【?如何理解“大塊的黃金時間”和“碎片化的碎片時間”】

其實時間管理就兩句話：

當我在創造價值的時候，我的專注力應該是無比專注，那么這時候的干擾值應該是降低的。在創造價值的時候，經常是在“大塊的黃金時間”發生的，而不是用1分鐘創造價值，所以盡量在這個時間段去做你的時間成本2倍~10倍價值的事情，而不是想到什么就做什么，這就是為什么很多中國人很勤勞，但是不能再財富上得到富足的原因，因為他們一直在做時間成本一倍，甚至更加低的成本回報，比如為了拿到超市開張的一個雞蛋，寧愿在清晨排隊排一小時的隊伍等超市開張。

當我不在創造價值的時候（走路，吃飯，上廁所，開車），你可以去做一些補償的事情來提升自己的時間質量，比如利用音頻資料（比如喜馬拉雅，天天動聽，懶人聽書等APP），去聽一些開拓視野的科普性講座音頻，這類時間我們稱之為“碎片化的碎片時間”。

【如何發揮好“大塊的黃金時間”】

上班的時候，以及是深夜大塊時間獨處學習的時候，這時候我們需要做的第一步工作是減少干擾源，視覺干擾源，聽覺干擾源，防止自己頻繁在多件任務之間頻繁切換，因為任務A切換到任務B是需要狀態調整的時間成本的，所以減少干擾的好處就是可以節約狀態調整的時間損耗，高效率去做事情。

但是做事情的時候，也是需要挑選，你最值得去做哪些事情？那就是回報值高的事情，而不是很簡單的事情，請明白“黃金時間”的含義。

【下班后“碎片時間”的利用】

下班后的時間，到上班前的時間，這段時間不在創造價值的區域，所以我們就統稱下班時間，那么下班時間的“碎片時間”：等車，換乘，乘公交，走路，買菜，做飯等各種小塊時間段，如何來提升自己的生活質量？答案就是利用音頻APP，通過聽力進行“碎片化閱讀”。

這一類的知識體系類講座隨處可見：羅輯思維，曉松說，一席，馬未都的嘟都，奇葩說，郎咸平的財經郎眼，冬吳相對論等等等等。

這個碎片化機制的閱讀是有前提條件的：那就是你所聽到的知識體系架構，一定是你了解的，而不是你不了解的，如果你非得要在走路的時候，去聽法語版的《悲慘世界》，德語版的《哈利波特》，BBC標準語速版的當天新聞以顯示你的高逼格，你本身知識結構的跟不上和聽力上的差距，就會讓你白白浪費掉這段時間，這些音頻資料，反而成了你的負擔，即使對你來說沒有絲毫成長，反而是噪音。

所以這里就給利用路上時間學習的學生族一個建議：如果你一定要用這段碎片時間來學習，那也只是復習性質的學習來校驗自己的知識體系漏洞，而不是預習性質的學習來增加自己的知識面（這種效果奇差），這是碎片時間的利用技巧。

【高效學習的重要參數：專注力】

時間碎片的另一個反義詞就是：專注力，專注力的英文單詞就是 “pay? attention”。pay 就是支付的意思， 也就是說：你的注意力，是需要支付的。這就是你需要明白的地方，你要么支付回報價值很高的事情上，要么支付到回報值低的事情上。

【產生“注意力分散”的本質原因】

大腦是一個喜歡接受新鮮的刺激的，所以一旦搜索到超出自己理解范圍之外的信息，就會無比亢進和興奮，而現代化的信息社會恰恰就是利用了這一點，進行“博眼球營銷“來干擾大家的注意力。

其實就是“強奸你的注意力”，各種分散你的注意力，讓你的注意力去吸引哪些好玩的，感官刺激的，沒有內容含量的信息，而不是給你真的去學習有價值的東西，硅谷精神偶像KK的書《新經濟，新規則》中就提及到，未來的廣告將會免費強制播放，但是當你不想看廣告的話，你得付費去除廣告。你付費付的其實就是節約注意力，換來時間的連續性，而不是碎片化自己的時間。

【如何減少“注意力分散“】

所以時間管理在某種程度上，就是反社會的玩法，我要動用我自己的注意力（用我的大腦，去控制我的大腦），來抗衡整個社會對你的注意力分散的陰謀。

所以你能的事情，有時候真的很簡單：

帶上隔音耳罩，減少噪音對你干擾；

帶上筆記本去會議室躲上一兩小時；

手機進入靜音，飛行，或者關機狀態。

拔掉網線，關掉QQ，微信網頁版，新聞瀏覽器；

在單位時間內，盡可能只看一個屏幕，然后讓自己的創造力發揮到最佳水平。

【為什么我很努力，還是沒用】

社會人來到社會，和社會互動換取自己想要的資源，于是很多人就認為我時間管理學習的不好，我啥啥啥沒學好，于是學習這個，學習那個，然后很努力的瞎忙，最后還是得不償失。

《你只是看上去努力》《豪門難出貴子》等文章，他們都在說明一個問題：你到這個社會只修煉兩樣最本質的東西：你的內心認知結構如何看待這個世紀，你的外在社會關系網絡結構如何獲取資源，

這兩者中間的橋梁就是你的練就的各種能力，你通過自己的能力來夯實自己的內心認知，同時通過自己的能力來固化自己的社會關系結構。所以很多事情不是單單能用時間來解決的，如果你不懂得了解別人獲取財富的方式方法的話，按照你當前能力的效率，就會推演出：不吃不喝100年，才能在哪里買到一套房的簡單粗暴的奮斗模式。

所以我們重新思考這些時間管理中，我們需要思考的問題應該是，如何利用時間，去做有效率的事情，而不是去做看上去很努力，其實就是在偷懶的事情。

第一個：重整自己的內在認知結構，當你的內心變得無比的強悍（成功人士的內心都是很強悍的），只有這樣了，你不會出現行動時候的內心阻抗和情感消耗，才能增加你的行動效率，當你做一件事情，猶豫不決的時候，別人已經做好了。內在認知結構，不會有對錯之分，強盜有強盜的認知邏輯，流氓有流氓的認知邏輯，科學家有科學家的認知邏輯，商人會有商人的認知邏輯。所以你如何看到這個世界，決定了你獲取資源的方式和手段。其實很多人被卡死在“說一套，做一套“的雙重認知結構中，所以不能做到”知行合一“，當他的需要行動的目標，和他的認知觀念相沖突的時候，就會發生阻抗內猶豫。

第二個，優化我的社會關系結構，讓我的社會關系結構多元化，然后信息交流的時候，可以遇到更加多的信息反饋和互動，讓我更加好的了解到我的表達，我的能力是不是得到了對方的響應。不知道你是否聽說過：你的收入，是你身邊五位最好好友收入的平均值。其實說的就是這個概念，你是如何理解財富獲取方式的，是可以在你的社會關系結構網中，找得到活生生的案例的。而不同的資源獲取方式，決定了資源獲取的效率，如果你的社會關系結構中，都是同一level的人，那么你會認為這是理所當然的；而當你成為了另一個圈子的成員，了解了另一個圈子中的人資源的獲取方式的時候，這種觀點的沖撞，思維的火花，會讓你進行各種知識的排列組合，創造出新的想法，而這些都需要用不同行業，不同level的社會關系結構來校驗的。為什么《寒門難出貴子》其實講的就是這個道理，老師的孩子還是老師；公務員的孩子還是公務員；商人的孩子還是商人；因為社會關系機構給你帶來的資源獲取好處和阻礙，已經無形中決定了你的發展命運，所以這就是你能理解的：人生而不平等。

第三：夯實兩個關系之間的能力橋梁。如果給你一個任務，讓你給一個沒有看過《從0到1》的創業家，清楚這本書到底講什么？你會如何說明？這就是你從讀書群這個圈子，跨界到創業群這個圈子之間的挑戰了。而中間的橋梁，就是你的表達能力和溝通能力。當你成為一個圈子的成員，又有能力和另一個圈子的人發生互動的時候，那么你的表達能力，和溝通能力，就會得到極大的提升。所以如何在不同圈子中進行信息互動和資源互換，你的寫作能力，PPT演示能力，演講溝通表達能力，協調能力，組織能力，以及換位思考能力的習得，是非常非常重要的。?所以我們會看到很多上班族學習思維導圖，學習畫畫，學習英語口語，學習養生，學習這個學習那個，然后看上去收獲很大，其實并不是。因為如果你學習了這個技能，并不為你在優化社會結構資源，優化你的內心認知，以及增強你的能力方面，做到絲毫的改變，雖然你是個專家，雖然你也在分享，但是任何無法復制的經驗，其實都是一個人在自high而已。這就是我們為什么會看到的，軟件開發的程序員一個人自high，悶頭寫十萬行代碼，然后客戶說不符合要求，需要推倒重來；客戶抱怨開發人員無能，開發人員抱怨客戶是白癡，這其實就是兩套知識體系之間的溝通出現了問題。

【如何高效節約時間：看懂別人的內在價值觀】

如果我想高效節約時間，我就得如何思考人與人之間的互動的，我是如何思考這個組織的協同關系的，我和這個社會如何協作的。

如果你逆結構，逆流程，逆人性去做事情，最終換來的代價會很大很大，而對應的時間成本，效率缺失將會得到極大的損耗，這就是為什么很多人到了中層的時候各種阻礙，項目進展不下去的原因。

我們先從價值觀開始講，當作為中層領導的你和一個不同價值觀的員工如何溝通的時候，你是應該站在他的立場，還是你自己的愿景上和對方溝通交流？ 如何一開口，就能讓對方就服你，然后大家一起齊心合力完成目標，這就是節約時間和消耗時間的玩法了。

這是絕大部分人的價值觀羅列匯總分類，你可以看到各種各樣的價值觀，所以每種價值觀對應著不同的內心邏輯和語言系統，外化出來就是不同的行為模式。

你可以看到不同的價值觀，對立面都是相克的：

自主的對立面是安全；

精彩的對立面是傳統；

成就的對立面是仁慈；

權力的對立面是博愛。

所以這就是很多中層領導會遇到很多困惑，當我和我的下屬講這些那些大道理的時候，底下的下屬不吃這一套，尤其是80后，90后更厲害。

那么這類中層領導就得不得不面對這樣的尷尬狀態：寧愿自己一個人干多個下屬的活，也不愿意鼓勵下屬好好修煉的原因。這就是你們沒辦法溝通的方式，也是很多組織內耗的原因，因為我做這件事情，下屬不認同。所以拖延癥就是這么來的，你讓對自己，你讓自己的下屬，去做他不認同的事情，那么效率能高嗎？

【關于拖延癥的盲區：為什么有些人就是沒有拖延癥】

我看過十幾本對應的書籍，但是都是同類間做實驗比較，但是從來沒有一本時間管理的，專門講過哪些人就沒有拖延癥的，行動效率超高的，你們有沒有意識到這個問題過？書上只會告訴你：你擰一個番茄鐘，你來個四象限，你一步一步啃，就做完了，但是為什么有些人就有拖延癥，有些人就沒有，如何解釋？

那么我們其實可以在電影，動畫片，動物世界，戰爭片中找到這類成員，他們分別是：黑客，忍者，特工，間諜，錦衣衛，企業家，等等類型的人；動物世界中的是狼；戰爭世界中的是斯巴達勇士，西方軍隊，特種部隊等高效率殺戮機器。

他們的都有什么特點，有什么特質，你有認真思考過這個問題嗎？

他們都是單目標導向，而且是具備多種能力，長槍短炮十八般兵器都精通，而且他們可以調用到很多資源，而且以自己的這個身份為榮譽。

最重要的就是：每當他們完成一個項目，就可以得到巨大的利益報酬。而相比普通上班族，即使做完一項任務，也不會得到任何報酬的，這種巨大辛苦和微小回報（無論是精神獎勵，還是物質獎勵）之間的巨大反差的長期積累，就會造成拖延癥的形成。

所以記住這張圖，你以后和別人互動的時候，就會獲取的資源效率會快N多倍：

這就是喬布斯老爺子說的：follow your heart，? 只有你 follow your heart 了，你再外化自己的行動待辦事項之后，你的行動效率才會快，你只有給不同的價值觀的員工，下屬，用符合他們的價值觀，來解釋你項目目標的愿景的時候，他們才會死命的干活。而不是下屬不干活，經理人很苦逼的自己熬夜加班來趕進度。

當然我們還需要清醒的認識到：你如果能力不足，也會造成拖延癥的，因為阻抗太厲害了，所以了解自己能做什么，不能做什么；了解你的下屬能做什么不能做什么非常重要，如果亂用，就是作死，所以為什么有些經理人隊伍越來越大；為什么有些經理人帶一個項目，隊伍就少一些，帶一個項目，隊伍就少一些的重要原因。

那么作為經理人，我們如何去評估，了解，認識自己，以及團隊成員的能力分布？這就是下一個回合，和大家講的，能力篇在職場上的使用。

以下為能力篇的作業舉例：

以下有四十多個能力值，這些能力值有些是你的被動能力，有些是你的主動能力，

有些是你這邊正在修煉的能力，還有一些，是你不愿意碰觸的能力。

那么你該如何知道你的這些能力的分布范圍？

請和我做以下的自測小游戲：在自己的白紙上畫上田字格。

然后在每個格子里面填入自己中意的，符合現狀的能力分布。

不愿意使用，非常擅長的區域，其實就代表了：早期你在生存奮斗時學會，現在已經不再使用了的技能；

不太擅長，愿意使用的區域，其實就代表了：我對這樣技能很感興趣，并且一直在投入精力和時間在刻意練習中。

記得每個空白格子只能填寫4~8個。也就是說：“非常擅長并且愿意使用的能力”最多只能是8個，其他的也是。

以上這個能力分布圖，決定了你做什么事情拖延，做什么事情不會拖延，你需要學習哪些技能，需要避開哪些地雷區。

【作業范例】

最后你交給我的作業，應該是這樣一個樣式的作業。

上圖對應的分別為：

也就是說：

核心區的能力技能，你使用了，會增加榮譽感的；

舒適區的能力技能，你使用了，會增加安全感的。

潛能區的能理技能，你使用了， 會增加成長經驗的；

地雷區的技能，你使用了，是增加挫敗感的。

所以如果你的待辦事項列下來，發現有些技能在地雷區不熟悉的話，你就不得不拖延啊，因為太痛苦了。

針對經理人和HR，如果想給優秀員工的榮譽感，給他做核心區的工作；

給老員工增加安全感，讓他們做舒適區的工作；

給新員工練練手，讓他們去做潛能區的工作；

如何開除老油條員工，給他做地雷區的工作。

【能力也分高低貴賤之分：如何鍛煉能力】

那么問題來了，我相信大家都列舉了自己的技能對吧，那么你有沒有想過？自己的崗位，或者上級的崗位，下屬的崗位，需要哪些技能，哪些技能是核心的，哪些技能是不太必要的，了解過不？因為即使你能力很強，別人能力很弱，大家都會有這四個能力四象限的。而對應的工作崗位其實是有匹配度的，所以這就是一個什么概念？你的能力需要遷移，將自己不擅長的技能，慢慢往潛能區，往核心區移動，因為能力也是有高低貴賤之分的。

所以你的能力分布是哪些，我基本上能猜出來你是什么level，什么行業 的上班族了，因為能從你的能力反推你的級別和你的崗位特點。

接下去我們來講，這四塊能力分布區如何玩。

【如何探索自己的能力優勢】

作為經理人，你得學會給公司不同年齡段的員工，制定不同的職業生涯發展道路。

【勤勤懇懇老黃牛型員工的職業生涯推薦】

核心區的能力 + 舒適區的能力 = 你的退路，

如果不想干了，那么就用這兩項技能，能給自己留口飯吃，一般推薦已經結了婚，生了娃的媽媽，可以勝任自己的工作，但是精力不在公司上，需要留些精力在家庭，那么就這么個玩法。

【充滿朝氣型年輕員工的職業生涯推薦】

年輕人如何玩，就是努力在自己的潛能區玩，玩出花樣了，就結合自己的核心區技能，然后就條件組合成自己的個人品牌了。然后他們將會是公司中層領導的儲備員工

【核心區員工的職業生涯推薦】

他們掌握著公司的核心業務，屬于戰斗力最強的一批公司員工，那么這時候你需要給他們就是高挑戰，高壓力，同時也是高收入，高福利，以及高榮譽感。

【老油條員工的裁員方案】

如果HR覺得有哪些員工不太適合繼續待在公司的話，那么你可以給他做不擅長他做的事情，增加他的挫敗感，殺殺對方的痞氣是很不錯的方案，增加他的危機感，變相逼他主動辭職，也是一個很不錯的方案。

【能力分布圖該如何練習？】

那么在哪個區域技能的學習，會讓自己成就感最強？

其實大家最需要練習的是地雷區和潛能區，是不是被驚訝到了？

地雷區如何練，找已經趟過地雷的師傅，一對一教你練。潛能區如何練，增加自己成長經驗值，自信心用的。所以很多人在制訂年計劃，月計劃的時候，根本就不懂得如何搭配自己的能力鍛煉比例，有些全部練習地雷區，有些全部練習潛能區，有些全部練習舒適區，有些全部練習核心區，結果年計劃的執行結果就不一樣了。這也就是為什么很多人的年計劃會失敗的原因。這也是很多公司只管用員工，不管帶員工最后出現的項目戰線無法縱深拉長的戰略問題。

【收尾：如何用能力撬動外在資源？】

在一開始我們講，你到這個社會，無非就是用自己的內在認知系統去認識，解釋這個社會是如何運作的；然后構建自己的社會關系網來獲取你認為的資源，而中間的渠道就是我們現在講的能力。所以你需要思考的就是：哪個能力，可以改變我的社會關系結構，哪個能力，可以為我帶來更多的財富；哪個能力，能讓我內心認知系統更加的強悍。如果不按照這個思路去重新構建自己的能力分布，你在努力，再給你100年，也是沒有用的。

【去做可以改變你命運的事情，而不是堅持做簡單的事情】

所以我們可以看到掃地清潔工，每天都四五點早起，你有比他們早起的早嗎？富士康的額流水線操作工，工作效率高到驚人，你有他們效率高嗎？窮人可以堅持一個月用一度電，你有他們毅力強嗎？ 那些無法更改你命運的技能，你留著有什么用，學習也是沒用的。因為你的時間是有成本的，你的社會關系結構網也是有成本的。

所以你每天干100件循規蹈矩的事情，那個todolist看上去很忙，但是換另外一個思路理解，你只是為了活著而活著；但是我今天只做一件事情，但是這件事情可以改變我命運，提升我技能，優化我的社會關系網，會直接間接改變我的命運，你覺得做哪一個效率更加高？

【時間杠桿的高階玩法：制定共同規則】

同樣我們在一開始的時候講到了? 制度成本，很多中層經理人在做的事情，每天看上去苦哈哈的在忙，其實在瞎忙，因為你并沒有為提升下屬的技能，優化團隊的溝通模式，提升公司的流程改良，優化溝通成本，加速項目完成，提升產品質量這些方面下功夫，所以這些看不見的時間成本，制度運作成本，以及策略成本，如果你們不在這上面做文章的話，你們將會是上百小時，上千小時的耗費時間。

那么這樣做的好處是什么?就是大家很舒服，開一眼閉一眼，直到有一天漏洞被發現，堵漏洞賭不了，然后只能讓對應的救火員來去撲火，所以消防員有時候就是那個不光替我們的錯誤擦屁股，還要犧牲自己生命，過勞死，意外死亡的，然后大家發覺坑填好了，又相安無事，掛個臨時工的身份，累死哪些編制外的員工好了。所以看懂了時間杠桿的原理，你可以在一個環節，翹起上百小時，上千小時的時間成本。（更多信息：可以關注微信公共平臺：八運會，回復關鍵字：成本）

【看不見的時間成本：制度漏洞】

目前中小型企業和發展中企業，他們總在一定的時期遇到發展的瓶頸，總是覺得運營的成本一直高漲，卻又難以找到成本的所在“位置”，我們稱之為“隱形成本”，這就是“時間管理”中的心法：一、會議成本。二、采購成本。三、溝通成本。四、加班成本。五、人才流動成本。六、崗位錯位成本。七、流程成本。八、停滯資源成本。九、企業文化成本。十、信用成本。十一、風險成本。這些就是吞噬你們時間的本質現象，做中層領導的，需要思考的這些“隱形時間成本”需要如何減少，就是你們對企業的貢獻。

【如何高效調用團隊資源？】

那么什么叫高杠桿的事情呢，就是制定大家都通用的規則，然后不會產生內耗，不會產生拖延。在這里我推薦大家都讀讀《交通法》看，上百萬輛車輛，共同使用城市道路資源，如何做到不擁堵，不內耗，不跨部門出問題，那么這些協同合作，獨立運作，如何處理，可以學習到很多細節。你即使是好漢，能捻幾根釘；但是如果你和一個團隊的人協同合作，你團隊能作出的產出將會是好幾倍的杠桿效應。所以很多領導，很多高層不懂這些看不見的規則，造成公司的運作層層設卡，效率低效，然后慢慢被耗死，看上去大家都很忙，但是都沒用。

【如何開會：羅伯特議事法則】：

看看《羅伯特議事規則》，講公司如何開會的，第一代的漢化版是國父的孫中山翻譯的，

因為護法運動失敗，所以讓他閉關三年思考失敗問題的原因，發覺了發起人之間價值觀不同，觀點不一致，利益點不一樣，所以一到開會就吵架，然后各干各的，這就是中國人組織在一起容易形成內耗做不成事情的本質原因。

那么需要看一看西方人是如何對待這種權力沖突，利益邊界，以及觀點之爭的，于是就研究美國人如何開會，如何達成共識，找到了這本非常重要的《羅布特議事法則》。

當然運作任何一套制度，都是需要制度成本的，如果讓好的制度給壞的人來運作，那么這套制度就會出問題。所以中國的火車票看上去車票便宜，但是換來的代價就是你得熬夜排隊才能買到，那么這個價錢成本的差額，就會通過時間成本的代價來釋放出來。

同樣，作為一個公司的領導，如何讓屌絲逆襲？其實很簡單，按規則來，只要屌絲嚴格按著規則一步一步來，是有可能逆襲的。而規則設定的不嚴謹，就有可能會被人鉆漏洞，那么各種潛規則就出現了。同理你的能力成本上不上來，就只能通過時間成本，資金成本的代價來撬動某樣資源，這就是這套運作體系的代價和邏輯。

這種真刀真槍實戰下來的百年老店，以及世界五百強制定下來的制度規范，是一個很值得學習，很值得借鑒的參考案例。

【時間管理的本質：從稀缺到富足】

而我給大家將時間管理的主題，就是講：從《稀缺》到《富足》，和大家分享，如何用技術的方式，來撬動時間杠桿的，這個懂IT的人最了解了。

管理大師德魯克說過：時間也是一項資源。但是如果我們用合理的技術做支撐，我們就可以撬動時間這個資源。而如何撬動這個常量資源，我在上面做了部分的說明?！断∪薄愤@本書告訴了我們：為什么忙的人越來越忙，窮的人越來越窮？即使給忙的人一筆時間，窮的人一筆錢，最終的結果還是他們回復原樣。

當我們被緊急而不重要的事情綁架了我們的注意力的時候，我們的“認知帶寬”就會下降，然后造成我們的“執行控制力”下降，然后會做越來越低效的事情。因為他們沒有學會如何合理分配時間，如何合理分配自己的注意力的方法，所以導致自己沒有多余的精力，去思考長遠的事情，而做出長遠決策。（詳細內容：關注微信公眾號：八運會，回復關鍵字：稀缺，給你看詳細細節）

《富足》這本書有一個核心觀點：任何資源上的困境，我們最終可以通過技術的角度來撬開的，所以我們的問題就是：用什么技術撬動什么資源？

《資源革命》這本書，就是我們現在所經歷的社會變革：餓了嗎，滴滴打車，嘀嗒拼車，閃電狗，Uber，小龍巴士，他們都在做什么事情？整合零散資源，然后搭建平臺，整合資源變成共享經濟。所以，這些都是通過其他方面的資源整合，來突破時間困境的而一個又一個的實戰案例。附上嘀嗒拼車的截圖，我已經拼車165次，這么做的好處就是，我平時要乘1小時的公交車才能輾轉到地鐵的時間損耗，結果拼車幫我用20分鐘就搞定了。所以我們可以看到很多隨手課件的效率杠桿，來為我們節約各種時間資源。如何善加合理使用，就會讓你的時間無形中多出來。

【如何用互聯網組團海量讀書法】

現在有一個叫做牛犢會的微信讀書群，就是采用這樣的一個組團讀書法。

玩法很簡單：大家一起來讀書，交換讀書筆記：用一個人的讀書筆記，撬動N多人的讀書筆記，這樣你就可以得到 N+1的讀書筆記總量。你一個人讀一本書，需要一天的話，那么你一年也只能讀300多本書，但是我讓100個小伙伴一起讀書的話，一年就可能是上千本書了。因為他們的讀書筆記，很可能幫我讀完了某本書，所以這樣的讀書效率會幫我節約N多買書，選書，挑書的時間。

讀書到最后有趣的是，將兩本不同的書籍結合起來看共同點，比如將《三國演義》和《從零到一》，《聯盟》，《創業維艱》結合起來一起看。這就是“思維認知帶寬”的擴展，一旦你的思維決策，不在困死在“稀缺”認知帶寬的時候，你的戰略決策，行動方案，將會是非常有創意，行動力是非常高效的。

當你的思路被拓展開后，你可以有各種方法去處理同一個問題，感覺就是：你是精通各種編程語言的開發高手，這個項目是什么特點，用什么開發語言整最方便，最高效，自己有的是辦法；但是如果你只會一個語言的話，你會陷入開發困局，會很累很累。那么時間上的無形消耗，就是用來填補自己腦子不好使用的。

作者：柏永輝

微信公眾號：八運會