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無論是是實習期還是試用期，對于新人還是用人單位都是很重要的。作為TL，培養新人，更確切的說，是考驗新人，是有科學方法論的。

寫這篇文章的目的，出于2個：

• 最近留意到一些匿名帖，在為實習生受到的不公正伸冤，意思就是“男人當牲口，女人當男人”，并且主管或者導師言語不當；
• 最近團隊快速招人，每天面試到深夜，遙想自己在試用期辭退過的小伙伴，十分希望的是新招的或者未來會入職小伙伴可以順利轉正；

關于第一點，不想過多評價，憤憤不平的時候，還是收起玻璃心，《當幸福來敲門》中，有一句經典臺詞：

You got a dream,You gotta protect it. People can’t do somethin’ themselves, they wanna tell you you can’t do it. If you want somethin’, go get it.

所以，沒人有義務教你東西，也沒有人限制你追求夢想。

而今天我想說的是，無論是是實習期還是試用期，對于新人還是用人單位都是很重要的，就像中國古語說“一年之計在于春，一日之計在于晨”，好的習慣養成是越早越好。作為TL，培養新人，更確切地說，是考驗新人，是有科學方法論的。

1. 讓新人輸出競品報告或行業分析

這個是讓新人快速融入行業，惡補行業知識比較好的途徑之一，通過報告可以分析出他對行業的認知、競品的格局、所負責產品的了解度、思維的方式、調研工具的熟悉度、學習力、前瞻性、文案的水平、溝通的技巧等一個立體的水平展示。

2. 讓新人對內進行一場分享會

可以分享之前的項目案例、讀書心得、奇思妙想、職場經驗等，這是對新人融入團隊、個人品牌建立的比較好的方式之一，通過一場分享會，可以了解到他們的演講風格、個人閱歷、總結能力、方法論建設、性格、感染力等一個三維的新人畫像。

3. 讓新人抽象需求

盡量多的給他對接一線需求的機會，并讓他按照你的方式去記錄、闡述、理解并最終翻譯成產品需求。這是對新人產品思維鍛煉的比較好的方式之一，可以培養他需求收集和轉義的能力，并可以從中知道他對需求的把握度，也就是是否可以抓住真需求。

4. 讓新人處理投訴和BUG

盡量多的讓他直面投訴和BUG，在負面環境下，觀察他的邏輯分析能力、情商、執行力（處事能力）、溝通、談判能力、抗壓能力、主人翁意識等。其次，投訴及BUG處理是對產品業務能力了解的有效途徑之一。

5. 讓新人拉客

給他們下新客（注意，不同的產品，拉新的定義不同，不一定是指用戶量）指標，或者是其他產品指標，觀察他們的運營思路和能力、人脈關系、營銷能力、對產品的認可度等。其次，不把自己產品當寶貝的，不要過多奢望他們的忠誠度。

6. 讓新人獨立跟進小項目

這一條是新人的生命線，通過小項目（別在考核期，給他核心項目進行上線，除非是大牛）的獨立完整路徑的跟蹤，觀察他們在每一個環節的把握度，注意三點：

• 在任何環節，都要敢于喊?；蚴┘訅毫?；
• 在任何環節，試著刁難一下，試探他們的極限；
• 在任何環節，盡量不提供幫助。

通過小項目，可以規范他們對項目的職業度和敬業精神，并檢驗他們的基本功。

7. 讓新人進行大項目或者核心需求的策劃

這一條是對他們潛力的挖掘，核心需求的方案是否過關，可以評估他們是否可以擔任更重要的工作。一般從幾個維度評估：

• 需求的滿足；
• 用戶體驗；
• 需求方滿意度；
• 原型和文檔的扎實；
• 干系部門的認可；
• 超預期的思考點。

當然，如果方案可以落地上線，那么轉正時別忘了績效給雙S。

當然，如果是職場老兵，一般都是在入職培訓之后，就立刻上手工作了，以上一些方法論可能會直接進入第六點甚至第七點。

而對于新人們，知道怎么做了么？記得找方法比問問題重要哦~

作者：Vito，企業服務產品經理。

本文由 @Vito 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

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