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榮耀標識潮汐法則｜老員工動力不足，怎么解決？
老員工動力不足，怎么解決？我們可以運用潮汐原理，讓后面的潮水來推動缺乏動力的潮水往前行進。更直接一些的表達就是，管理者可以通過激發這些員工下一級員工的方式，來推動他們行進。
今天我們和大家繼續分享關于團隊如何持續成長的話題，首先，我們看一個案例。
A公司是我做過咨詢的一家公司，他們是一家生鮮電商的公司，2010年左右成立，目前公司有600人，業務覆蓋全國。
公司是由創始人蔡總帶著團隊一手打造起來的，公司的管理層包括一部分早期和蔡總一起打江山的兄弟，還有一些后面從外部招募的成員。
公司發展到今天，蔡總意識到整個組織出現了一種不好的現象，讓他感覺到危機的存在。這個現象就是，公司的中層管理者，他們都在公司待了5年以上，對公司很忠誠，但是他們的熱情和積極性卻慢慢弱了，缺乏拼勁，有時候得過且過的狀態也出現了。
他在很多場合都提出過要改善和提升，但是這個群體又很難替換和變動，因為一旦動了，會對公司產生很大的影響。這樣的情況該如何解決，怎么讓這個層級有持續的動力?
如果你是一個剛組建的團隊，也許不會被這樣的問題所困擾。但如果是成立了幾年的團隊，這樣的問題在公司和團隊里都會經常遇到。
從公司的層面，可能是一些在公司較長時間的中層。在團隊里，可能是那些服務了較長時間的老員工。因為公司組織層級的原因，這些員工在公司占據重要位置，手中也擁有資源和權利。但他們有時候缺乏積極進取的心態，就會使得其他有想法的成員難以施展。
針對這樣的情形，管理者如果想采取措施，他們會有一些顧慮。
- 一方面，不能直接指責這些中層或者老員工，因為他們并沒有明顯的過錯。
- 另一方面，他們的角色和位置對公司又很重要，不能輕易調整或變化。
那如何能讓這個群體動起來呢？
這時候，有一種比較好的方式，就是我們管理中的潮汐原理，讓后面的潮水來推動缺乏動力的潮水往前行進。更直接一些的表達就是，管理者可以通過激發這些員工下一級員工的方式，來推動他們行進。
在企業中，往往在這個層級下的員工，可能因為他們是新進員工，可能是沒有較高職位的員工，這些員工身上有時候擁有著極大的工作熱情和激情，他們希望在這個平臺上做出一些事情展示自己。
但是由于他們手中沒有資源和權利，而他們上面這個層級又缺乏企圖心和動力，導致他們有很多好的想法，只能是想法，無法實施，胎死腹中。因此，如果我們想激發老員工，就要給他們下一層級的員工更多的機會和動力，讓他們來推動。
在具體操作方面，可以從以下幾個機制上以及流程上來進行。
（1）將資源下沉，讓下一層級的成員可以接觸和支配到更多的資源，將自己的想法開展實施。
這些方式在BAT的公司已經開展過，在公司內部，員工可以將自己好的想法和創意以項目的方式提出來。如果經過公司層面的評估覺得可以支撐，就可以成立項目小組，調動公司和部門的資源進行支持，讓下一層的員工不必被部門的職級所束縛。
前面例子中的那家電商公司，后來成立了一個叫“新生”的項目機制，不同部門事業群的員工都可以申請發起項目，在這個基礎上后面陸續孵化出了許多個非常好的項目，包括生鮮產品物流方面的，以及用戶數據獲取方面的。
（2）激勵
建立靈活的晉升機制，當成員做出的表現對公司整體有益，產生了好的效果時，對于這樣的成員的薪酬和晉升都可以設置特別的機制。
比如：有些成員在某些項目上表現突出，在公司內部就可以存在越級晉升，甚至成立獨立的事業部。這樣就給了下一層級員工更多的奮發的動力，而不只是拘泥于一級一級的晉升通道。
在這個機制的設計過程中，我們獎勵下一層級員工的優異表現和成果的同時，也不能將中層或者老員工和他們對立起來。
如果你的團隊成員有了創造性的表現，你作為管理者也是會收到表揚和獎勵的。因為，你的開放心態和支持對于你下一層員工的成績是有非常大關系的。這一點也是要注意的。
（3）第三個方面在于機制的設計過程，這也是包括騰訊等公司在使用的。
就是對于一個部門的員工來說，你有權力選擇你的老板。
比如說：你是A游戲小組的成員，但是在和你的老板合作了一年后，發現你的老板在能力和遠見上有所缺乏，而你也無法發揮出你的實力。這個時候你就可以提出申請調換部門，比如：申請調換到B游戲小組，那么如果B游戲小組的負責人，認為你是個人才，也愿意接受你，那你就可以轉崗過去。
這就會出現不同小組和部門之間，強者恒強的局面，這也會給不上進的主管帶來壓力和動力。
通過以上一些策略和方法的設置，我們可以看到，那些缺乏動力的中層管理者或者老員工，會受到來自下一層和同級的推動及競爭的壓力，這樣也促使他們不斷的要加速往前跑，而不是懈怠、靜止，這樣對于整個公司和團隊的發展就非常有益了。
同時，要提醒各位大家的是，我們在使用這樣的機制的時候，要考慮自己的情境和條件，也要確保你的公司或者團隊相應機制的配合，這樣才能達到應有的效果。
以上希望對你有所幫助。
#專欄作家#
倪云華，公眾號：倪云華新知，人人都是產品經理專欄作家。十年跨國管理咨詢顧問，曾服務普華永道、IBM全球咨詢服務部，為華為、海爾、騰訊等公司提供咨詢服務。多家創業公司管理顧問。著有《共享經濟大趨勢》。
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題圖來自Unsplash，基于CC0協議
值得推廣的管理模式^_^??