一些面試官不夠專業，總會對面試者提出一些讓人很無語的問題。拿新媒體運營來說，如果你面試時也碰到了下面這些問題，請好好考慮要不要去吧。

這篇文章自述我曾經為了找工作，面試了100個互聯網公司的面試總結（好吧，其實沒有100家）。

有些公司自稱互聯網，其實里面的人一點互聯網思維都沒有，話說招新媒體運營，其實他自己都不知道新媒體運營是干嘛的。

這些面試時遇到的問題，無語到讓你想吐血，關鍵是還是那家公司的運營leader提出來的。

一、請問你運營的公眾號有多少粉

我表示不了解為什么這樣問問題，當你說出粉絲數時還一臉嫌棄。

不同的行業，不同的公眾號定位，意味著有不同的粉絲數。我曾經運營一個以裝飾原材料為主的公眾號，他們的客戶基本是那些做裝修的公司，他們的微信用戶也是那些做裝修的B端用戶。

我當時說公眾號有幾千人，靠！那面試官的表情，還一臉驕傲的說我們的號都有幾萬人呢。

拜托作為快消品行業，你的號只有幾萬人還好意思拿來說。

如果你的號有5000人，但所在的行業只有1萬人，那你說你的號是大號還是小號。

要判斷一個號的粉絲多少，是要在同一行業，同一時間長度的基礎上做對比的。

這個問題正確的問法應該是：在你接手這個號期間，粉絲數的增長頻率怎樣，都增長了多少。

二、有什么好的漲粉方式

這種公司還是不要去吧，他們就是指望著找一個公眾號運營的人，然后讓他一個人拼命的漲粉漲粉。那么喜歡增粉，你直接買個增粉工具就行了，招什么人呀。

而問這個問題的人多半也是想著空手套白狼。在這樣的領導下工作，不死人才怪。

漲粉是運營人員考慮的事沒錯，但并不是其主要任務。在產品的不同發展階段，對應不同的運營策略，什么時候該助力漲粉，什么時候該正常漲粉，什么時候該著重留存。都要跟產品的發展同步的。

如果產品一上線一大堆BUG，就急著拉用戶， 這樣只會導致產品死更快。

而且漲粉不是公眾號運營一個人的事，粉絲代表著用戶，用戶是要全公司所有人去拓展的。漲粉只是運營的一種策略，而不僅僅是一種手段。

如果僅靠各種手段茫無目的的漲粉，只會導致各種留存的僵持粉，或來的快去的也快，錢打水漂。

三、你先發幾個作品過來看看

發了作品，給對方看了。

HR：不好意思你好像不適合我們的崗位。

我：我給你看的作品只是其中的一種風格，我還會其他的風格的創作。

HR：不用了，謝謝。

好吧，不用就不用！

首先運營人員在不同的行業面對不同的產品自然會產出不同特點的作品，比如你要文藝類的內容，但他發給你看的是科技類的內容，這當然不符合。

但是一個合格的新媒體運營人員是可以駕馭各種文體風格的，以及策劃各種活動形式的。單看一篇文章，只能判斷應聘者的寫作能力，或是策劃能力，但并不能判斷這個應聘者適不適合這種崗位。

正確的做法應該是出一道命題，讓應聘者自行創作，然后根據應聘者的作品來判斷是否適合。

四、你的文章的閱讀量多少

如果是一個本來就有很多粉絲的公眾號，隨隨便便一篇文章，都是十萬加。問題是10萬加就代表好文章了嗎。

很討厭那種以閱讀量多少來評價一篇文章好壞的人，這種人一個詞：“膚淺”。

真要評判文章好壞，自己去讀，去分析，去判斷，而不是看文章的閱讀量，否則只能說明你其實也就那樣，雖然在面試別人，但可能能力連應聘者都不如。

五、你運營過幾個公眾號

是運營過的號越多的新媒體人越有優勢感嗎？？？

面試官說：那就是你運營過你之前公司和你自己個人號總共兩個嘍。

我估計問這個問題人也是有點白癡吧。

運營過幾個號，代表了什么呀，重要的是運營過幾個領域的號，分別都運營得怎樣。

面試官重點尋問應聘者的應該是都運營過哪些領域的號，分別是怎么運營的，運營的方法和手段都有哪些不一樣的地方。

通過這樣的方式，來判斷新媒體運營人的運營能力，這個才是正確的尋問方式。

六、你運營的公眾號多久發一次文章

你要是說少了，他們就會說，一周才一兩篇這么少，進而懷疑你的工作能力；你要是說多了，那又不科學。

一個號的發文頻率不是由運營人員決定的，而是由人員配置及公眾號的類型來決定的。有些號天生就不需要周更，有些號天生就需要日更。這個問題是不可以統一而論的。

在了解一個公眾號的運營細節之前，一定要先了解公眾號的定位、運營策略、運營方式，不要用表面現象來衡量一個運營人員的水平。

七、我想用公眾號來賣產品，你可以做嗎

這老板沒腦，你現在是想招銷售還是想招新媒體運營？他直接就把新媒體運營定位成銷售了。請問運營等于銷售嗎，這是一樣的嗎？

估計老板也沒有想過公眾號的是干嘛用的，就看到別人家的在公眾號買貨賺得盆滿缽滿，就兩眼發光。

一個公眾號要賣貨必須具備的兩個條件：

• 流量
• 信任

請問你的號流量夠大嗎？請問你的號信任度夠嗎？粉絲擁護你嗎？如果這兩個條件沒有解決，請你回去先把這兩個問題解決了再考慮賣貨吧。

八、你們這個閱讀量一般是怎么刷的

問完這個問題，面試官看我有點一臉懵。又來了一句：大家都是同行說這個沒關系的。

嗯，那個我們是同行沒錯，但是微信的閱讀量我還真沒刷過，我承認頭條的閱讀量我有刷過（被逼無奈555），微信還真沒有。

問題是這個問題跟我應聘這個崗位有關系嗎？

請問面試官是想知道刷閱讀量的方式，還是想知道我有沒有在工作的時候作假。你自己不會依據內容來判斷數據嗎。

九、你要求的薪資待遇是多少

作為畢業兩三年的人來說，也不好意思多開口嘛，那就8-9千嘍。

HR：“沒有的，在我們這邊沒有這個數的?！?/p>

我去，好想爆粗口。

我：“我從事新媒體運營這個工崗，這個圈子認識很多的運營人，我們經常會聊天也會線下聚會，關于薪資這一塊我們也有討論過。一般工作2到3年，薪資都是1萬、1.2萬左右，我這個數是最低的?！?/p>

HR：…..

那HR當場無話可說。

如果一家企業，對于一個新媒體運營人，連8-9K都不肯拿出來，可見這個公司對新媒體這個崗位也沒重視到哪里去。這家公司絕對是沒有想過招新媒體過來干嘛，只是看到別人家有，自己家也要有的跟風行為。在這家公司上班絕對得不到重視。

十、新媒體工作就你一個人做，明天來不

BOSS：“我覺得你各方面的資質都比較符合我們的要求，你明天來上班吧?！?/p>

我：“等等，boss大人，請問貴公司運營團隊幾個人呀？”

BOSS：“這個崗位只需要一個人，需要一個能獨當一面的人?！?/p>

貌似這個老板挺看好你的，除非他給你高于同行業的工資，否則還是再考慮一下吧。

以前覺得只要工作做得來，工資給的到位，一切問題都沒問題。那時思考的格局還是太小了~~~

一個人做新媒體的事情，是沒什么問題。問題是新媒體注定是一個需要多碰撞、交流、互動，集思廣義的職位。雖不至于要像廣告公司那樣，但如果只是一個人悶頭干，那注定效果不佳。

新媒體最好的工作環境，有一個跟你配合的團隊：設計師、技術、文案、電商。

在這個團隊里，你的提議要隨時能得到反饋，你的想法要有人給你意見，你的作品要有人給出點評。你寫的每一句文案，想的每一個活動，做的每一篇內容，都有人與你交流切磋。

不是說一個人做就不行了，也會有領導跟你對接。只是在工作中，同崗位的人或懂行的人，他們可以給你更多的幫助、激勵、靈感，這些都是成長期的你很必要。

綜上

對于有一兩年經驗的運營人來說，不算新手，但也談不上老手。對于這個階段的運營人，最重要的還是要找到一個可以助力的成長平臺。

如果你去ABCD公司面試，面試官問你這些問題，你也要好好評估一下，這個面試官幾斤幾兩。

如果連你的主管本人都沒有真正理解所謂運營，只想著新媒體變現、漲粉、爆文等等浮于表面的現象。那勸你還是另行高就吧！

以上分享完畢，祝愿我們在新媒體運營的路上越走越遠，越來越成功！

作者：北小小，公眾號：少女書（ID：my_lifebook）

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