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時間過得真快，沒想到又已經(jīng)到10月份了。去年的這個時候，我也才剛開始做外賣O2O的BD，還在和Henry騎著自行車在上海的各大小道流竄。我從BD轉(zhuǎn)到目前的產(chǎn)品經(jīng)理，準確的說是產(chǎn)品助理這個崗位，是在畢業(yè)以后。也是在6月份的畢業(yè)進行時當(dāng)中，我把未來想做的事情想得比較清楚了。我個人在校招這個過程當(dāng)中面試的次數(shù)是比較少的，也和時間有關(guān)，一個是校招初，一個是社招。應(yīng)聘BD的時候只面了2次，應(yīng)聘產(chǎn)品的時候面了3次。應(yīng)聘產(chǎn)品的開頭兩場都fail了，所以還是有點經(jīng)驗，再結(jié)合自己工作這段時間的一些感受，分享出來應(yīng)該會對一些人有價值。

產(chǎn)品經(jīng)理這個職位這幾年很火，大公司的這個職位更是火得一塌糊涂。因為不同專業(yè)的孩子都覺得產(chǎn)品經(jīng)理做的只是溝通的事，頭頂上卻有大大的光環(huán)。殊不知，大部分的產(chǎn)品經(jīng)理都是產(chǎn)品狗，老大要跪，市場部門要跪，技術(shù)要跪，設(shè)計要跪…..跪、跪、跪。還要刷臉，男的要帥，女的要靚…說多都是淚，扯多了又要成一篇文章?；氐綉?yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理這個主題。

產(chǎn)品交互體驗不等于產(chǎn)品思維。

大部分應(yīng)屆生或者想轉(zhuǎn)崗的人經(jīng)常會把產(chǎn)品交互體驗錯解為產(chǎn)品思維，這也是受了喬布斯、張小龍還有各大媒體宣傳的影響。很多人認為極致就是體驗上的極致了，這種在產(chǎn)品的思考上是極其不到位的。

面試當(dāng)中最常見的問題：你覺得XXX產(chǎn)品如何？

這個問題想考察的是你對產(chǎn)品特色點的感受度以及對一個產(chǎn)品的分析思路。所以遇上這個問題，要做的事情不是把全局功能說一遍，這不是全面的產(chǎn)品思維，面試官又不是不知道它有那些功能。這個問題回答的時候要抓住產(chǎn)品的特色賣點來回答，可以圍繞大的三個方面“產(chǎn)品滿足的用戶核心需求”“產(chǎn)品體驗”和“產(chǎn)品運營策略和方式”。

如何說明功能點滿足的用戶核心需求。從用戶場景來出發(fā)。

如何說明產(chǎn)品體驗的好壞。從用戶場景來出發(fā)。

如何說明產(chǎn)品運營的策略和方式。這就需要自己留心了，可以講一個他打動你的運營方式。比如產(chǎn)品的彩蛋，比如節(jié)日活動。這太多了。

從用戶場景出發(fā)，是抓住用戶需求的關(guān)鍵，也是功能設(shè)計的主要參考因素，甚至可以說是產(chǎn)品思考中最重要的鑰匙。從用戶場景出發(fā)，才能夠真正理解這個產(chǎn)品的功能為什么是這樣設(shè)計的。具體可以看我以前的文章《忘掉一切，記住從用戶場景出發(fā)》。

還有一點，進行產(chǎn)品更深層次的分析的時候，思考產(chǎn)品的收益。這在我之前的文章里也有寫。《做產(chǎn)品，記住你的收益》

一個是用戶場景，一個是產(chǎn)品收益。能夠從這兩點出發(fā)，個人覺得對產(chǎn)品的體會也算是足夠深入了。

更多的對于產(chǎn)品經(jīng)理的考量，可以看看純銀前輩的這篇文章.《知心怪蜀黎NO49應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理》

應(yīng)聘這件事情會很累，最重要的事情還是要踏踏實實的做好一些事情，真的去體驗感受產(chǎn)品。產(chǎn)品思維不是一蹴而就的。下次再寫寫產(chǎn)品經(jīng)理真實的一些工作。以前沒有人跟我說過有產(chǎn)品經(jīng)理這回事，也沒有人跟我說過互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的職位和分工（《【互聯(lián)網(wǎng)公司的職位與分工】關(guān)于班級就業(yè)講些實在話》之前寫的一篇文章，里面有介紹），校招時才發(fā)現(xiàn)還有那么多的形形色色，所以以前的準備并不充足。應(yīng)屆生錯過校招，真的是非常蛋疼的一件事情。社招的要求更高。我通過社招進入當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理助理，也是因為前些年在大學(xué)胡打胡鬧折騰的積累。

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