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當(dāng)你剛升職的時(shí)候，產(chǎn)生困惑是很正常的事情，那面對(duì)這些困惑的時(shí)候，我們要如何處理呢？文中提供了五個(gè)方法，一起來看看~

01

獲得晉升的機(jī)會(huì)的確是一個(gè)值得高興的事，如果我們覺得一旦晉升后，以前的問題就會(huì)迎刃而解，那我們可能會(huì)失望。除了要面對(duì)之前的問題，我們還需要迎接新的挑戰(zhàn)和困惑。

最近和一位朋友聊起這話題，半年前，TA獲得晉升為銷售總監(jiān)的機(jī)會(huì)。之前TA只是負(fù)責(zé)某個(gè)銷售渠道，接管了總監(jiān)一職，除了自己原先負(fù)責(zé)的渠道，TA還需要管理其他渠道。

在這半年內(nèi)，TA發(fā)現(xiàn)很多可以改善的地方，TA提到：“為什么之前的林總沒有察覺及改善這些問題呢？”

如果我們想對(duì)得起公司給機(jī)會(huì)提拔我們，并且把工作做好，我們需要知道晉升后普遍的挑戰(zhàn)和困惑，然后再想辦法去克服它們。

02

1. 升職后還是要去爭(zhēng)取資源

晉升前，我們處處遇到內(nèi)部資源有限的情況；晉升后即使權(quán)限擴(kuò)大了，我們依然會(huì)面同樣的情況。在職場(chǎng)上，企業(yè)內(nèi)部的資源雖然可以通過職位和權(quán)限來調(diào)動(dòng)，更有效獲得資源的方法反而是通過影響力。

要建立自己的影響力就需要花時(shí)間與其他部門打好關(guān)系，通過協(xié)作項(xiàng)目來加深對(duì)彼此的認(rèn)識(shí)。加上上司有責(zé)任協(xié)助下屬尋找或爭(zhēng)取內(nèi)部資源，我們的在這方面遇到的難題會(huì)比晉升前大。

2. 既事必躬親，又放手授權(quán)

求好心切的我們見到下屬碰到難題，可能會(huì)想直接出手?jǐn)埾氯蝿?wù)。然而，這就代表我們的心態(tài)還停留在之前的專業(yè)職務(wù)。

現(xiàn)在的我們必須設(shè)法成為更成功的導(dǎo)師與顧問，我們需要學(xué)習(xí)放手，帶領(lǐng)下屬思考問題，協(xié)助他們找答案，而不是直接提供答案。也許是習(xí)慣了事必躬親，身為領(lǐng)導(dǎo)，我們的角色已經(jīng)產(chǎn)生變化。

我們需要從“我”到“我們”，以團(tuán)隊(duì)的能力與產(chǎn)出為優(yōu)先。即使下屬做得不比我們好，只要通過適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)與栽培，下屬的能力是可以提升的。

3. 不知如何領(lǐng)導(dǎo)明星團(tuán)隊(duì)

身為明星人才，要管理同樣超級(jí)聰明的高績(jī)效下屬，不是件容易的事。因?yàn)樽屛覀兂晒ιw、追求個(gè)人成就的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，可能反而變成領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的阻礙，意識(shí)身份轉(zhuǎn)變非常重要。

同時(shí)因?yàn)槲覀冊(cè)?jīng)是明星人才，我們應(yīng)該好好利用這方面的知識(shí)，協(xié)助我們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。我們需要正確運(yùn)用自身的驅(qū)動(dòng)力，把團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)放在自己之前。

為明星人才嚴(yán)選合適的任務(wù)、用堅(jiān)強(qiáng)的意志貫徹策略，并幫團(tuán)隊(duì)找到達(dá)成困難的目標(biāo)，就能提升自己的影響力。讓實(shí)力不凡的下屬認(rèn)可我們，也為公司整體帶來好處。

4. 如何接手現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)

晉升后，我們可能需要組建自己的團(tuán)隊(duì)，但更可能是接管一個(gè)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)里有我們熟悉與不熟悉的成員。

面對(duì)這種情形，我們可以先評(píng)估手上的人力資本和團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)，再根據(jù)需求重塑團(tuán)隊(duì)。我們可以辨識(shí)及運(yùn)用每個(gè)人的特長(zhǎng)，創(chuàng)造能讓下屬發(fā)揮才能的工作，并調(diào)整團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式。即使看上去能力不怎么樣的員工，TA也有自己擅長(zhǎng)的地方。

接著，把握致勝的機(jī)會(huì)加速團(tuán)隊(duì)發(fā)展，用績(jī)效來激勵(lì)士氣。

5. 心態(tài)轉(zhuǎn)換是核心

晉升后，角色、職責(zé)和職權(quán)都會(huì)改變。我們心須擺脫個(gè)人貢獻(xiàn)者的一些職責(zé)，并承擔(dān)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的新職責(zé)。在這個(gè)新位置上，我們必須用全新的眼光看待過往經(jīng)驗(yàn)，要在大格局的目標(biāo)和日常任務(wù)執(zhí)行中取得平衡。

做決策時(shí)，除了依據(jù)深入的資料分析，也要兼顧文化與社會(huì)的觀點(diǎn)。我們主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，目標(biāo)導(dǎo)向之余，也要協(xié)調(diào)人員與團(tuán)隊(duì)間的關(guān)系。過去的經(jīng)驗(yàn)與能力把我們帶到這個(gè)位置，它們不一定能夠讓我們立足于新位置。我們必須繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能。

03

以上的五個(gè)挑戰(zhàn)與困惑只是一些普遍會(huì)遇到的難題，當(dāng)然現(xiàn)實(shí)中，我們可能會(huì)遇到更多的難題。

沒有人生下來就會(huì)做管理者，管理技巧是需要耐心、恒心和時(shí)間培養(yǎng)的。

#專欄作家#

蕭理查德，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、社交電商。擅長(zhǎng)人才管理及發(fā)展、溝通技巧、營(yíng)銷思維和行為模型。

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