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顯然，并非所有行業的工作方式都像硅谷一樣，很多的既有企業也不應該大規模地進行采用初創企業策略的嘗試。這里的問題是硅谷的哪些經驗是值得借鑒的。主流媒體對硅谷的報道往往集中在一些光鮮的細節上。但如果把硅谷的成功歸功于四星級的伙食、桌上足球甚至是股票期權的話，無疑把法拉利的強勁歸功于鮮紅的噴漆上。

正如 eBay CEO John Donahoe 所述，硅谷真正的秘訣在于人。當然，媒體對這個行業年輕的天才有許多的報道，但令人感到奇怪的是對這些公司的管理做法卻少有提及。主流媒體沒有注意到，硅谷的成功來自于那些公司與員工成為盟友的辦法。在此，人才的的確確是最有價值的資源，員工也應如此看待。最成功的硅谷企業之所以成功，是因為他們用這種結盟的思想去招聘、管理和維系一支才華橫溢并具有創業精神的員工隊伍。我的新書《The Alliance: Managing Talent in the Networked Age（聯盟：網絡化時代的人才管理）》就講了這方面的東西。

John 的意思大概是說具有有創業精神的員工一般都有創始人的心態。“具有創始人心態的人會推動變革，激勵別人，并把事情干完?！蔽业纳弦槐緯禩he Start-up of You》演示了如何在各行各業中培養創始人心態，也包括包括在一兩個公司工作時如何去培養這種心態。的確，擁有創始人心態未必就意味著你要開自己的公司。許多擁有這樣特質的人在 eBay 或 LinkedIn 這樣的公司中工作時也是相當快樂的—如果這樣的公司能夠維持一個鼓勵創業行為的員工聯盟的話。讓員工關注于自身職業生涯的創業是件好事；畢竟，那些沒有投資于自身職業生涯緊迫感的員工，也許并不具備那種貴公司為了適應和發展所需的快速果斷行動的能力。

創始人心態，以及需要吸收進公司的員工聯盟關系，其關鍵作用并非一直如此的。在以穩定為特征的舊經濟中，效率是最重要的品質。老板把員工放到固定的位置上以便這些人能形成更高級的專業技能。但一旦市場發生了變化，這種專長往往就會從資產變成負債，眾所周知的馬車制造商就是這種情況。而在競爭激烈技術變革快速的新經濟環境下，市場的變才是唯一不變的東西。

在今天，創業型思維和行動是企業希望員工具備的最重要的能力。隨著競爭節奏的加快，這一特質還會變得愈發關鍵。不信可以看看 Pixar（皮克斯動畫工作室）的一位具有創業精神的員工對一項偉大創新所發揮的作用。

設想一下如果你能招到John Lasseter

John Lasseter 就是那種每一家創新公司都想要的、具有創業精神的員工。如果你看過玩具總動員、海底總動員、怪獸公司的話，那你對他的工作也不會陌生。但在美國，他的電影收入就超過了 35 億美元，2.5 億美元的平均票房令 Pixar 成為有史以來最成功的電影工作室。但大多數人不知道的是，John Lasseter 原來的老板，迪斯尼是如何炒了他魷魚的。

當 Lasseter 還是一名年輕的動畫設計師時，他是在迪斯尼開始自己的職業生涯的，那時候做動畫還得靠筆和紙，然后再轉成膠片。有一天，他的同事給他看了一段當地會議的視頻，里面講的是計算機動畫這門新興技術。Lasseter 馬上被一個給愿景觸動了—迪斯尼應該出品一部完全由電腦制作的動畫片。他跑去經理那里托出了自己的想法。對方仔細傾聽了他的想法，然后讓他回到桌位上。幾分鐘之后，他收到了迪斯尼動畫部門負責人的電話—通知他卷鋪蓋走人。理由是：他的瘋狂想法已經讓他無法安心工作了。

迪斯尼的管理層招聘了一位像 Lasseter 一樣具有創業精神的人才，但卻把他當作商品而非盟友一樣來看待，在此過程中，他們失去了做成數十億美元生意的機會。Lasseter 本來可以很樂意在迪斯尼做成這單生意的，但是他的經理不讓他這么干。

就像許多具有創業精神的人一樣，Lasseter 拒絕放棄他的夢想。他加入了盧卡斯的 Lucasfilm，在 Ed Catmull 的計算機部門繼續追求他的計算機動畫。幾年之后，盧卡斯把當時不盈利的這個部門賣給了喬布斯，喬布斯就把它的名字改為 Pixar。1995 年，Pixar 與迪斯尼合作推出了全球第一部計算機動畫片，玩具總動員。

2006 年，也是玩具總動員推出 11 年 Lasseter 被解雇 23 年之后，迪斯尼終于意識到當時自己犯了一個錯誤，最終又把 Lasseter 招了回來。但其代價是高昂的—迪斯尼花了 70 億美元才收購了 Pixar。這就是 Lasseter 最后以迪斯尼動畫工作室 CCO（首席創意官）的身份重返迪斯尼的由來。