起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)十年產(chǎn)品人是如何煉成的？
人生就是一道選擇題，成功首先源于正確的選擇，你選擇好了，就要立即付諸行動(dòng)。本文作者是十年的產(chǎn)品人，文章結(jié)合他自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來談?wù)劊甑漠a(chǎn)品人是如何煉成的。
選擇遠(yuǎn)比努力重要，職業(yè)態(tài)度決定人生高度，追求結(jié)果的同時(shí)別忘記帶上過程。
人生就是一道選擇題，成功首先源于正確的選擇，你選擇好了，就要立即付諸行動(dòng)。因?yàn)槊髦堑倪x擇勝過盲目的執(zhí)著，尤其在職場(chǎng)中，做出恰當(dāng)?shù)倪x擇，你要選擇高超的為人處世之道，并且放下心中的牽絆，去選擇簡(jiǎn)單的幸福。
時(shí)光冉冉，歲月如梭，回憶起十幾年前，自己踏著嶄新的皮鞋，套著條格純白襯衫，一邊懷揣著忐忑不安的心闖蕩北京，一邊憧憬著北漂的新生活，想想也是醉了！
臨行前父母給我三千元，我暗自告訴自己：“花光后絕不和父母再要生活費(fèi)了?！碑?dāng)時(shí)的信念就是：
“我一定要在這座城市有尊嚴(yán)的活下來！”
應(yīng)屆畢業(yè)生?：出師不利但學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌與復(fù)盤
翻開9年前塵封已久的日記本，我曾寫下這么一段情凄意切的自傳體故事：
雖然對(duì)北京不算陌生，每次從東北老家去南方的大學(xué)都會(huì)經(jīng)過北京西站轉(zhuǎn)火車。但是，在北京獨(dú)立生活還是第一次。當(dāng)時(shí)，就想鍛煉一下自己，獨(dú)立面對(duì)新環(huán)境的勇氣！雖然前途未知，可是總要去拼一拼吧？
大三暑期第一次踏上北京中關(guān)村的熱土，先找了附近的招待所入住，普通標(biāo)間房費(fèi)120元／天，當(dāng)年也算奢侈了一把，畢竟房間有窗戶，不是地下室的床鋪。每天游走于各個(gè)IT公司樓宇之間，我用一天時(shí)間從太平洋數(shù)碼電腦城1樓跑到23頂樓，一層一層地問遍所有企業(yè)，是否需要網(wǎng)站設(shè)計(jì)師實(shí)習(xí)生。
當(dāng)時(shí)并不知道如何找實(shí)習(xí)工作，問到自己的微笑開始僵硬起來，見到有人愿意給我倒杯水并詢問自己的情況，委屈的淚水最終還是沒能忍住，一種既崩潰又復(fù)雜的心情蔓延開來，那天自信的靈魂感覺第一次被骨感的現(xiàn)實(shí)鞭撻著。
最后的結(jié)果是，有一家電商公司愿意無薪包吃包住看看我的建站能力，考慮再三覺得自己能力欠缺很多，如果不能得到自己想要的工作機(jī)會(huì)，為什么不回去學(xué)習(xí)與休整一段時(shí)間，帶著作品再來應(yīng)聘??？
當(dāng)然，我要先學(xué)會(huì)如何在網(wǎng)上做一份簡(jiǎn)歷，重新申請(qǐng)適合自己的機(jī)會(huì)。我的心態(tài)在那段經(jīng)歷中得到空前絕后的磨礪，反正抗打壓能力是增強(qiáng)了，學(xué)會(huì)收起眼淚堅(jiān)毅地潛行。后來，那些記憶對(duì)我日后影響深刻，事后反思也成為我新的習(xí)慣，因?yàn)槟鞘俏页砷L過程中最好的催化劑。
我不是一個(gè)很會(huì)講故事的人，但我希望這些親身經(jīng)歷，足以喚起某些讀者對(duì)于北漂青春歲月的記憶，這些記憶平凡而真實(shí)地發(fā)生在我們身邊，每天、每月、每年都在不同的人生路上重復(fù)上演著，無論過多少年都是我們最珍貴的閱歷財(cái)富。
在知乎上經(jīng)常有應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生邀約我回答：
“如何選擇準(zhǔn)老板？什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得下屬跟隨？”
這些反映問題很聚焦，初入職場(chǎng)的菜鳥應(yīng)該如何挑選自己的直接匯報(bào)人，并獲得更好的快速成長呢？
在管理課程上，講師提到員工眼里管理者分為四種：
- 專業(yè)型：有專業(yè)深度，對(duì)行業(yè)趨勢(shì)有非常準(zhǔn)確的判斷，有長遠(yuǎn)規(guī)劃并具體實(shí)施的能力，但情商不高且管理協(xié)調(diào)能力弱。
- 管理型：業(yè)務(wù)能力幾乎空白，管理協(xié)調(diào)能力超強(qiáng)。
- 全能型：即有專業(yè)深度與背景又具備管理情商的職業(yè)經(jīng)理人（少的可憐）。
- 三無型：既無專業(yè)背景，又無管理協(xié)調(diào)能力，還無同理心（比較常見）。
對(duì)于專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)，“海綿型”（工作年限3年以下）員工適合去跟，領(lǐng)導(dǎo)怎么說他就怎么做，往往這類員工適合被帶領(lǐng)具體做事；
對(duì)于管理型領(lǐng)導(dǎo)，“上升型”（工作年限3-8年）員工適合去跟，領(lǐng)導(dǎo)愿意放權(quán)，給技能型員工充分施展才華的空間，往往這類員工適合被引領(lǐng)做具體事；
對(duì)于全能型領(lǐng)導(dǎo)，就不適合管理完美主義者和偏執(zhí)狂員工，因?yàn)檫@類員工適合創(chuàng)業(yè)，其他沒有創(chuàng)業(yè)打算的員工適合跟，并且這樣的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓你成長很快；
對(duì)于三無型，遇見了盡量躲開吧，趁早離開他的魔爪。
一般情況下，情商高的無性格員工＋情商低的有性格老板＝穩(wěn)定合作關(guān)系；情商低技能強(qiáng)員工＋情商高無性格老板＝穩(wěn)定合作關(guān)系。當(dāng)然，如果員工情商也低，智商也低，這樣的人只能選擇創(chuàng)業(yè)做被忽悠的老板。世間萬物之間只有互補(bǔ)，這樣才會(huì)有穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。
三年職場(chǎng)人：既要做海綿也要做別人的導(dǎo)師
翻開7年前皺皺巴巴記事本，我曾寫下這么一段蕩氣回腸的自傳體故事：
第二次來北京，我學(xué)會(huì)帶著在線簡(jiǎn)歷和作品，畢竟成功都是留給有準(zhǔn)備的人。經(jīng)過幾十次的披荊斬棘，曾面過世界500強(qiáng)外資企業(yè)，也談過名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，最終還是選擇去一家由北京大學(xué)于1986年投資創(chuàng)辦的國有軟件企業(yè)。
在國有大型企業(yè)作為一個(gè)新人，先要學(xué)會(huì)做一塊海綿！對(duì)我而言，就是學(xué)習(xí)如何成為需求分析師、交互設(shè)計(jì)師、視覺設(shè)計(jì)師，這么一個(gè)三合一的角色。那段日子里，工作上總覺得自己的知識(shí)儲(chǔ)備不夠，每天處于精神高度緊張狀態(tài)，頭發(fā)也由濃厚變?yōu)橄” ?/p>
就在那時(shí)，頭一次對(duì)工作壓力有了深刻體會(huì)。但是，我并沒有放棄，繼續(xù)頂住壓力，開始閱讀行業(yè)里的專家文章與書籍，大量訪問牛人博客以及相關(guān)行業(yè)內(nèi)容聚合網(wǎng)站。
三個(gè)月后，我現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用給部門做了一次全員分享，沒想到效果還不賴，竟然得到了領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的培訓(xùn)講師獎(jiǎng)金。慢慢地我開始意識(shí)到，在全新領(lǐng)域的獨(dú)立探索，是可以給自己找到未來職業(yè)生涯方向滴。
沒錯(cuò)！當(dāng)年開始癡迷于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。在軟件行業(yè)接觸的人越多，就越能體會(huì)軟件行業(yè)開始后勁不足，而未來五年將是互聯(lián)網(wǎng)騰飛的時(shí)代。（后來IT行業(yè)全球市場(chǎng)變化也驗(yàn)證了個(gè)人判斷，即谷歌的市值已漸進(jìn)式地超過了微軟。）
巧合的是這時(shí)候獵頭發(fā)現(xiàn)了我，群里結(jié)交的小伙伴也做了內(nèi)部推薦，幾乎同一時(shí)間推薦給國內(nèi)電商行業(yè)的一家新銳勢(shì)力上市企業(yè)（后來它就成為國內(nèi)電商的巨無霸）。
面臨人生的第一個(gè)選擇，我開始有點(diǎn)不知所措，去做朋友內(nèi)推的支付工具、C2C電商？還是獵頭推薦的B2B電商呢？
經(jīng)過深思熟慮的比較，選擇一家上市主體公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，也許更適合自己。考慮到當(dāng)時(shí)B2B團(tuán)隊(duì)人數(shù)比較多，便于形成討論的成長環(huán)境。而個(gè)人成長專業(yè)學(xué)習(xí)環(huán)境的考量，對(duì)于年輕的我更加重要。至此，一場(chǎng)漫長的B2B電商產(chǎn)品設(shè)計(jì)之旅開始了！
閱讀與寫作讓我在參加工作的三年里，專業(yè)技能成長飛快。發(fā)表在自己博客上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)文章，多次被多家行業(yè)內(nèi)容聚合類的網(wǎng)站媒體平臺(tái)轉(zhuǎn)載，其中一篇還入選了《商界評(píng)論》雜志專欄，也和一些行業(yè)內(nèi)的朋友們，一起撰寫過產(chǎn)品設(shè)計(jì)類的入門書籍。
在杭州的幾所高校也被邀請(qǐng)做過幾次公開課，每次與大學(xué)生的交流，這種互動(dòng)式獨(dú)立思考，總讓我可以領(lǐng)悟到工作與生活之外更多新奇的東西，這些在腦海里產(chǎn)生的潛意識(shí)，又很好指導(dǎo)了我在工作中的創(chuàng)新。
三年職場(chǎng)的經(jīng)歷讓很多人可能會(huì)成為中層管理者，而我當(dāng)時(shí)階段性目標(biāo)就是先成為圈子中的一員。那時(shí)候我對(duì)有效管理的課題很癡迷，那一天偶讀德魯克大師的管理書籍，里面大量的篇幅再介紹有效管理。我對(duì)管理的理解喜歡化繁為簡(jiǎn)，其實(shí)管理的是什么？
個(gè)人認(rèn)為向下管理的是如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的預(yù)期，向上管理的是如何引導(dǎo)Boss的預(yù)期。如果你招聘的下屬，你不知道他的預(yù)期，即使知道也滿足不了，建議別招聘進(jìn)來，進(jìn)來了也留不?。∪绻嬖嚹愕念I(lǐng)導(dǎo)，你是無法引導(dǎo)他的預(yù)期的，那你進(jìn)入公司后會(huì)比較牽絆，做好溝通變得更重要了，可以選擇性慎重加入該團(tuán)隊(duì)。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投圈里曾流行這么一句話：
“阿里的運(yùn)營、騰訊的產(chǎn)品、百度的技術(shù)，得三方優(yōu)者方可創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之群雄逐鹿?！?/p>
回想起阿里人那段日子，運(yùn)營之所以在阿里很強(qiáng)，得益于電商業(yè)務(wù)本身就是一種重運(yùn)營業(yè)務(wù)，產(chǎn)品與技術(shù)也很重要但無須在電商業(yè)務(wù)層次上做到極致，反而運(yùn)營在電商業(yè)務(wù)里需要有更多極致發(fā)揮。
隨著阿里業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，集團(tuán)也發(fā)現(xiàn)電商不再完全代表阿里的雄心壯志。更多在螞蟻金服、阿里云、菜鳥物流的資源投入，使阿里的拳頭力量由運(yùn)營團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品、技術(shù)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)等。
所以，研究一家企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，評(píng)判對(duì)與錯(cuò)，分析輸與贏，要先從業(yè)務(wù)模型著眼。針對(duì)不同階段貌似偏離航道的做法，也許是當(dāng)時(shí)以及未來十年里最正確的選擇。
五年職場(chǎng)人：學(xué)會(huì)如何成為解構(gòu)化思維的人
翻開5年前斑駁點(diǎn)點(diǎn)的記事本，我曾記錄過如此真情滿滿的美好記憶：
第三次再回北京定居，我總是難以忘懷杭州的小溪湖畔的山山巒巒，味蕾在龍井淡茶與抹茶酥餅之中騰飛彌散。在我職場(chǎng)里最開心的不是升職加薪，而是真真切切在公司里獲得很多摯友，這份小幸運(yùn)一直伴隨我日后的成長。
在阿里這樣的一個(gè)大平臺(tái)里，你會(huì)接觸許多很有想法的技術(shù)開發(fā)專家、運(yùn)營專員、產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師。曾參與號(hào)稱阿里B2B歷史上最大資源投入的項(xiàng)目（X類目運(yùn)營管理工具）的艱苦戰(zhàn)斗，感受過B2B信息平臺(tái)升級(jí)到小額批發(fā)交易平臺(tái)（1688）的焦灼，見證過小額貸款項(xiàng)目（網(wǎng)商貸）在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)方向的全新探索。
還記得自己是剛?cè)肼毦捅婚]關(guān)了（加盟X項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)），來自中文站的我和國際站的兄弟姐妹們，一起被關(guān)在創(chuàng)業(yè)大廈的一樓會(huì)議室，遇到難點(diǎn)當(dāng)面討論馬上解決，協(xié)調(diào)效率極高。
當(dāng)時(shí)的阿里B2B的網(wǎng)站類目是海量而無序的，而我們要呈現(xiàn)給買家的是一個(gè)超市貨架式的類目體系，而面向賣家我們希望是倉庫式的類目體系，過程是艱苦的但我們還是圓滿完成了。傳統(tǒng)的信息平臺(tái)交換定位，無法獲取買賣雙方關(guān)鍵交易數(shù)據(jù)，所以也無法服務(wù)好買賣雙方。
因此1688被定義為更垂直的小額批發(fā)交易平臺(tái)，立足于電商B類用戶最在意的四個(gè)字：“多快好省！”我們很快重塑了1688的商業(yè)模型，讓當(dāng)年的誠信通會(huì)員售賣額也因平臺(tái)服務(wù)價(jià)值的提升水漲船高。
小額貸款業(yè)務(wù)是1688為中小企業(yè)建立數(shù)字化信用體系的一塊奠基石，其戰(zhàn)略意義大于實(shí)際的盈利好處。那些阿里大大小小的項(xiàng)目讓我日趨成熟，回到帝都后時(shí)常想起那些老戰(zhàn)友（老同事），更多的是對(duì)阿里巴巴以及同事多年來的感激與想念。后來偶然加盟了一家創(chuàng)新孵化器公司，從此與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品（視頻、旅游電商、地產(chǎn)電商）有一段不解之緣。
我發(fā)現(xiàn)落后的管理制度永遠(yuǎn)是A管理B的模式，先進(jìn)的管理模式，應(yīng)該是靈活人性的協(xié)作制度配合企業(yè)價(jià)值使命感，并引導(dǎo)員工自我管理。而自我管理的必要條件就是——先要具備解構(gòu)化思維能力，能夠從現(xiàn)象看到本質(zhì)，但也要避免管中窺豹，更要避免思維定式。
在阿里曾經(jīng)歷過一個(gè)真實(shí)案例：
曾幾何時(shí)阿里巴巴B2B網(wǎng)站與淘寶網(wǎng)相比，在用戶體驗(yàn)方面感覺不像一個(gè)層級(jí)的，某些B端產(chǎn)品經(jīng)理竟然認(rèn)為：“用B2B平臺(tái)的老板都是些‘土狍子’，他們不需要美觀的視覺效果和簡(jiǎn)單易用的交互方式，和C2C網(wǎng)站用戶群體喜好完全不同。”
這TMD就是活生生剝奪B2B用戶追求美好用戶體驗(yàn)的權(quán)利嘛。一切都是想當(dāng)然！有這樣想法的產(chǎn)品經(jīng)理完全是挑戰(zhàn)用戶忍受力的底線。而現(xiàn)象其實(shí)是這般非常難用的B2B的平臺(tái)，只要能讓B類用戶賺錢，他們也就忍下來了。
但經(jīng)過深度思考，結(jié)論不應(yīng)該是B類用戶就喜歡此刻的網(wǎng)站體驗(yàn)設(shè)計(jì)呀。
那什么才是好產(chǎn)品呢？
簡(jiǎn)單說就是可以恰到好處地設(shè)計(jì)滿足用戶需求，擁有完善的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式，可健康持續(xù)的創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品。而恰到好處的設(shè)計(jì)展開來說，就是具備啟發(fā)式交互的基因，并利用視覺語言喚起用戶渴望追求美好的情感。
當(dāng)面對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)，五年職場(chǎng)人需要一種化繁為簡(jiǎn)能力，具體就是拆解業(yè)務(wù)需求能力。從愿景到戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從戰(zhàn)術(shù)到產(chǎn)品，從產(chǎn)品到組織架構(gòu)調(diào)整，從組織架構(gòu)調(diào)整到人員招聘與內(nèi)部培訓(xùn)，從人員招聘與內(nèi)部培訓(xùn)到財(cái)務(wù)預(yù)算等等。
復(fù)雜問題總是一環(huán)套一環(huán)，而處理問題的關(guān)鍵在于解構(gòu)，一層一層剝，耐心地剝繭抽絲來尋找答案。
八年職場(chǎng)人：學(xué)會(huì)如何成為改變組織格局的人
翻開2年前封面有些卷曲的小本子，我曾記錄過如此洋洋灑灑的文字：
坎坷荊棘總會(huì)讓我們一而再再而三地摔倒，然后自己又會(huì)無數(shù)次努力掙扎著爬起來，繼續(xù)潛行。以為背靠一家國內(nèi)最大搜索引擎企業(yè)的資源支持，所供職子公司的三個(gè)項(xiàng)目都可以實(shí)現(xiàn)自己最終的夢(mèng)想。
后來的結(jié)局就像一本書里寫的那樣：
“成功不是歷史的輪回，其實(shí)是由很多偶然因素組成的。”
耳邊不時(shí)回想起迪克牛仔的歌曲《夢(mèng)醒時(shí)分》，油然而生的一種靈魂力量讓我把擔(dān)心害怕都收起來，留給自己的只有坦然以對(duì)。當(dāng)自己開始不糾纏于過往，不抱怨于瑣事，不傲嬌于梟雄，不貪戀于權(quán)色，不逶迤于奸佞，不休止于思辨，個(gè)人的征途格局開始不止于星辰大海。
思緒萬千我仿佛回到那個(gè)視頻戰(zhàn)場(chǎng)，若Ku6當(dāng)初不模仿Youtube，它會(huì)不會(huì)不那么快沒落呢？若愛奇藝早點(diǎn)開啟明星直播App產(chǎn)品，是不是它會(huì)火成直播模式的微博呢，上市也不會(huì)拖那么久了？
恍惚間回頭看看旅游電商，若去哪兒的股權(quán)結(jié)構(gòu)和阿里一樣有先見之明，也許不是被別人合并而是并購別人吧？迷瞪回頭瞧瞧地產(chǎn)電商，若當(dāng)年的騰百萬押對(duì)寶用對(duì)人，先從線下痛點(diǎn)開始解決，也許今天的“互聯(lián)網(wǎng)+”牌友也不同了吧？
可惜歷史不容假設(shè)，百年之后我們每個(gè)人也只是歷史里的過客與宇宙中的塵埃而已。何為對(duì)錯(cuò)？誰輸誰贏？就留給后世去評(píng)說吧。
我曾經(jīng)一度固執(zhí)地認(rèn)為：
“只有弱者，才靠左右逢源博感情來鞏固職場(chǎng)地位，真正的強(qiáng)者從來不把時(shí)間浪費(fèi)在企圖和所有人做朋友這件蠢事上。職場(chǎng)的本質(zhì)，是為公司創(chuàng)造價(jià)值，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)增值，雙贏才能共榮?！?/p>
后來我覺得這句話也對(duì)也不對(duì)，如果你把自己當(dāng)專家來看，而不是一個(gè)改變組織格局的領(lǐng)導(dǎo)者，它也許可以作為你的座右銘。一旦高潛力人才意識(shí)到，自己不是要比別人做到更多，而是要與別人一起做到更多，這時(shí)候就會(huì)發(fā)生關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變。
忽然間心中格局不一樣了，因?yàn)槟愣?，不是以你在別人的眼中的自己為中心，而是你與別人共同努力的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為中心。思維、格局、視野注定了一個(gè)人在社會(huì)中的走向。我們努力上班賺錢，不僅僅是為了變成有錢人，去住豪宅、開豪車、吃喝玩樂，更重要是擴(kuò)大自己的視野和格局。
十年職場(chǎng)人：敢于實(shí)踐縱然失敗也不要留下遺憾
點(diǎn)開自己微博個(gè)人中心頁，那句個(gè)性簽名我一直都很喜歡：
“我是一個(gè)坦率精神與精英品質(zhì)的積極倡導(dǎo)者?！?/p>
?從懵懵懂懂的應(yīng)屆畢業(yè)生到摸爬滾打的職業(yè)經(jīng)理人，每天奔跑在追求真理與信仰的人生軌道上，發(fā)現(xiàn)時(shí)光已十年有余。很想寫下一段文字來紀(jì)念這些值得好好品味的日子，一個(gè)階段過去了，有過失敗，感到過失落，有過喜悅，獲得過小成就。
欣然接受眼前的一切，不管它是好是壞，因?yàn)槟切┒际且欢慰坦倾懶牡挠洃洝Ｗ罱宄吭谧xKK的《新經(jīng)濟(jì)新規(guī)則》，也有朋友推薦他的重磅力作《失控》、《技術(shù)元素》；晚上臨睡前就在喜馬拉雅FM上聽《烏合之眾》、《沉思錄》、《舊制度與大革命》、《人類簡(jiǎn)史》、《未來簡(jiǎn)史》這幾本書，不用累眼睛，臨睡前還可以理順關(guān)于每日工作的復(fù)盤思考。
在幾個(gè)月前閱讀《窮查理寶典》的時(shí)候，查理·芒格曾有這么一段話讓我記憶深刻：
“我這輩子遇到的聰明人（來自各行各業(yè)的聰明人）沒有不每天閱讀的——沒有，一個(gè)都沒有。沃倫讀書之多，我讀書之多，可能會(huì)讓你感到吃驚。我的孩子們都笑話我。他們覺得我是一本賬了兩條腿的書。”
發(fā)現(xiàn)查理·芒格推薦的23本書里我只讀過《影響力》，可見在大師面前自己的閱讀量是多么渺小。在我們無法在事業(yè)上達(dá)到大佬們的巔峰狀態(tài)時(shí)，至少我們可以讓自己的靈魂與他們的思想對(duì)話。
過去的十年已經(jīng)畫上了句號(hào)，下一個(gè)十年還需加倍努力，我要更加勇敢的去實(shí)踐，縱然失敗也絕不退縮，因?yàn)槲也幌胗腥魏芜z憾，留到工作20年的總結(jié)里去傷感。?????
作者：Alite Yu ，微信公眾號(hào)：商業(yè)化實(shí)驗(yàn)室
本文由 @Alite Yu 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議
拜讀，對(duì)于畢業(yè)1年的小白感受蠻深，佩服且尊敬。
期待你三年后的分享！
拜讀，有所增益！
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