中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

你對任務負責；而你的經理，對目標負責。

你是否遇到過這樣的事，領導開完管理會，一回來就組織部門員工傳達會議精神，將公司安排給領導的指標分派給每一個人。并指出為了發揮主觀能動性，每個人自己想辦法完成，他只要結果。

一下子多了個目標，剛開始你會不知所措，但接下來，在你為目標而努力工作的過程中，你突然發現，你的進展可能很慢。

你開始煩躁，懷疑自己，是自己不夠努力嗎？是自己能力有問題嗎？

其實都不是，問題出在你經理身上，他不該把考核他的指標直接攤派給你。

你可能會問，經理把指標分給每個下屬了，這有什么問題？貌似很公平啊。

Part?1?經理要學會把目標翻譯成任務

每一件事情背后，都有其商業邏輯。

為什么說是你經理的問題？站在你的角度來說，你其實想接任務，然后去執行。而經理給你安排的卻是目標。

作為經理，他需要補上重要一課：任務分解。

什么是任務分解？就是把公司要求的目標，變成員工可執行的任務。

2002年，我從員工晉升為經理后，接受了微軟安排的魔鬼訓練。兩位老師專程從美國飛來，每天從早8點到晚8點，對十幾個新晉升的經理展開為期5天的特訓。我受益匪淺。一位老師的一句話給我留下很深的印象，他說：作為經理，需要學會如何把目標翻譯成任務。

Part?2?目標翻譯成任務，就是把結果翻譯成實現結果的過程

我當時就覺得“翻譯”這個詞用得太傳神了。翻譯，就是把一種語言里的意思，用另一種語言表達。

談目標和談任務，是兩種不同的語言。目標語言，是一種面向結果的語言，主要用來交流——做什么；任務語言，是一種面向過程的語言，主要用來交流——怎么做。把目標翻譯成任務，其實就是把結果翻譯成實現結果的過程。

我們假設你們部門面對的是拉客戶問題，公司給經理的指標是1年新增100個，為了保險起見，經理定的大目標是110個。你們5個下屬每人每年需要開拓22個新客戶。

而發展100個新客戶，平均每月將近9個。發展新客戶，要靠拜訪潛在客戶。根據數據，團隊把潛在客戶變為客戶的轉化率是5%。

那么，每月要拜訪180個潛在客戶，才可能有9個新客戶。你們5個下屬，需要每人每月拜訪36個潛在客戶。一個月按平均21個工作日計算，你每天需要打10個陌生電話、拜訪兩個潛在客戶，并同時跟進兩個轉化中的客戶。

把目標翻譯成任務，把結果翻譯成實現結果的過程，是管理者最基本也是最難的技能之一，他需要對達成目標的邏輯有深刻的理解。這也是為什么他的收入比你高的原因。

Part?3?如何從空間維度分解任務

那他應該怎樣做好任務分解呢？一句話，要懂得從空間和時間兩個維度進行分解。

第一，從空間維度分解。

這里不得不談WBS（Work Breakdown Structure，即工作分解結構）。WBS就是把目標分解成任務，任務再分解成工作，工作再分配到每個人的日?；顒又小?/strong>

• 第一，從空間維度分解，從目標到任務，從任務到工作，從工作到日?；顒印?strong>分解時要注意“相互獨立，完全窮盡”，以及關注“可交付成果”；
• 第二，從時間的維度分解，把大目標分解成若干階段性目標，不斷調整方法，激勵團隊。

你的領導當然要學習這些，但對你來說，也一樣可以用。當有目標分派到你頭上時，自己可以把目標拆解成可執行的任務并加以執行。

– END –

作者：劉潤，潤米咨詢創始人，互聯網轉型專家，中國最大的私人商學院《劉潤 5分鐘商學院》創始人，前微軟戰略合作總監。

來源：微信公眾號“劉潤（ID：runliu-pub）”

本文由 @劉潤 授權發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。

題圖來自 Pexels，基于 CC0 協議