如何讓自己在每家公司都能有提升?這里有5個方法
換工作的原因可能是多種多樣的,每個人的原因都是不一樣的。但是進入一個公司后,如何提升自己的方法卻是一樣的。
首先,介紹一下自己,我是一位從開發轉崗到產品的初級產品經理,俗稱產品小白,正處于不斷學習充實自己并且希望在產品道路上越走越遠的階段。最近聽leader分享了一些東西,覺得感悟很深,寫下來和大家分享一下。
或許大家都有想加薪而跳槽的經歷,也或許大家都有因為嫌棄目前的小公司,想去到一個正規的大公司好好學習而換工作的經歷,甚至有些小伙伴是因為轉崗而換工作。
總之,換工作的原因可能是多種多樣的,每個人的原因都是不一樣的。但是進入一個公司后,如何提升自己的方法卻是一樣的。畢竟對于我們像我們這樣還處于公司底層的工作者,我們的想法都是在加薪升職上面。
如何讓自己在每家公司都能做好提升呢?
一、明確自己在公司的定位
所謂小公司什么事都要做,大公司只要做好螺絲釘就好了。所以進入公司后,要明確自己在公司的定位,自己的工作范圍、職責范圍。比如:小公司沒有交互設計師,那我們做產品的就要兼職一些交互設計師的工作。
但是換成一個大公司的話,他們可能配有相應產品的交互設計師,我們就要明確自己的工作范圍和職責,不能喧賓奪主。
二、給自己定一個最低的目標
給自己定一個在公司提升自己的最低目標,就是說,我進入這家公司后,我最低期望自己要提升到什么階段。畢竟像我這個階段的人,都希望公司給我一定的成長空間,我能夠在公司的這個熔爐里面歷練,積累一定的技能和經驗。
所以要給自己定一個最低的目標,按這個目標去工作,讓自己成長,畢竟小目標是比較容易實現的。
當然,在工作中,這個目標也不會是一成不變的,隨著工作項目的推進,目標也在不斷的變化。你可能已經完成了你給自己設定的小目標,那么我們現在就需要給自己再設定一個小目標,總歸這個目標定的標準是越來越高,而不會是越來越低。如果出現了越來越低,我只能覺得你是比較懶惰的人吧。
三、給自己定一個最高的目標
給自己定完最低的目標后,還要給自己定一個最高的目標。例如:我現在待的這家公司,我就希望在公司越來越壯大后,我能夠獨立的負責公司的產品線,而不是還像現在一樣,一直做著初級產品的工作,這是我對自己在這家公司的期望。
這個目標,可能對于我這種產品小白來說可能會很遙遠,但是目標一定要有。就好比人一定要有夢想,否則和咸魚有什么兩樣。在這個過程中,我會不斷實現我的小目標,不斷離最高目標越來越近。
四、思維比技能更重要
還是先拿產品舉例:最近我的leader就有分享說,作為產品這個職位,思維有80%的權重,而技能只占20%的權重。所以我們在工作中不要一味的追求Axure、PS、AI、Xmind、流程圖這些工具使用得有多熟練,多溜,多出神入化。
畢竟這些東西只是一個軟件,一個工具,一個幫助你和研發、測試、UI、BOSS溝通的工具。工具的學習不會耗費你整個的職業生涯,可能幾天就會學會一個工具。
相反,思維的學習卻是你整個職業生涯都必須要做的事。這些思維方式可以更好的幫助你去處理、解決問題。
如何寫好一份需求文檔?如何清晰的向開發、測試、UI、BOSS表達需求、想法?如何做好項目管理?如何從一個點子到一個產品?如何做好0到1的一個完整產品?如何在公司內部進行有效溝通?
這些方式方法,以及思維,就需要積累了。不同的公司帶給你的成長都不一樣,而我們需要做的就是學習好的思維。
五、做好日常工作總結
做工作總結我個人覺得是一個很好的工作習慣,它可以幫助你了解今天都做了哪些工作內容,如果你什么都沒做,那就得好好反思一下自己了。另外總結一下在這些工作中遇到了什么問題,其實這類總結是在教你學會發現問題的能力。相應的,遇到了問題,總結下自己是怎么解決的,這也是在教你學會解決問題的能力。
其次,對于今天一天的工作,你做到什么階段,明天還要計劃做什么,都總結下來,因為它在教你學會計劃。
最后,面對今天的工作,你的能力有沒有提升,有沒有自我突破,有沒有覺得學到一些自己之前沒有接觸的事。這些提升,會給你動力,在接下來的工作中更加努力。
總之,做好日常工作總結,讓我們自己清楚自己每天的變化,不斷的提升自己。
作為公司小小的一員,如果公司出現負增長,我們也無法挽回,而我們要做的就是盡量去做好自己的本職工作。我個人覺得無論哪家公司,做好以上的幾點,至少我們在每家公司都能給自己帶來一定的提升。
最后,想跟大家說:
哪怕公司最后不成,大家也不能不成。公司有公司的局限,公司給我們帶來的發展空間有限,leader也有leader的工作局限,我們也有一定的局限,但在我們的框框內,我們的潛力遠遠超過我們的想象。
本文由 @粉紅色的小不點 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載
題圖來自Unsplash,基于CC0協議
為什么看的人多 評論卻這么少
沖著標題來的,但是文章內容不出彩。
總結的非常到位和中肯,特別是思維比技能更重要這里,很多技術人員無法轉管理和其他崗位就有這個原因在里面,思維的高度決定你的高度。贊一個
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