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榮耀標識設計師如何準確找到自己的職業角色？
前言：first thing first，我公司很棒，沒有我恨的人。因為這篇文章很有意思，就仔細讀了一遍。分享出來。：）
Inspiration：Discover Yourself，hmm，Try even Inventing
文章開始講的是在任何環境中，恨一個人很正常，蘿卜白菜各有所愛。所以文章希望能幫助大家在工作環境中學會如何與你恨的人一起工作?！癝ome people are there, like it or not”，很有趣，應該如何應對呢？
1，控制你的反應
先控制自己的情緒，管理自己，放松，增加抗壓能力。
2，把不快先留給自己
盡量不要把自己的不愉快經歷給其他同事說。人總是有一個傾向是尋求對某個意見的確認，但是這里我們應該盡量避免。到處給別人訴苦也會給別人留下一個不好的印象，對你不利。如果確實要訴苦，找辦公室環境以外的朋友。
3，先檢查自己
當你對別人有不喜歡的時候，是確實因為那個人有問題，還是自己有問題？試試先檢查自己。差異總是會讓人產生偏見。例如，如果別人工作的比你好，你會不會是因為羨慕就開始不喜歡別人呢？當有問題發生時，時刻記得自己也許是問題的一部分。
4，花更多時間和他們在一起
與他們多一些時間一起工作，會更了解他們，或許你會發現沒有那么多問題或者不喜歡。
5，提供意見
如果以上都不行，你可以考慮給你不喜歡的同事提一些意見。提意見的時候要謹慎一些，不要把你對這個人所有意見一次說完（沒有人能承受的了），盡量說一些他方便改變或者控制的方面。
6，忽略
如果連提意見都行不通，那就忽略吧。當你沒有多少控制能力的時候，忽略也許是一種有用的工作藝術。
我工作過不少公司，還好沒有經歷過這么悲慘的情況（希望一直都是），所以沒有太多親身感觸。但是這個文章讓我想起來一個很有趣的，與本文完全不相關，也是美國大公司設計面試必備的問題，設計師如何與產品經理相處。
這個是每個設計師進入工作都要面臨的問題。產品經理和設計師可以說是對一個產品初期最有影響力的角色。產品經理和設計師分別從自己的角度來對產品進 行規劃，融入自己的職業背景，項目背景，眼光。期間碰撞無數。在設計過程中，我個人絕對是碰撞的堅決擁護者。家鄉四川有一道名菜，回鍋肉，第一步是把肉煮 熟，第二步是把煮熟的肉放進鍋里用各種刺激的調料炒熟，這樣才是美味。我覺得如果產品經理和設計師和藹可親地討論好一個項目，并沒有經過什么思維碰撞就做 出了產品，這個產品就是第一步的回鍋肉。如果是產品經理和設計師思維激烈碰撞出來的產品，就是第二步的回鍋肉。用戶喜歡吃哪種肉呢？lol
我們設計師要做的，就是在與產品經理的爭吵中，找到合適的工作方式，設計出精彩的產品。
我個人愚鈍地把設計師與產品經理合作方式中的設計師分為以下幾種類型，排名不分優劣，只是為了思考自己處于什么樣的設計角色，并希望自己怎么改變。
1，主人型
少見的設計師類型，對產品有絕對的控制欲和主人翁精神。在這種設計師眼里沒有產品主導這個說法，他們會控制一切，創新，構思，交互，視覺，開發，所 有。他們會盡力掌握所有知識和論據，不會給產品經理任何機會反駁他們的設計。印象中最深刻的是蘋果早期出來的那幫設計師。在雅虎和一位合作過，他帶領的團 隊給我印象就四個字，“永不妥協”。因為產品交叉合作，好幾次我和幾位產品經理去和他們討論設計項目，每次都已經說服了他們組的設計師可以改變他們的設計 了，就會看到那位設計師同事慢慢走過來，開始闡述他的設計理念，一般30分鐘后我們就落荒而逃了。
主人型設計師的特點是：非常強硬，設計能力過硬，經驗豐富，口才好，思考速度快（思考速度快是爭吵中占領優勢的關鍵），在團隊里存活下來的一般都是super star。
2，強硬型
對產品也有控制欲和主人翁精神，但是會考慮產品和開發的意見并作出妥協，愿意以達到大部分設計質量為目的妥協或者推遲一些創新、加分的想法。一般在 和產品爭吵失勢后，會回來進行思考，在很短時間內再去和產品爭論一次，以達到一個合適的妥協方案。也是力求完美的典型，但是會考慮產品總體進度和工作情況 進行調整。大局觀強。
強硬型設計師的特點是：強硬，大局觀，談判能力強，產品管理能力強，關鍵時候爭論爆發力強。
3，老實認真不甘心型
和產品爭論會很認真，但是一般沒有超強的口才，也沒有超強的性格（超強的性格就是：會議室里curse滿天飛，氣勢能壓住產品經理）。但是還是有一 顆執著的心，會在與產品爭論失勢后回來好好做功課，整理好數據，案例，用戶分析等資料，再去找產品苦口婆心地交流，用資料來輔助自己，以說服產品經理，以 保證產品設計質量。在這次爭論后拿回一些主動權，然后再一次準備，再去做同樣的討論，爭取完善產品。
老實認真不甘心型設計師的特點是：耐心，認真，多做功課，對產品周期把握準確，協調能力強。
4，默默改進型
在和產品爭吵失去主動權后，會接受產品的意見，對自己初期的設計進行改動（有時會是大改動）。但是對于自己的初期設計比較自信的部分，會在以后設計 中逐漸加入，如果是大的架構區別，會花時間來做一個完整的新版本。最后給產品經理同時呈現兩個版本（甚至多個），讓產品經理來比較選擇。好處是，這樣產品 會比較認同設計師，認為設計師提供了多個選擇，并進行了”Critical Thinking”。壞處是，效率會比較低。特別是在現在周周迭代的移動設計任務中，這樣的情況常常不被允許發生。
默默改進型設計師的特點是：勤奮，自我思考，與產品的合作關系普遍融洽。
沒有5，如果有5就是以上所說的回鍋肉第一步，沒有沖突是沒有美的。
關于我：年輕的時候是奔著1去的，感覺后面慢慢為了大局，在2停留較多。年紀大了，任性的機會就少了。
關于我的團隊：大家不做5就好，4就拿一些3的特點來提高效率，如果有2幫助團隊更好，最強的情況是大家都有1的特性和追求。
設計師發現自己的類型可以更好地提高自己，所以前面說激發我靈感的是“Discover Yourself”。
設計師年輕的時候還可以創造很多自己的可能性，所以我也希望能“Try Inventing”。
謝謝閱讀！：）
原文來自：優設
原文地址：zhihu
作者：@EDC尤原慶
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