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本文作者 Gordon Tredgold 集作家、顧問、教練和領導力專家于一身，在指導國際化的巨大轉型課程上有超過 20 年的經驗，接下來看看他對于如何成為一個一呼百應的領導者的看法。

如何成為一個一呼百應的領導者？這是一個經常被人們提及的問題。優秀的領導者可以幫助大家在執行過程中得到重要的突破和提升，只可惜現在這樣的領導早已不多見了。說到這里，一股強烈的使命感催促著我有所作為。

為了完成這個使命，我考慮了相當長的時間，希望在腦海中設立一個具備這一特點的榜樣人物。雖然現在想到的還不一定周全，但我認為一個一呼百應的領導者必須能夠很好的結合一下幾個方面：

• 情商。了解自己，知道自己的價值所在，這樣就可以在行為上表現的正直且值得信賴，取得別人的信任是成為一個稱職的領導人最關鍵的一點。
• 良好的社交能力。學會與他人交善，建立良好的聯絡網，這對于成功建立一個強大的團隊是很有必要的。
• 執行力。了解工作的重心、目的，有好的管理能力，能做出一番成績，一個領導者沒有好的成績便沒有威信，難以使人信服。

這三個方面對于成為領導者來說是缺一不可的，其中一個方面的缺失都會阻礙你成為這樣的領導者。

舉個例子，當你成為一個小團隊的領導者的時候，你離這一目標已經很近了。但是，如果你缺乏團隊協作意識，不懂得與團隊的人合作，僅想憑一己之力完成任務。在一個小的團隊里，你可能會成功，但當你要領導的是一個龐大的分多層管理的團隊時，如果沒有協同管理意識，根本不可能成功。缺失了公信力，根本沒辦法建立一個高凝聚力的團隊，團隊成員也不會買你的帳。要時刻記得，如果是團隊合作的項目，僅僅靠自己一個人去完成是遠遠不夠的，只有靠團隊的合作，結合每個人的長處，同心協力共同完成才能獲得成功。

如何能夠加強團隊的協作能力，首先要學會調節團隊氣氛，提高團隊的動力。在這個方面，我就是個明顯的例子，我有很好的執行力，但我在擴大隊伍之后，我更加關注我的情商和社交能力，并讓它們成為我良好執行力的增倍器，見賢思齊，收獲更好的成績。所以我得更加清楚他人的需求：如何激勵增強他們的能力是公司取得成果的關鍵。這不是一個簡單的轉型期，你得拋棄你個人是公司核心的想法，把團隊的進步看作自己的進步，團隊的成功看做自己的成功。

再者，要時刻牢記你是為團隊服務的，最終目標是讓整個團隊有所作為，而非個人！很多人領導人特別崇尚個人英雄主義，每一項工作都親力親為，也不給其他成員發揮的機會。這樣做的后果就是自己心力憔悴，卻什么也沒得到。我們必須滿足于團體榮耀，而不是個人。因為所有的成就都是整個團隊共同完成的，榮耀理所應當賦予整個團體。這樣可以激發隊員的動力，提高生產力，并讓他們對自己感到自豪。如果我們將功勞占為己有，隊員的士氣不僅有減無增，還可能影響團隊的和諧！

最后，與個人而言，你需要不斷加強自身的執行力。一個有能力的領導者自然會給團隊帶來信心，因為知道如何做能成功，還能讓隊員清楚的意識到「我們」是領導者，同時互相之間可以建立一種信任！正確的自我認識意識和自我價值觀不僅有助于領導誠信的提升，也為彼此之間相互信任奠定了基礎。建設團隊可以通過社交技巧，如與人溝通、利用換位思考、以人為本及尋求發展對象，來建立一個強大的團隊。對領導有信心時，自然而然也會對自己有信心，一個優秀的團隊就此誕生。

原文出自：leadership-principles，來源：創之