一個籠子在尋找一只鳥?！ǚ蚩?/p>

同理，一個思維模型邊界框住一個人。

本篇談論的大公司，是以下二類：壟斷型企業、市場化的寡頭型企業。前者，如：國家電網等央企、國企；后者，比如：外企中的IBM、微軟，國內的BAT。

一、大公司的生存現狀

1. 模塊化極強

記得《喬家大院》里的喬家的職業經理人孫茂才在被喬致庸趕出喬家后，想投奔競爭對手錢家，想在錢家做職業經理人時，和錢大掌柜的對話時，被錢家趕出時撂下的那句——

不是你成就了喬家的生意，而是喬家的生意成就了你。

因為錢家要的只是孫茂才在喬家這個平臺上的情報，當你一旦脫離，便無任何價值。

當然，這個案例絕大多數人不一定能遇到?？伤U述了一個道理，大公司的成功與你的成功有關系，但也沒有關系。大公司的工作模塊化很強，如果把它比喻成一列火車，它要的是整個系統零部件模塊化的配合情況之下火車能前行就好。

你走了，換一個人立馬就能替代。印象很深刻的是，現在大的媒體平臺都在吸引自媒體作者入駐，這些媒體平臺專門設置了一個崗做審核，簡單講，就是看看自媒體作者的內容符合平臺的即定規則標準。再比如：法務團隊有專門的審核合同的專員，銷售團隊有專門和法務團隊對接的偏行政的專員。

可替代性相當之高。

就連看上去看重要的技術、銷售崗位也都會標準、模塊化，技術團隊的工作都是固定的的工作內容，不需要你有啥創新，銷售團隊有專門的團隊做線索收集，專門的團隊做轉化。

這還不是最重要的。

2. 傲慢造就的無知

就像近代中國的大清國后期一樣，每個人都自視為「天朝上國」的一員，結果是被近代西方文明的工商業文明打得落花流水、割地賠款。大公司的使命、愿景、價值觀、企業文化的洗腦體系建設也是如此相當厲害，讓你不自覺地覺得自己非常厲害，漸漸地開始封閉自己，脫離社會，不了解外界的真實變化。

一旦出現變化，卻不知所措。比如：公司裁員、去小公司打工、創業等。

前段時間出現的華為裁員就是活生生的例子，也正如那句三體里的那句：

無知和弱小不是生存的障礙，傲慢才是。

但太多人都有個大公司的夢。

為什么我認為一直在大公司打工的人最后只能無疾而終呢？

因為遭遇了非連續性。之前的經驗、做事方法如果不能順利過渡到新的思維模型來適配新的生存結構，將遭受毀滅性的打擊。

先來了解下什么是非連續性。

二、什么是非連續性

世界處在一個不斷變化的運動狀態，且是一個熵增的狀態?？赡苡行┡笥巡灰欢私忪卦鲞@個概念，做簡要說明如下：

熵增過程是一個自發的由有序向無序發展的過程，其中熵是指無序的度量。熵增加，系統的總能量不變，但其中可用部分減少。

舉一個例子，人是能量態與質量態的并存體。能量態越大就表示無序程度越高，即而熵就越大，而質量態越大表示有序程度越高，即而熵就越小。當熵到達一個最大值，人也就死亡了。

比如：一個人的肥胖其實就是能量態在增加，熵在變大的過程，但如果你每天跑步運動，就是在消耗能量態，增加質量態，練成肌肉的過程。

從這層意義上講，生命的價值就是不斷「反熵增」的過程。所以，運動能延長壽命也是有科學道理的。因為在延續生命體的無序程度啊。

好了，基于「熵增」原理，同時也基于愛因斯坦的質能方程式，王東岳先生推導出屬于他的「遞弱代償」原理。他的理論比較復雜，簡單講就是，質量態物質的存在度越來越低。

比如：對比單細胞生物已經存活了幾十億年，至今還存在，而人類作為靈長類動物能力遠遠強于之前的物種，但生存度卻是下降的，才存在了20萬年，而且滅絕速度會加快。（當然作為單個的個體其實不用擔心，每個人的壽命也就不過百歲，只是大尺度來看這個問題，發現可用的規律。）

可以理解為，我們的生存結構持續的弱化，也就是生存的壓力越來越大，這是屬性問題，我們不可改變，那該怎么辦呢？

只能能力變得越來越強，才能生存下來。比如：人類建住宅、造空調等高級能力，其實都是在抵抗生存度下降的現實。

人類通過不斷的遺傳和變異進化成越來越能適應環境的生存，直到滅絕。而這種能力變得越來越強的過程，卻不是連續性的。

因為當我們在一種生存結構下生存時，就形成了一種對應的思維模式，而且思維模式一旦形成就不可必變（具體可參考《第一性原理的正確使用「方法論」》）。

而且它們「生存結構與思維模式」將達到完美的邏輯自洽，從而形成巨大的思維遮蔽性。

從而在遭遇變化時，就立即會陷入邏輯失洽的狀態。

這時候，我們不得不經歷一種跨越式的變革，從而達到新的邏輯自洽。

這種邏輯變革就是「非連續性」的，它不是從延續原來的生存結構而存在的，而是由一條生存曲線直接跳到別一條更符合生存的曲線。

在經歷了從原來曲線到新曲線的跨越之后，就會形成新的「生存結構與思維模式」的邏輯自洽。

這就是非連續性的終級原理，從而也形成了一個新的思維模型「非連續性」。

它可以解釋本文初以及其他的許多問題。

• 就像為什么大公司里混得太久難以善終，因為除了少數人可以做到高管外，你呆得越久，拿的工資越多，但創造的價值卻越來越有限，慢慢變成無用的能量態，公司必然會加強轉換，也就是換上新血液。
• 就像為什么大公司混得太久在外生存越難，因為外部的生存結構與原來公司不一樣，你匹配的思維模式又不能順利跨越非連續性，自然生存艱難。
• 就像為什么大公司出去創業的人成功的雖然不多，但也不少，因為這群人的有極強的跨越非連續性的能力（這是創業者的一種特質），這種人一般也不會在大公司呆得太久，呆得太久的就成了連續性下的老白兔。
• ……

三、為什么一定要遭遇且跨越非連續性

因為終究還是為了求存，隨著生存度的下降就必須匹配更合適的生存邏輯模型，跨越更是為了生存而不得不的行為。非連續性模型有一定的普適性，這里只就企業和個人發展做出分析。

1. 非連續性的普適性

（1）先看企業

相信看這篇文章的朋友，都已經親身經歷過了一場精彩的非連續性的變革——從PC時代到移動時代的互聯網變革。

從PC到移動，意味著，互聯網的整體生存結構的變化，在這場變革中，有些大企業繼續保持迅猛增長，有些創業公司占領了新的機會，有些開始落幕，有些昴揚向前。

比如：

• 就像阿里巴巴憑借手淘、支付寶，并通過收購創造了移動互聯網的第二曲線，并且也在云計算領域這條第三條曲線上繼續統領中國；
• 就像騰訊憑借微信占領了中國網民的絕大多部分時間，同時憑借微信的崛起硬生生地奪過了移動支付的半壁江山。

也如：

• 小米借移動互聯網時代之風口，憑借低端手機的顛覆式創新，創造了600億美金市值的公司；
• 今日頭條憑借AI算法繼續從成為信息流的絕對霸主，取代百度成了真正的移動信息之王；
• 滴滴趕上了智能手機、移動支付等之風口，創造了移動出行的第一名。

再如反例：

• 百度眼睜睜地看著今日頭條的生長，在移動互聯網時代幾乎毫無建樹，落后AT不止一點半點。
• 曾經PC之王聯想，最近被外媒評為最差的科技股之一，在移動互聯網時代因為對運營商的價值網依賴，落后了一個時代。

非連續性就是這么殘酷。

再看個人：

• 如果你剛畢業，從學校到職場就是在跨越一個小的非連續性，有人能在北上廣飛黃騰達，有人卻在呆幾年回到老家結婚生子，度過余生；
• 如果你干了一年技術，想轉銷售，又開始跨越非連續性，有人成了優秀的銷售工程師，有人徹底成了一名牛逼的大sales，有人卻又做回技術；
• 如果你之前是做傳統行業的，想進行互聯網，還是不得不跨越非連續性；
• 如果你之前婚姻美滿，老公卻突然出軌，不得不離異，一個人帶著孩子開始四處謀生活；
• ……

有沒有想過以上都可能發生在你身上？

知乎上關于轉行的問題也一直是高頻互動，足可證明非連續性已經是生存競爭壓力巨大的情況之下不得不的行為。

注定我們每一個企業、每一個人都要面臨這樣的境況。雖然都是生存結構的變化導致的，但也有一些外化的原因，了解非連續性產生的幾種外化原因，進而找到合理的，事先控制辦法，將能有效地幫助我們應對非連續性。

2. 非連續性產生的2種主要原因

先得說說非連續性的分類，主要有2類：一類是正向非連續性，一類是反向非連慣性。

• 正向非連續性說的是第二曲線的破局點就「高」于第一曲線；
• 反向非連續性說的是第二曲線的破局點就「低」于第一曲線。

而產生哪種非連續性的原因是，技術變革是否能與用戶認知同步，從而導致非連續性的原因，也主要分2類：

• 技術變革與用戶認知同步：由于這樣的技術突破而能短時間制造出非連續性的情況是比較稀缺，這里不做重點論述。更多的是技術變革與用戶認知異步的情況，這里重點論述。
• 技術變革與用戶認知異步：反向非連續技術往往是從低端的用戶起家，同樣依賴技術的進步速度遠遠超越市場需要的速度原理，慢慢地侵蝕主流的用戶需求。最典型的案例當如當福特能做汽車時，用戶說只想要更快的馬。

如圖中處于觸發期的技術往往是超前于市場需要的，也就是用戶認知中暫時未被挖掘到的需求。

這種反向非連續性往往是基于非主流用戶將基本要素的重新組合的創新形式帶來的第二曲線。主要的要素有：技術、產品、市場、資源、組織等。

對企業，從PC到移動：

今日頭條利用AI技術的智能推送來預測用戶想看的內容，替代了直接在PC時代在搜索框里搜索答案的方式，做出了完全適配手機的產品。剛開始面向的用戶也是三俗的用戶，而后大力發展頭條號、悟空問答，引入高品質內容，從而切入了主流用戶，成為了移動時代真正的搜索，而手機百度還是那個搜索框放在前面，延續了PC時代的產品。

雖然百度也做信息流，但卻逐漸被頭條拉開差距，被顛覆式創新所傷。難道是因為百度沒有技術，做不出頭條這樣的產品嗎？

顯然不是，而是組織心智模式固化。而頭條做獨立的創業團隊，毫無這樣的問題。

對個人，從學校到職場：

比如在學校時，面對的市場是老師與同學，滿足老師的需求，用技術（學科理論）做出產品（通過考試）就好，基本不用啥資源，和協調組織內的復雜情況就能完成任務；而到了職場，面對的是花錢的客戶，用的是老板的錢和資源，所用的技術，做出的產品都要符合客戶的需求，同時要協調復雜的組織情況。

對比下來，從學校到職場自然會有極大的不適應，因為生存結構完全不一樣（從花拳繡腿到真刀真槍的打仗），這也造就了像職業蛙一類職前教育市場。

基于這樣的認識，那么該如何跨越非連續性呢？

四、如何跨越非連續性帶來的變革

這里只介紹2種方法，因為一個企業經營要比個人的發展更復雜一些，這里暫時以個人發展為例來論證，日后再補充相應的商業案例。以下以應屆生進入職場這段小的非連續性來舉例說明。

1. 邏輯奇點下移

說到底，從學校進入職場，還是能力和資源等固化出來的思維模式，匹配不上職場的生存結構。比如：做營銷工作要的戰略能力、品牌能力、渠道能力、推廣能力、銷售能力、文案能力、管理能力等等。

可霸蠻（前伏牛堂）創始人張天一直接不打工，而是直接大學碩士畢業即創業。他創業這幾年練就的可不是營銷這一點能力，個人品牌、產品、財務、運營、管理、演講、融資等等，讓他提前擁有了一個普通學生進入職場可能10多年才能具備的能力與資源，而讓營銷能力成為了他的子集，就像他營銷不行，這些綜合性能力也足以讓他帶好懂營銷的人。他就硬生生地把奇點下移，從而擴大了自己邊界，如果他再求職，就直接跨越了這個非連續，而且是遠遠超越。

2. 降維打擊

如果說邏輯奇點下移與降維擊有相似點的話，那就是他們的效果一樣——讓原來的障礙變得無關緊要。但方式卻不一樣，邏輯奇點下移，是擴大的原來邊界或者重新建立邊界，比如：愛因斯坦打破了牛頓的物理學理論的邏輯奇點「慣性+引力」，而建立新的廣義相對論體系，但這不影響牛頓的理論仍然有效。

而降維打擊是在某邊界內部去除原有的某要素，比如微信免費，運營商的短信收費，帶來的用戶的遷移。

同樣針對應屆生進入職場這個小非連續性的跨越，可以用什么方法來達成呢？

應屆生選擇一個企業工作，求職者通常會考慮薪資、福利、地點、工作內容、培訓、領導、發展前景等等。

那么可以去掉哪個元素呢？

培訓。你對工作內容在學校時就全部練會了，比需要PS、運營自媒體等。且能夠命出可落地的技能時，同時對于應屆生要的錢一般也不多，當然更有可能成功。

有人可能會說，即然都有那些能力了，還叫啥降維打擊呢？

以上是對企業來講的，因為企業不需要提供培訓了，就沒有這個維度了，當然這只是舉例說明這個思維方式，前提也得是這個企業真的沒啥培訓資源。

更絕的，當然是無薪入職。

當差距達到一定程度的時候，就已經不是差距，而是，天塹！

——唐家三少《斗羅大陸3龍王傳說》

而造成差距的，就是某些人在不停地跨越非連續性，而你卻在原來的邊界。

請相信，我說的每一句，都可能是錯。

本文由 @鹽九 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

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