起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識設計師，該如何帶團隊？
身為設計師，隨著工作時間變久、經驗增多、業務需要，會慢慢面臨帶設計團隊的需求。而很多人都只是對設計精通，對于管理沒有概念，都不知道怎么帶團隊。這篇文章，看看作為設計師，如何才能帶好團隊呢。
以前，我認為帶人嘛，挺簡單的，就是自己打打嘴炮，別人做東西就ok嘛。
但這事兒真落到自己頭上時，瞬間眉頭一緊，感覺事情并沒有那么簡單。因為，相比自己做出一個牛逼的設計，建立一個設計能力強、學習氛圍足、思維活躍、有創造力的設計小組，真是一件令人禿頂的一件事兒。
今天就擼一篇文章，分享下在這個過程中我的一丟丟思考。
一、什么是好的設計團隊
在帶團隊之前，首先要明確“什么是好的設計團隊”。一般可以通過2個維度來衡量：
1.公司層面：好的設計團隊，能夠賦能產品，為公司創造價值、產生收益、提升影響力。
2.個人成長層面：好的設計團隊，能夠發揮自己優勢，完成業務需求的情況下，得到自身的專業成長，同時有一個開放的溝通環境，及個人成長空間。
二、如何帶團隊呢？
明確了什么是好的設計團隊，接下來就要看怎么帶了，我認為有4個方面比較重要：
1.制定團隊目標
設計師工作中感到迷茫、沒有方向，大多是由團隊目標不夠明確導致的。不僅如此，沒有明確目標的團隊，也很難做出對公司有價值的設計。
因此，團隊負責人，要懂得制定和拆分目標。
一般情況下，目標可以分為：a.長期目標；b.短期目標。
a.長期目標
長期目標，指的是能夠指引團隊，在未來至少一年內做事的方向。我目前會考慮制定“年度”目標。
在制定前，應該先去確認“產品”的年度目標，因為設計是服務于產品，在產品目標的基礎上，從而提煉設計可以發力的點。
你可能會問，怎么提煉呢？
拿某美圖APP舉例，它的年度目標是：擴大用戶規模。
那么，“擴大規?！笨梢圆鸱譃椋?/p>
- 提升新增用戶；
- 增加用戶粘度。
從“提升新增用戶”維度，提煉出設計目標：
- 優化產品運營活動模塊設計（使用戶通過運營活動轉化為端內新用戶）；
- 優化產品分享模塊設計（引導老用戶把內容分享出去，讓更多人看到，從而吸引新用戶過來）。
從“增加用戶粘性”維度，提煉出設計目標：
- 品牌整體升級（使其更符合現階段用戶的定位，達到情感共鳴）；
- 端內產品體驗升級（體驗好，用得爽了，老用戶也會有依賴）。
有人還會說，單純的從設計維度提升用戶新增好難，這種目標，能實現么？
那再舉一個例子：天天P圖，前段時間“前世青年照”活動，是由內部設計師全權完成?；顒由舷?8小時，參與人數破億，助力天天p圖登上登上Appstore總榜第一。是實實在在的設計賦能業務新增的優秀案例。
b.短期目標
短期目標，是服務于長期目標的，把長期目標拆分成：每月、每周、每天可執行的事情去做。方向明確，目標清晰，人生有沒有一下子美好了起來。
（說有。）
總體來說，長期目標指引方向，短期目標輔助進行。這么搞，不僅能給公司產品帶來更大的價值，同時也減少設計師盲目試錯，繞彎路，從而提升工作效率。
2.挖掘個體亮點
就像打王者榮耀，團隊里需要法師、刺客、肉、輔助，只有陣容合理，發揮出各自優勢，才能打贏。其實，設計團隊也一樣。
每個設計師都有他的優勢，比如，有人產品思維較強、有人擅長插畫、有人專攻動效、有人溝通厲害、有人創意十足。
好的團隊，應該讓擅長的人做擅長的事，而不是讓產品思維強的人，去畫插畫，讓動效強的人去手繪。
那么，如何挖掘設計同學亮點呢？
a.往期作品
其實，一個設計師的亮點，從往期的作品或者項目中，可以明顯看出來。
比如：拿作品集和簡歷舉例，有的同學會在作品集中，體現很多通過產品數據推導出的功能模塊設計，那么它的產品思維會比較強；
有的同學，做的UI雖然很好看，確沒有靈魂，但可以看出他的排版和運營設計能力還不錯；
有的同學，除了作品集以外，還有視頻剪輯的短片，說明他可以解決團隊內視頻剪輯需求，動態運營需求，等創新業務。
因此，我們要努力發現大家身上的優點。
b.溝通探討
每個人心里也都有自己的小規劃，私下可以一起溝通職業規劃、感興趣、希望挑戰的地方，給他們更多的機會去嘗試，也是培養亮點的好機會。
一丟丟建議：在剛工作的時候可以多方面嘗試，但是到工作3年左右，最好能找到自己的核心優勢，難以被取代的優勢。
總的來說，挖掘每個人身上的亮點，運用好大家的優勢，對于團隊來說非常重要。
3.營造討論氛圍
很多設計團隊的工作方式是，自己干好手里的活就ojbk了，大家很少進行溝通討論。
其實，設計師很需要一個好的討論氛圍，進行思維碰撞，激發大家腦洞。常用的討論方式有：a.設計內審；b.workshop；c.跨領域分享 。
a.設計內審
設計內審，指的是設計方案內部評審，比如：某位設計師完成設計方案后，呼喚組內其他設計同學，提（zhi）點（dian）意（jiang）見（shan）。
內審的優點在于：
- 被內審同學只有思路足夠清晰，才能說服別人；
- 其他設計同學只有了解業務，才能提出合理意見；
- 討論后得出的方案，更經得起推敲。
建議：被內審的同學，在評審前，先主動陳述清楚，所需評審模塊的產品目標是什么，調研了哪些同類產品設計，做了哪些方案，最終傾向于哪種方案，以及為什么傾向，等等…
而不是上來說一句：“大家看看有什么意見沒”。人家都不知道什么背景怎么提意見，就算提了意見，也不一定是合理的。
b.workshop
workshop，翻譯成中文是工作坊的意思。最早出現在教育與心理學的研究領域之中。后來被流傳開來，成為一種針對不同立場、族群的人們思考、探討、相互交流的一種方式。
在什么時候會使用到工作坊呢？一般情況下，在團隊一致性不高以及問題復雜程度較高的時候，使用工作坊的方式來梳理問題，分析問題，從而解決方案。
具體的方法網上一搜一大把，我這里就不詳細解釋了。
c.跨領域分享
這里的“分享”指的是內部設計分享，“跨領域”指的是，非互聯網行業的知識。
因為大家說起設計分享，只停留在 icon啊、漸變風的趨勢啊、留白啊、按鈕啊。其實可以打開思路，多分享互聯網以外的設計和想法。
比如：服裝設計、汽車設計、家居設計、設計美學、音樂、心理學、哲學，這些都是相通的，很可能在不經意間給你靈感。
很多人說，道理我都懂，到底哪通了！我咋都用不上呢？
比如：你喜歡服裝設計，可以從每年新款上提取很多好看的配色方案，跟組內同學分享。
比如，你對奢侈品感興趣，有沒有發現，奢侈品牌里的經典款，很喜歡用黑金配色，潛意識里就會給人尊享的感覺。
所以，映射到互聯網產品中，很多會員中心或者增值服務，也會選擇這種配色。
跨領域分享，其實也是督促組內同學，不局限于日常工作中“狹義”的設計，能夠關注生活中的點滴細節、擴充知識面、提升眼界和深度思考能力，從而通過“映射”的方式，為互聯網設計提供思路。
其實，不管是內審，workshop，還是跨領域分享，都是能讓團隊有一個更好的溝通氛圍，從而提升設計和溝通能力，而不是閉門造車式的悶頭畫界面。
4.制定設計規范
設計規范，雖然很重要，但我覺得它只是做設計的基礎，確保不出錯、效率高、避免設計水平參差不齊帶來的體驗不一致的問題。
設計規范包括：各系統官方設計規范（Ios、安卓、Web、PC、Mac…）、團隊產品設計規范（UI設計規范、運營設計規范、交互控件規范…)。
團隊產品設計規范，應該隨著產品的迭代，不斷更新、持續優化，不然盲目的遵循老舊規范，很難做出創新的設計，以及創意上的突破。
總結
以上，是最近這半年的小心得。
總的來說，如果你希望設計為公司帶來更大價值，組內同學少走彎路，就要制定團隊目標；如果你想讓組內同學快速成長，讓合適的人做合適的事兒，就要挖掘個人亮點；如果你覺得團隊需要創造力和激情，想要激發大家的腦洞，碰撞創意火花，就要組織定期集體溝通；如果你擔心設計不夠統一、出現殘次設計、配合效率較低，就要制定設計規范。
每個設計師在職業生涯中都會有新的挑戰，帶團隊對我來說，也算是打怪升級道路上的一個關卡。因為要想的更遠，承擔的責任更大。
這個期間，我也迷茫過、痛苦過、無助過，還好已經慢慢解決了。思維方式和看問題的角度，也從以前的“點”逐步形成現在的“面”，更加周全。不過，還是有很多需要學習的地方。接下來繼續加油，跟大家一起探索牛逼的設計。
希望這篇文章，對你有所幫助。
＃專欄作家＃
大牙，微信公眾號：大牙的設計筆記，人人都是產品經理專欄作家。百度資深UI設計師。一個對生活充滿好奇心，擅長用直白的語言去分析產品、交互、視覺的同學。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自網絡
牙哥不錯
奢侈品牌里的經典款，很喜歡用黑金配色，潛意識里就會給人尊享的感覺。哈哈哈，原來如此，攝影里面也有個黑金風格，黑色的背景氛圍下，一抹抹金色，給人奢華的厚重和寧靜感。也不知道攝影界借鑒的服裝設計界，還是反過來，或者都從其他方向借鑒