中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

做事要找到真正目的，根據(jù)目的確定合適的目標，根據(jù)目標確定可執(zhí)行方案，依據(jù)方案落地執(zhí)行。同時，每個環(huán)節(jié)都要做到閉環(huán)，確切的說是螺旋式上升。

在我們工作中是不是總能聽到這些聲音：

“為什么老板一會一個想法，聊一次變動一次？”

“目標都實現(xiàn)了，為啥老板看起來還是不冷不熱的？”

“為什么產品做出來的功能和我想的不一樣呢？”

“為什么項目進度總是延期？”

“就是個簡單的事情，怎么就執(zhí)行不下去呢？”

……

是老板出問題了？是自己出問題了？還是其他人出問題了？

都不是，是如何做事沒搞明白，也就是做事缺乏原則。

根據(jù)時間先后，做事可以分為4個階段：

1. 找到真正的目的，達到某個目的之前這個目的是不可變的；
2. 確定合適的目標，對于一個目的可同時存在多個目標且每個目標都是可以調整的；
3. 確定可執(zhí)行方案，對于一個目標可存在多個解決方案但落地執(zhí)行的方案只能有一個；
4. 落地執(zhí)行方案，莫忘初心，堅持不懈的去執(zhí)行，直到實現(xiàn)目標，達到目的。

目的、目標、方案、落地之間的流程關系是，這是一個循環(huán)的過程：

找到真正的目的—解決“變動”和“不符”的問題

你真的能區(qū)分開目的和目標嗎？

我們先來看看目的和目標的定義：

首先，兩個的共同點都是對未來的期望；其次，兩個的不同點是目標的標準是明確的，而目的標準是不明確的。

例如，“完成一個馬拉松”這是一個目的，“今年跑完上海馬拉松”這是一個目標，目的就是一個期望，而目標就要明確完成一個期望的人物、時間、地點等等。

如果目的和目標是同一行為主體產生的，那么不會存在理解上的偏差；如果目的和目標不是同一行為主體產生的，那么就會存在溝通上的差異，這個差異就直接導致了經(jīng)常的“變動”，或者成果和最初想法的“不符”，所以區(qū)分目的和目標，找到真正的目的是做事的首要條件。

目標先于目的確定，會是怎么個狀況呢？

我們還用參加馬拉松的例子來說明：

三個人A、B、C，目標都是完成今年上海舉行的馬拉松比賽，但是三個人參加的目的不同：

• A是看到自己喜歡的一個小姐姐參加，想要泡她，所以參加了；
• B是真心實意的想完成今年上海的馬拉松比賽，所以參加了；
• C是想奪得今年上海的馬拉松比賽冠軍，所以也參加了。

如果，三個人是同一個教練，而教練不知道他們參賽的真正目的，那么最終會出現(xiàn)什么狀況？我們大致猜測一下：A總是不專心，會經(jīng)常受到教練批評；B表現(xiàn)最好，會經(jīng)常受到教練表揚；C覺得教練水平一般，失去對教練的信任。

如果目標先于目的確定，那么就會出現(xiàn)三種狀況：

1. 目標與目的完全一致，這種是皆大歡喜的狀態(tài)，你開心、我開心、老板也開心。
2. 目標與目的不一致，這種狀態(tài)是最差的，就是根本不知道要什么就設定各種目標。
3. 目標與目的一致，但目標或高于或低于目的的期望值，這種狀態(tài)至少在走對的路，可能在資源整合和充分利用上存在問題。

在工作中的例子：

老板說，這個月要把日活躍做到20w，然后，產品、運營、技術等相關人員一通忙活，月底日活躍到了20w，找老板匯報。老板說，不錯，下個月做到30w吧。

在這個例子中看似很正常，老板分配，下屬努力。但是，我們是否考慮過，老板要的真的只是把日活躍做到20w么？而且，很明顯“這個月要把日活躍做到20w”這是個目標。如果老板想要的是“通過增加日活躍，來增加收入”，這個時候，我們通過努力，在月底日活躍只做到了15w，但收入翻倍了，去找老板匯報，老板就不會在乎是20還是15了。

為什么說目的先于目標確定是正確的做事順序呢？

我們還用參加馬拉松的例子來說明：

A、B、C三個人的教練知道了三個人參加馬拉松的目的，那么教練就會針對三個人制定不同的計劃：

• 例如A偏重塑形，讓A形象有所提高，獲得更大泡到小姐姐的機會；
• B偏重耐力方面訓練，讓B能夠在馬拉松比賽中堅持下來；
• C偏重戰(zhàn)術方面的訓練，讓C在比賽中更大的機率奪冠。

目的先于目標確定：

• 首先，目標的方向不會錯誤；
• 其次，目標的個數(shù)以及每個目標的標準可以根據(jù)實際情況來確定。

如何才能找到真正的目的呢？

目的是行為主體根據(jù)自己的需要對未來的期望，所以要找到真正的目的就要跟行為主體溝通，這也是一個循環(huán)的過程：

行為主體和執(zhí)行人可以是同一個人，也可是不同人，是同一個人就是在進行自我認知，是不同就是在進行溝通和信息同步。目的不是經(jīng)過一次溝通就能確定的，要經(jīng)過反復溝通，因為發(fā)出信息和接收信息是存在差異的，亦或行為主體本身目的并不明確，也是在溝通中一步一步明確下來的。

在工作中的例子：

老板：“這個月要把日活躍做到20w?！?/p>

員工：“只是把日活躍提高？還是說有其它目的？”

老板：“上個月的收入降低了，通過把日活躍提高，來增加收入?！?/p>

員工：“也就是說我們的目的是增加收入，是這樣吧？”

老板：“是這樣，但是活躍還是要提高的。”

員工：“好的，那我回去做2到3個方案，回頭我們一起討論下?！?/p>

老板：“嗯。”

確定合適的目標—解決“項目延期”和“驗收標準”的問題

目標設定出來后是怎樣的一種結構？

目標是對未來狀況的預期，可根據(jù)階段、時間、屬性等來設定目標，目標設定出來后類似金字塔結構。

如上圖，要實現(xiàn)目標F，需要先實現(xiàn)目標D和E，而要實現(xiàn)目標D需要先實現(xiàn)目標A，實現(xiàn)目標E，要先實現(xiàn)目標B和C。目標A、B、C在資源允許的情況下可以同步進行，而目標D需要目標A實現(xiàn)的基礎上才能實現(xiàn)，這就需要異步進行。如果目標F是最終的目標，那么目標F是和我們的目的完全一致的。

那我們如何設定這些目標呢？有兩種思維方法：發(fā)散思維和聚合思維。

如何利用發(fā)散思維和聚合思維來完成目標的設定？

我們還是用參加馬拉松的例子來說明，首先列出跟馬拉松相關的能想到的所有問題，不分先后、大小、有無規(guī)律。

然后，根據(jù)發(fā)散思維提出的問題找到一條能把所有問題串起來的線，這里我們按階段：

目標設定：

1. 在幾月幾日前把所有訓練前準備階段問題解決掉；
2. 在幾月幾日前把所有訓練階段問題解決掉；
3. 在幾月幾日前把所有比賽階段問題解決掉。

還可以將目標細化，例如訓練階段的訓練計劃，就可以再作細化，例如，在幾月幾日前能跑完5公里，在幾月幾日前能跑完10公里等等。

由于目標的標準是確定的，所以目標設定就是在設定驗收標準，且目標設定是自上而下的過程，某個級別定的是當前級別和下級的目標。老板定目標“這個月收入翻倍”，這個目標是定給下面做事的產品經(jīng)理、運營主管等的；而運營主管定目標“這個月15日之前完成xxx活動上線”，這個目標是定給下面做事的運營專員的，同時也是設定給自己的。

確定可執(zhí)行方案—解決“不知道做什么”和“總是發(fā)生爭執(zhí)”的問題

如何確定出可執(zhí)行的方案呢？

確定方案也是個循環(huán)的過程：提出-分析-討論。

提出方案是一個發(fā)散的過程，分析方案是一個思考的過程，討論方案是一個聚合的過程。提出方案是開放的，不區(qū)分好壞、大小，然后分析、討論出最適合的方案，而不一定是最好的方案。分析需要深思熟慮，討論需要各個環(huán)節(jié)參加的人員。

落地可執(zhí)行方案—解決“0到1”的問題

如何落地可執(zhí)行方案呢？

目的再美好，目標再明確，方案再優(yōu)秀，不能落地都是白搭。如何落地可執(zhí)行方案呢？

落地執(zhí)行也是個循環(huán)的過程：

• 首先方案要細化成1人3天內可執(zhí)行單元，確保每個執(zhí)行人員知道要做什么，執(zhí)行結果要有明確的驗收標準，確保執(zhí)行人員要知道做成什么樣子；
• 其次執(zhí)行過程中有阻力、有問題要及時反饋，根據(jù)實際情況進行調整，進展情況也要及時反饋，確保異步執(zhí)行的單元不被耽擱。

反饋本來是個主動行為，但是在很多時候由于各種原因很多人放棄了這個權利，所以需要上級來把這個閉環(huán)閉合上，就是做成一個被動行為，例如組織每日例會，一起過一下進度及問題。

從上面分析可以看出：做事要找到真正目的，根據(jù)目的確定合適的目標，根據(jù)目標確定可執(zhí)行方案，依據(jù)方案落地執(zhí)行。同時，每個環(huán)節(jié)都要做到閉環(huán)，確切的說是螺旋式上升。

本文由 @Ziven 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉載。

題圖來自unsplash，基于 CC0 協(xié)議