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本文作者是Joshua Reeves，他是工資管理初創公司ZenPayroll的聯合創始人兼CEO?。他通過自己的經驗總結了初創企業招聘時與谷歌等巨頭競爭的三種方法。

科技領域的人才競爭一直激烈。作為一家活躍的初創企業，看到那些優秀的開發人才、設計人才、營銷人才和項目經理涌入Googleplex，確實有些無奈。你的初創企業可能無法像谷歌那樣提供無邊界泳池或者全天候的免費食品，但好消息是，你根本不必這樣做。

找到合適的員工對初創企業來說尤為重要。PayPal和Intuit前CEO Bill Harris在去年的SXSWi演講中說：“你需要那些愿意冒險的人，然后你應該獎勵他們。”這意味著你要找到與你有共同夢想的員工。

首先，員工股權是對員工的有效激勵，而不要去考慮潛在的財政支出。通過將員工股權作為你招聘計劃的一部分，使員工成為企業的所有者。這意味著他們與企業有共同的使命，也會努力實現企業的目標。

在產品上留下印記

像Facebook和Apple這樣的科技巨頭具有大規模影響。例如，即使Facebook的按鈕圖標發生了最小的變化，也會影響數以億計的用戶。然而，這些變化對更大型的產品或解決方案來說，通常是很小的一部分。

在大型公司，你能夠參與決策影響整個公司和產品的可能性比較小。眾多的分支團隊和專業都在參與提供服務。而初創企業的層級趨向扁平，即使新員工也可能對公司軌跡的轉變產生影響。

這就是員工股權激勵的重要性所在。公司所有者在工作中更有全局意識。他們不僅關注日常工作，而是以公司所有者的角度全面地考慮問題，也清楚地意識到自己的每一個行為都直接影響公司是否發揮了全部的潛能。

影響公司的長期文化

像Google和Zappos這樣的公司創造了傳奇的工作環境。但文化的內核在從早期的創業團隊就應開始建立的。

無論公司規模大小，雇傭什么樣的員工都是十分重要的。你的員工代表了你的品牌。他們可以提高(或降低)公司的聲譽，他們直接面對客戶，參與到公司業務的方方面面。早期雇傭的員工對初創企業的發展和未來雇員的類型有著不成比例的長期影響。Google資本合伙人Joe Kraus曾說過：“雇傭錯誤員工的成本遠遠超過錯失一名好的員工?！?/p>

這也是為什么我所在公司ZenPayroll的招聘過程十分嚴格的原因。我們知道一個糟糕的招聘可能會對我們的文化有著長期的影響。我們最注重的招聘標準是價值觀的匹配。ZenPayroll有今天的成績，與雇傭任務驅動的員工密不可分。

我們的目標是通過現代軟件的原理和工具使工資表變得簡單和直觀。這意味著我們尋找的是那些能夠用簡單的辦法解決復雜問題、熱愛小型企業，并渴望解決核心基礎問題的員工。當團隊的每個人都在朝著相同的目標而奮斗時，小團隊能夠完成的任務也是非常驚人的。

手把手的企業家培訓

通常被吸引到初創企業的企業家都來自其他公司。他們喜歡小團隊、較大的影響力和企業所有者的心態。

幸運的是，沒有比初創企業更好的地方能讓這些未來領袖得到鍛煉。只有初創企業能夠提供這樣一個高價值的環境，去創建并運營你自己的公司。

作為一名企業家，意味著你要根據需要改變角色。早期的員工可以獲得接觸公司多個部分的機會。有一天，你可能從公共關系部門調到客戶服務團隊，或是協助產品和工程團隊。對于一名心懷抱負的創始人來說，最好的學習之地就是組織的基層。

你無法與Google的薪資直接競爭。在你的企業愿景中，你要尋找的員工是那些愿意承擔風險想要成為企業主人的人。當你找到這樣的人，他們與你有共同的價值體系，渴望承擔更多的責任和義務，想要積極地解決問題，并且有幫助公司成功的技能，那么他們不僅是你的合適人選，你的公司也是他們的理想雇主。

文章來源：kuailiyu.cyzone.cn