會議、有了“阿米巴”，真的有必要再去加一個 OKR 嗎？如果你有這樣疑問，那么你還沒領會 OKR 的精神。

OKR 也好，阿米巴也罷，都不過是一種思想，因為并不能保證所有人都領會精神內核，才會有一系列的具體步驟。就好像佛教徒通過種種戒律去提醒自己一樣，本質上是通過外在的形式，去領會和強調精神內核。你若說頂禮膜拜或戒葷戒色就是佛教，那真是本末倒置，貽笑大方了。

如果你認同OKR背后所蘊含的管理學思想（當然你也有不認同的權力，譬如你覺得管理就是強權和壓迫），那么 OKR 就是這一把奧卡姆剃刀，剔除無用的會議、砍掉繁瑣的匯報。讓 OKR 聚焦目標和關鍵結果的思想融入日常管理中，達到真正的目標驅動。?

OKR 三重境界?

我們?？吹轿鋫b小說中出現打通任督二脈的情節，往往經過十年苦練，一朝頓悟。其實在經歷了幾個季度 OKR 的實施，如果你用心思考，同樣會產生頓悟的感覺。 筆者對 OKR 的認知，可以總結為三重境界。

• 看山是山：你看到的是 OKR 的種種規則，種種會議，這個時候你可能還不理解 OKR 的目的，但是不要緊，照做就好了。
• 看山不是山：你的團隊已經領悟到了 OKR 真正的核心——目標驅動的管理，所以這時候有沒有這些規范已經不要緊了。每個人做到心中有目標，實行不實行這種形式其實無所謂。
• 看山還是山：這個季度的管理工作開始了，你的團隊和個人都依靠著目標驅動自己的工作，這時候你會發現：要做的事情其實就是 OKR 規定的那些事情。你并非為了實施OKR而遵守這些制度，只是因為你要用目標驅動管理，就要做這些事情。

心中有“目標驅動”

那么你已經沒必要“實施” OKR 了！

奧卡姆剃刀定律（Occam’s Razor, Ockham’s Razor）又稱“奧康的剃刀”，它是由14世紀英格蘭的邏輯學家、圣方濟各會修士奧卡姆的威廉（William of Occam，約1285年至1349年）提出。

這個原理稱為“如無必要，勿增實體”，即“簡單有效原理”。正如他在《箴言書注》2卷15題說“切勿浪費較多東西去做，用較少的東西，同樣可以做好的事情。”

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