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那現在所說的和溝通管理有什么關系呢？如果沒有人注意到風險的話，一個完備的風險登記簿有什么好呢？你不會僅僅是想在閑逛時才想到你的前瞻性思維，你應該將其加入前面那句話，這樣整句話就變成：“這會怎樣呢？誰需要知道這些呢？”

還有一種情況和我所說的溝通管理有關。當你有一個管理項目的同事并且她的項目看起來進展順利時，你會禁不住想她這樣順利是因為她總能攬到簡單的項目來進行管理。其實根本不是那么回事。你的同事可能對風險管理非常在行并很自然地使用了前瞻性思維。她把事情處理的得心應手是因為她之前就已經洞悉了她的項目團隊會遇到的危險和機會，并制定了相關的解決方案。

假設你在求職面試，可能是你未來老板的面試官打量著你并問你什么是最重要的知識體系？你可以說出很多，但他想要的是你給出一個決定。回答時首先說項目管理知識體系指南有很多重要的內容，并且在開展一個項目的時候，這些知識都要被考慮在內。然后縮小范圍，選擇一個點來談。如果只讓你用一個知識體系來開展你的項目，你會選擇哪一個？為什么會是這一個？在面試中經常會對面試官想要知道的東西有先入為主的答案。有時面試官會想讓你說一些關于風險管理或溝通管理的東西，你可以再次揣度面試官用意并給出你認為他們想聽到的答案，或者你就只給出一個完美的答案。你最好只給出你的答案，這樣的話你更有說服力也更真實。

我仍然記得我在面試時被問到什么是知識體系中最重要的部分時，我回答說是溝通管理，因為我覺得太多項目都有溝通失敗的經歷。我的面試官認真聽完我的答案后告訴我，他認為風險管理才是最重要的，并向我解釋了原因。我們就此談論了很多然后結束了面試?；丶业穆飞衔蚁胛沂遣粫玫竭@份工作了。但你猜發生了什么？我得到了那份工作，因為就是那位經理需要一個有溝通概念的人來幫他權衡那些更為科學的、基于風險的方法?，F在你知道為什么說實話這么重要了吧。不管你再怎么想得到那份工作，你也不會去不合適你的地方工作。

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