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該如何判斷一家企業(yè)有沒有好的未來？本文作者總結可以根據這3條標準來衡量：這個企業(yè)是不是能用一句話能講清楚？這個企業(yè)是不是能用一句話能講清楚？企業(yè)老板下班后和誰在一起？

在很多場合，我都被問到這樣一個問題：「一家企業(yè)能否有好的未來，應該如何判斷？」

為什么要關注未來？對未來有好的預期，我們就會幻想出很多事情。跟未來講故事，當下就能做出不一樣的事。

比如，企業(yè)家對法治的市場經濟很有信心，對未來樂觀，他就會每天都很勤奮地做事情。但如果覺得自己所處的不是法治的市場經濟，樂觀情緒沒有了，對未來的判斷悲觀，可能人就離場了。

我們知道：只關注現在的，往往是忙忙碌碌、稀里糊涂的人。而研究歷史的通常有兩種人：

• 一種是歷史學家，靠研究歷史來發(fā)現一些規(guī)律，同時也讓自己生活得很好；
• 另一種是失去自由的人，坐牢的人都研究歷史，每天回憶自己過去做的事情，然后寫很多懺悔、抗辯，這是研究自己的歷史。

所以關注未來很重要。

我做企業(yè)將近 30 年，從我的角度來看：一個企業(yè)家的價值觀、他的生活方式、他到底在怎樣提升自己的修為，決定了他的企業(yè)有沒有未來。過去我們常說，看一家企業(yè)好不好，可以用 3 條特別簡單的標準衡量：

1. 這個企業(yè)是不是能用一句話能講清楚？比如說可口可樂，你問它是做什么的？賣汽水的。奔馳，造汽車的。一句話就講清楚，很簡單。但是有些企業(yè)一句話說不清楚。說不清楚，就說明它的戰(zhàn)略，它整體的思維，它的愿景、價值觀都不清晰，還沒有建立起一個穩(wěn)定的商業(yè)模式，于是一會兒這樣一會兒那樣。
2. 這個企業(yè)是不是能用一句話能講清楚？不管老板講得有多好，都得看他有沒有在賣東西或者服務。如果一家企業(yè)的老板講得特別好，卻看不見在賣東西，往往就有問題。企業(yè)只要在走貨，或者客戶名單在不斷拉長，就算是個好企業(yè)。至于老板偶爾說錯一句話，交錯一個女朋友，這都不重要。最重要的是要走貨。
3. 企業(yè)老板下班后和誰在一起？如果老板下班后總是跟公、檢、法，跟紀委、銀行的人在一起，企業(yè)八成要出事。因為跟這些人在一起，他要么想撈人、要么在平事、要么是找貸款。如果老板下班以后總是跟學者、教授在一起，在學習、讀書；或者跟運動員在一起，在鍛煉；跟自己喜歡的人在一起，為了情感生活；跟家人在一起，對家庭、子女負責任……總之，老板在閑暇時間里是健康的生活狀態(tài)，這公司基本沒問題。

甭管別人怎么說，老板下班回家挺正常，這公司就是好公司。這意味著企業(yè)的老板解決好了他和自己的關系，也就是「何以自處」的問題。

實際上，對一個企業(yè)家，特別是在商場上折騰了幾十年的企業(yè)家，做到這一點不是太容易。他折騰幾十年，自然會看到很多的陰暗和不堪，或者說看到了很多「偉大的陰部」，「看臉都是好的，但褲子掀開都是一樣的」，會碰上很多傷心的、不好的事情。

張愛玲說過一句很深刻的話，一句女生不太愿意聽的話：

「人生最遺憾的是什么？人生最大的遺憾就是漂亮的女人拉的屎也是臭的?！?/p>

但企業(yè)家解決好了和自己的關系問題，在經歷了許多溝溝坎坎之后，還能對未來抱有期待和希望，始終充滿激情與信心，他就能夠帶領企業(yè)往前走。

前總理曾經說過：

「信心比黃金重要」。

有了信心，一個企業(yè)家經歷了這么多事，看見了無數死亡，看到了無數人受傷受殘，仍然會相信生是有價值的，相信未來會健全的走下去。

所以說，企業(yè)家自身的修為、訓練、觀念很重要，他首先能把自己搞定，然后才能帶領企業(yè)往前走。如果他搞不定自己，肯定也無法搞定別人。

而要搞定自己，就要先把自己「哄高興」，用未來的美好前景來激勵自己，站在臺上、走在商場上，挺起胸膛去做那些創(chuàng)新和有價值的事。

作者：馮侖，公眾號：馮侖風馬牛（ID：fengluntalk）

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