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一個合理的設計過程可以減少不必要的時間浪費，一個合理的時間評估能夠保證設計工作的正常進行。

1. 問題背景

設計工作中，你是否經常覺得留給設計的時間不夠用？是否經常遇到這樣的問題：

場景1：

總感覺自己的設計差了點什么，導致設計上反復嘗試。終于在交稿最后一天感覺ok了，興致勃勃的拿去交工，然后得到這樣的反饋——“這個不行，這不是我想要的”。

場景2：

“多久能設計完？盡快？盡快是多久”“這個需求簡單，隨便搞搞就行了！” “要設計5天？啊呀～不用那么精致，差不多就行了！”

2. 為什么會這樣?

類似的事情在設計行業已經變成了大家都懂的梗，但是為什么會這樣？

2.1 設計師自身原因導致

（1）設計缺乏說服力導致無節操改稿

① 是不是設計目的不明確？

設計本身是一種解決問題的系統性方法，并不是一個結果，不能為了設計而設計。沒有目的性的設計會導致大方向出錯，就好比一把狙擊槍打錯了目標，即使威力再大也是徒勞。

② 是不是設計思路不正確?

很多設計師在接到需求的第一時間打開ps或其他軟件直接開始試錯，缺乏目的的設計很容易在中途發現錯誤或更好的方法，要么推翻重改，要么將就的給上游看。當然，結果肯定不會很理想。

③ 是不是細節經不起推敲?

細節缺乏考慮的設計，無法闡述每一處設計的目的。當其他人提出疑問的時候，要么不能應對，要么強行應對，兩種一定都很負面。

（2）設計師估時不精準導致時間不夠用

① 是不是估時不夠合理？

不能精準評估設計時間，導致估算的時間過短或過長，設計師看到界面數量直接估時。不了解需求目的以及缺少設計難點的考慮，導致自己不能在估的時間內按時完成

② 是不是估時不夠精細？

需求模塊估時不精細，導致評估的時間不可信，對于其他崗位來說，大多不了解設計過程以及設計難點在哪，不能清晰闡述其難點在哪很容易被領導壓時間或貼上負面標簽。

2.2 外界原因包括哪些？

• 當然也有不是設計師本身導致，比如需求方向反復變更。導致設計方案的不斷更改；
• 需求方出方案時間過長導致下游全部時間不夠；
• 需求方沒能全局把控時間，沒全面考慮其時間周期。

所以，一套有說服力的設計以及精準的設計時間評估是設計師提升自身效率的核心，而能夠發現項目效率問題所在是團隊提升整體效率的核心。

3. 怎么辦？

那么，如何讓你的設計更有說服力和精準的制定你的設計時間？以及外界原因如何應對呢？

3.1 讓你的設計更有說服力

（1）明確設計目的

核心為提前溝通，提前了解需求。分別包括：

① 需求目的

需求目的并不是說需求方想做什么，而是做這個需求的目的是為了解決什么問題。

② 數據

是否有數據支撐，證實問題的客觀存在，盡量避免出現偽需求。

③ 是否對已有的場景造成不良影響

系統性考慮，避免單獨需求的產出對系統級的設計造成影響，導致體驗不統一或開發難度大以及各種后期改稿問題。

④ 用戶與場景

需求用戶是誰，在什么場景下用，避免設計方向出錯

⑤ 明確需求期望和時間期望

需求方是否有對設計的期望形式（包含動效期望，插畫期望）以及期望時間是多少。

（2）清晰設計思路

• 圍繞戰略目的，目標人群以及使用場景考慮；
• 通過其三個維度提取與篩選關鍵詞；
• 圍繞關鍵詞確認設計調性；
• 圍繞設計調性結合具體場景思考與執行；
• 具體細節打磨，基于設計調性以及場景考慮上提升品質感與好感度。

（3）讓細節經得起推敲

• 細節的客觀性：每一處的設計元素需有他的作用性，盡量避免可有可無的設計元素；
• 細節服務于整體：每處細節的目的都應服務于整體，避免對整體有負面影響的細節設計。

以上可以總結為：

• 明確的設計目的能夠讓你的設計和需求建立極強的契合，推翻設計就等于推翻需求；
• 清晰的設計思路能夠讓你的設計環環緊扣；
• 經得起推敲的細節能夠讓你的設計細化到每個元素都缺一不可。

一套這樣的設計方案就好像一桿槍槍命中要害的“狙擊槍”，還有什么擊不碎的目標呢？

3.2 如何合理的評估設計時間

（1）方法時間評估

如果建立在詳細評估了需求上來說，設計師已經能了解需求包含了什么內容，也一定有某處在設計上很難處理的模塊，如“用戶難理解的功能如何表達清晰、難適配的功能應該采用怎樣的展示方法、狀態太多的情況如何處理、信息過載的模塊等等等”。分別評估其設計時間。

（2）執行時間評估

如界面存在大量圖標或需要大量圖標、大量插畫、動效等需要執行時間長的需求，需增加執行時間

3.3 如何盡量避免外界因素？

（1）提前溝通

盡可能分析需求目的的正確性以及可能遇到的問題盡早提出。

（2）明確職位責任

設計師沒有辦法把公司的活都干了，該是誰的鍋就該誰來背。

（3）如何讓其他人理解設計時間

分別闡述這套設計的時間分別耗在哪，各模塊各需要多久。精確的時間更有說服力。

（4）需不需要精細化設計到底應該由誰決定

當然，理論上每處設計都應該精細化，但是由于精細化是一個永無止境的事，結合項目本身考慮，需理性一些。需不需要精細化應該是由場景的重要程度、上線時間決定。不應由各職位一方決定。一個重要的場景可能讓用戶形成對產品品牌認識的第一印象，當用戶對產品有了負面的印象，后期改善這個的成本會變的無窮大。作為設計師，需要嚴格把控方案的落地以及評估其體驗的風險。

4. 結語

一個合理的設計過程可以減少不必要的時間浪費，一個合理的時間評估能夠保證設計工作的正常進行。也希望每個設計師都有一個更美好的工作環境。

以上為本人的一些看法，也歡迎不同看法的伙伴相互交流，共同進步。

這么多的字，感謝您的閱讀！

作者：雷三三，公眾號：別叫我設計師（ID：zhoulei_sssss）

本文由 @雷三三 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

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