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不斷地優化自己的“道”，可以讓你變成一個很強大的自己；但是搭配上“術”，可以讓你組成一個很強大的團隊。

微風輕輕吹拂，20多度的杭州，特別適合坐在室外吹著風、喝點茶、碼個字，擁有一個專屬于自己的“90后老阿姨的休閑時刻”。

4月，是阿里的績效月，這一個月里，總結自己、總結業務、規劃未來，展望未來。我不屬于特別強的即興發揮型選手，所以，為了準備績效面談的“小抄”，花了挺久去review自己，務必希望做到客觀看待，構思今年該怎么去優化自我。（順便說一句，小抄真好用，哈哈哈哈哈，主管當時可能在想“從未見過如此厚顏無恥之人”吧？）

放心放心，我絕對是不會在這篇文章里review我自己的，還是要點臉，萬一都知道我的缺點了，以后是不是要不好混了，嘻嘻。不過，確實想借著這篇文章，結合自己的review和在阿里的321天的感受，不，第二天已來到，第322天了，來聊一聊，作為職場人，到底哪些才是最重要的素質，算是和城內的各位童鞋共同探討吧。當然，此文僅為個人觀點和感受，并不代表一定正確。（說不定過一年我自己來打臉觀點，這種事情在寫總結的過程中經常出現，笑哭.jpg）

一.

先從阿里的4個詞談起，來引出我覺得一個人在“道”上的核心素質吧。

阿里一直都在說，我們喜歡的人才是具有聰明、樂觀、皮實、自省四個特質的“非凡人”。不過以我之見，前面三個詞其實都是圍繞“大理性”這個詞具象出來的。（又開始胡編亂造自有名詞了，多擔待）

先來說說理性，理性是指人在正常思維狀態下，圍繞某一個目的，全面收集信息、客觀邏輯推導、分析、得到多種解決方案、判斷出最優解，最后能夠有效執行。整個過程中，依照著客觀邏輯，不受主觀影響。

再說說感性，更遵從自我的本心想法，內心的召喚的方式做決策和執行。當然，附帶的能更好的感受他人等。

最后說說“大理性”：能夠理性地使用理性和感性，正確認知理性和感性都只是一種思考方式，無絕對優劣，更重要的是在不同場合、面對不同的人、處理不同的問題的時候合理運用。

我覺得，大理性這才是真正的理性。

如果認為上面的解釋太抽象了，那么從偏向大家認為的好好工作的角度，來列一些大理性的具象特征，大致如以下：

1. 業務能力強：一個會思考、懂思考、強執行、會總結的人，業務能力能差么？絕大多數工作中需要用到的技能，包括商業思維，我覺得也是可以通過專項鍛煉的；
2. 執行力強：有idea沒執行力，等于0，大廠尤其是，太多好的idea因為一些原因沒有繼續做；
3. 適應能力強：所謂的皮實吧，改變？幺蛾子？想明白了所有情況，早有方案的人，內心自巋然不動。
4. 大局觀：這就看你把理性強化到什么程度了，本質在于基于在什么層面收集、分析信息了；
5. 包容：明白世界絕大多數的事物包括思想都不是程序里的0和1，而是0.3、0.4、0.5、0.6、0.7；

其實，純理性（絕大數工作）/純感性（部分特定工作）的童鞋在大廠作為一線執行者就已經是ok了，大理性則是更上了一層。但是，一味的大理性也是搞不定的，因為自身的大理性程度不一定會演進。這個時候，就需要“道”的另一個搭檔了，那就是自省，能夠客觀的認知自我、分析自我、接受自我、批評/認可自我、進化自我。不過分自輕自賤，也不過分自滿和自傲。

在不斷大理性的路上，也會有各種錯誤、bug發生，但會自省的人，會不斷的去調整、優化、演進自己的大理性。

能夠擁有大理性和自省兩個特點，我認為這是達到了自己認為自己優秀的標準。這意味著，客觀地看待世界和他人、客觀地看待自我，能夠從自己的角度和這個世界做好朋友。

但是，在公司里僅僅只有“道”的素質，如果你想再進一步向上，又是不夠的，這個時候就引出了“術”的素質：影響力，一種能夠改變他人想法和行動、讓別人能夠樂于接受的能力。

展開來說，核心是以下幾個具象的特質吧：

1. 表達自我：別人永遠不知道他們看不到、聽不到、感受不到的東西，所以，你需要通過不管是講還是做也好，讓他們明白，哦，原來你是這樣的，哦，原來你值得信賴；
2. 個性化的溝通：別人永遠不知道他理解不了的東西，世界上的人太多，每個人又都是那么不同，我們要讓對方聽懂自己在講什么，勢必需要一定的因人而異的溝通能力；

這才是讓自己和另一些人類發生關系所需要的技能。而這種“術”的能力越是強，你越是可以完整的表達出自己想表達的東西。

我自己呢，以前只重視“道”的修煉，其實很少去糾結“術”的問題，額，當然也有啦，之前糾結是因為自己表達ppt的能力不是特別強，所以比較淺層的糾結過。不過來了大廠之后，非常明顯的感覺到推進事情，確實確實遠比小廠難，即便是你的推進執行很強。推進一件事，可能需要部門不同的資源，你需要和非常多的人溝通，去達成所有資源方的一致，對方向、對方案、對優先級。

沒有好的自我表達能力，無法讓大家信任你；沒有好的個性化溝通能力，無法讓大家明白你。

好了，到此為止，“道”和“術”的素質基本簡單講完了，不斷地優化自己的“道”，可以讓你變成一個很強大的自己，但是搭配上“術”，可以讓你組成一個很強大的團隊，基本就這么個意思了。

二.

當然，我一定還是會講幾個坑的，并沒有結束。其實有個很有意思的地方，那就是，在實際工作場合中，很多精修“道”的人會很看不起精修“術”的人，包括曾經的我自己，但在阿里的這300多天，還是比較大的自我優化了這塊想法，通過幾個特定的場合的體驗和復盤，讓我真的想明白了以下這三點：

1. 價值取向和技能是兩個毫不相關的東西，你依舊可以以“道”為你的核心素質，而“術”只是作為一種技能，作為一種展示你“道”的技能。技能說到底，怎么來用，都由你自己來決定；
2. 每個人的“道”和“術”的比例是很不同的。你以為的抱大腿、和上司關系好、特別能混、特別能講ppt之類的，其實說不動就是人家理性的選擇，人家理性的選擇“術”>“道”，帶來更高的性價比，你有啥意見？花時間，想想自己要的是怎么樣的比例；
3. 分清楚是真的因為看不起而不屑，還是因為學不會而不屑。如果你坦然覺得保持自己更好，那絕對沒問題，職場希望什么樣的人，和你自己想成為什么樣的人，其實光棍點想，一點兒關聯都沒有。但如果一邊在不屑，一邊內心又有點小小羨慕別人這樣做帶來的衍生好處，那么你就要注意了。

好啦，這回是真的差不多講完啦，要不要最后對標總結一下我自己認為的標準？

• 純理性/純感性：基層執行；
• 大理性：小組長；
• 大理性+自?。?/strong>初級管理；
• 大理性+自省+影響力：中高級管理，就看綜合有多強了。