馬云為什么開除了95%的MBA高材生?

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小白叨一叨:MBA的高材生們一直是受名企歡迎的香餑餑,而馬云卻不這么認為。在2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫末期,那個階段的阿里巴巴核心高管團隊里,一共有12個人。除了馬云,其他人全部來自名校商學(xué)院MBA.但是在短短幾年,這些哈佛、斯坦福等知名院校的MBA紛紛被馬云“勸退”了。

 

實際上,馬云開除MBA們的理由很簡單:企業(yè)家不是商學(xué)院能夠培養(yǎng)得出來的。如何培養(yǎng)出企業(yè)家,一是來自大量失敗的實踐,二是來自大量的對口跟蹤研究,除此之外,別無他法。

在2000年,互聯(lián)網(wǎng)泡沫的末期,馬云拿到了軟銀孫正義的投資,這時,馬云認為公司進入了全新的大企業(yè)階段,之前的創(chuàng)業(yè)人員的歷史使命已經(jīng)快結(jié)束了。他覺得當時的創(chuàng)業(yè)人員只能擔(dān)任連長以下的職位,而團長級以上必須由MBA擔(dān)任。

在那個階段的阿里巴巴核心高管團隊里,一共有12個人。除了馬云,其他人全部來自名校商學(xué)院MBA.但是在短短幾年,這些哈佛、斯坦福等知名院校的MBA紛紛被馬云“勸退”了。馬云對這些人的評價是:口才一流,執(zhí)行力末流,講起理念來頭頭是道,但是這些道理馬云自己可以講得更頭頭是道,需要他們發(fā)揮價值,比如企業(yè)應(yīng)該加強管理的地方,這些MBA卻往往無從下手。

這是很多迷信MBA的企業(yè)家走過的類似彎路。早年的草根企業(yè)家多半會對那些背景華麗的商學(xué)院學(xué)生心懷艷羨,但是在初創(chuàng)和早期發(fā)展階段,企業(yè)還是要靠真正有執(zhí)行力的人來推動——能真正將學(xué)院經(jīng)典理論轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力的人又有多少呢?

經(jīng)驗比理論重要?

在2000年前后,馬云的“開除”并非是刻意搞逆向思維,而是實事求是:做事做不來的MBA們,必須被開除,否則,阿里巴巴會完蛋了。務(wù)實一向是馬云的長處,他這么干,是對當年國內(nèi)重視學(xué)歷、輕視能力的主流趨勢的一種鞭撻。好在這些年來,國內(nèi)形勢已經(jīng)改變了,現(xiàn)在頂著眾多名校桂冠的人,沒有經(jīng)驗依然很難找到如意的工作。即使是海歸,在國內(nèi)找工作也會比較困難——因為他們沒有任何國內(nèi)實際經(jīng)驗。

事實上,商學(xué)院的課程大多只能告訴MBA學(xué)生該做什么,但如何去做,卻要靠有實踐經(jīng)驗的學(xué)生在理論指導(dǎo)下不斷摸索。馬云所看重的“做事”,其實就是一種經(jīng)驗和理論互相推動下的執(zhí)行能力,一般而言,這種能力一定是在實際工作中積累而來的。所以馬云曾經(jīng)說過,履歷賣相再好的職業(yè)經(jīng)理人,如果是一架飛機的引擎用在拖拉機上,最終還是飛不起來。

在理論框架下完全靠悟性、天賦參透執(zhí)行和日常管理的細節(jié),這樣的人在美國也只有喬布斯等寥寥數(shù)人,在中國可能更罕見。

所以一旦某人擔(dān)任過某企業(yè)的總經(jīng)理,那么,同行業(yè)的企業(yè)就可很愿意挖角了。挖一個有實踐管理經(jīng)驗的總經(jīng)理等于直接復(fù)制了一套管理方法——該總經(jīng)理肯定知道在細節(jié)和大局上該如何逐一著手“做事”。當然,如果這個有經(jīng)驗的總經(jīng)理去讀了EMBA,則會更進一步,從知道要怎么做,變成了知道為什么要這樣做——這樣的人才更加厲害……

馬云認為適用的才是人才,金庸給馬云辦公室有一幅題字:“善用人才為大領(lǐng)袖要旨,此劉邦、劉備之所以創(chuàng)大業(yè)也。愿馬云兄常勉之。”所以阿里巴巴內(nèi)部的企業(yè)氛圍是,誰能夠在自己的位置上做出成績的就是人才,否則頂著再多的MBA、EMBA、博士、博導(dǎo)等等都沒用。

為什么MBA不靠譜?因為這些帶著各種桂冠的所謂的人才,并沒有任何實際經(jīng)驗,甚至也沒有太多對口研究經(jīng)驗:國內(nèi)的高校里面是籠統(tǒng)學(xué)習(xí);而國外的商學(xué)院研究的多年以前的案例,或者都是一些高精尖的超前理論,而非針對某個行業(yè),進行有基礎(chǔ)和扎實的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)。

如果從人力資源的角度來看,如果要為企業(yè)做中層干部儲備,找一些專業(yè)學(xué)科畢業(yè)生從頭培養(yǎng),反而會比找一些拿著名校商學(xué)院MBA履歷的人要強很多,因為這些人的知識基礎(chǔ)更加扎實,心態(tài)也更平和。所以你會發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在大學(xué)本科里的管理學(xué)越來越不受青睞了,因為學(xué)了很難找到工作,比較有前途的是工作幾年,知道自己哪里缺乏理論,或者哪里需要提升高度了 ,再有的放矢去讀個管理學(xué)的研究生,這樣會比較有前途。

商學(xué)院培養(yǎng)不出來企業(yè)家

中國企業(yè)在過去30年是粗放型發(fā)展,競爭對手不多;現(xiàn)在是精細型發(fā)展,競爭對手多如牛毛。生意越來越難做,只有通過創(chuàng)新、提升技術(shù)含量、營銷擴大和升級,才能提升企業(yè)發(fā)展空間。但是,中國很多企業(yè)家無法適應(yīng)這一新形勢,他們還在憑過去打江山的本事來應(yīng)付當下的過度競爭。這樣一來,不但企業(yè)家自己很累,發(fā)展也出現(xiàn)了瓶頸,有的還走了下坡路。

如今,光靠能“干事”的人來做好做大企業(yè)也遇到了問題。多數(shù)行業(yè)產(chǎn)能過剩,很多擁有實際管理和操作經(jīng)驗的人才都不再具有明顯優(yōu)勢了。因為這些人不是行業(yè)研究專家,不具備研究行業(yè)突圍方向和思考戰(zhàn)略的能力。他們的強項是把管理經(jīng)驗復(fù)制、拷貝過來——而由于重復(fù)競爭,他們拷貝過來的東西在競爭激烈時就變得同質(zhì)化了。

企業(yè)家們現(xiàn)在面臨的問題包括:自己的老方法不適用于現(xiàn)在的環(huán)境了;用了同質(zhì)化的職業(yè)經(jīng)理人也無效;再用咨詢公司合伙人仍然無效。比如李寧公司就是如此。為什么咨詢公司合伙人加盟救不了李寧公司?那是因為,咨詢公司合伙人并非是服裝、運動鞋的專業(yè)研究戰(zhàn)略專家,如果僅僅靠分析行業(yè)數(shù)據(jù)和寫報告,恐怕是沒辦法治理企業(yè)的。

從企業(yè)的發(fā)展趨勢看,企業(yè)家需要找的是對口從業(yè)者和具有專業(yè)研究能力的人才,來輔助企業(yè)進行自我突破和多元化發(fā)展。

我們前面已經(jīng)說過,同質(zhì)化的管理經(jīng)驗已經(jīng)不能挽救陷入激烈競爭的企業(yè),只有對口研究并且是綜合性跨界研究專才,才能為企業(yè)找到突圍困境的戰(zhàn)略,讓企業(yè)有效創(chuàng)新、有效提升品牌競爭力、有效提升利潤率等等。一個好的對口研究專才,能夠找到企業(yè)最短板最爛的地方,也知道最先從哪里下手改造:他知道輕重緩急,知道發(fā)展治理步驟。當然,也知道通過如何治理,讓企業(yè)的經(jīng)濟效益迅速飆升。

實際上,幾乎所有的西方經(jīng)濟學(xué)教授都說過,企業(yè)家不是商學(xué)院能夠培養(yǎng)得出來的。那么如何培養(yǎng)出企業(yè)家呢,一是來自大量失敗的實踐,二是來自大量的對口跟蹤研究。除此之外,別無他法。

本文作者:@文化生產(chǎn)力;轉(zhuǎn)載自:中人網(wǎng)

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評論
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  1. “工作幾年知道自己的理論缺陷再去讀個管理學(xué)的研究生這樣比較有前途”的觀點不敢茍同,確實工作幾年會知道自己缺什么,但是一個管理學(xué)的研究生真的就能補全所缺么?作為一個上過也接觸過很多研究生的人,我對此深表懷疑。

    來自陜西 回復(fù)
  2. 杭州師范是世界上最好的學(xué)校之一!

    來自廣東 回復(fù)
    1. 不應(yīng)該是最好,沒有之一么[偷笑]

      來自廣東 回復(fù)