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小編導(dǎo)讀：如何管理一家公司？本文從管人、管錢、管事、管心方面做了介紹，來一起看看吧

一個適應(yīng)當(dāng)下市場環(huán)境的好團(tuán)隊如同一把傘。

一個會抄襲本質(zhì)的設(shè)計型老板就相當(dāng)于一把傘的傘柄，各種職能的核心團(tuán)隊各自都相當(dāng)于支撐傘體的骨架，從不同的方向匯集在傘柄處。傘柄只能有一個，即便是合伙創(chuàng)業(yè)，也必須有一個人扮演傘柄當(dāng)核心，否則傘就無法撐開去抵抗暴風(fēng)雨。

在以改變世界為己任的浮夸商業(yè)環(huán)境里，自我修養(yǎng)顯然跟不上節(jié)奏了?！暗廊魳O三境”里企業(yè)首先是管好自己，再談什么顛覆行業(yè)，改變世界。《大學(xué)》里講：格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下，不修身齊家，平天下無從談起。

每個行業(yè)每個公司都有不同的組織結(jié)構(gòu)以劃分不同的職務(wù)，不管公司大小，總歸內(nèi)部無非就是管人、管錢、管事、管心。姑且從名人大把抓的西漢“劉氏集團(tuán)”中，抽出四位管理層典型人物來。

管人：成也蕭何，敗也蕭何。

要有一個戰(zhàn)斗力滿級的團(tuán)隊，首先要有一個HR，不管是由老板冒充也好，還是職業(yè)的也罷。

怎么樣去評價一個HR是件麻煩事，因為HR有很多細(xì)分，從招聘到勞務(wù)關(guān)系管理種種。簡單來看，HR最關(guān)鍵的事情就是中心化。

譬如，劉邦和項羽爭市場，劉氏集團(tuán)大HR蕭何（蕭何不應(yīng)該是CEO嗎？殺雞必用牛刀，方能游刃有余）為了集團(tuán)利益，推薦了后勤部的韓信上前線去玩命，結(jié)果韓信真的把項氏集團(tuán)給并購了。但是問題來了，并購了項氏集團(tuán)成了寡頭，年輕有為的明星員工韓信成了刺頭。矛盾隨之激化了。這個時候大HR蕭何又為了集團(tuán)利益，在呂后的通報下，配合把自己舉薦的韓信從地球上給徹底開除了。兵權(quán)已解的韓信要動手反向收了劉氏集團(tuán)，蕭何不也成了罪人嗎？這種自私的陰謀論都不重要了，重要的是大HR蕭何是以集團(tuán)利益為中心的。

作為HR,為啥要拿蕭何說事，而不論舉賢不避親仇的祁奚呢？只要老板舍得，找人不是啥難事，難的是跟得上節(jié)奏，更難的是怎么管人。一心想著左右逢源的好老人、整天拿著職權(quán)鼓搗各種規(guī)定政治狂都不成。將士沖鋒陷陣，大HR蕭何總能保證糧食和兵力的補給，在劉氏集團(tuán)初創(chuàng)期作好后援，市場穩(wěn)定之后管好后院，不夠狠，就沒有穩(wěn)。

蕭何是看出韓信是個人才，定然是懂劉氏集團(tuán)所在行業(yè)的。所以HR最好還是懂行業(yè)。

能讓企業(yè)不因缺兵少將而貽誤戰(zhàn)機，也能讓企業(yè)不因內(nèi)部矛盾而自損實力。總歸一句話：能頂事兒！

管錢：不益賦而天下用饒。

搞定人之后就是錢了。和找人的道理一樣，現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境找錢也不是什么難事了，難的是管好錢，花好錢。

劉氏集團(tuán)易主到了漢武帝手里之后，市場比較混亂，財務(wù)比較緊賬。這個時候大市場總監(jiān)桑弘羊管錢的能力開始顯現(xiàn)了。大秘書馬遷寫了一句話來評價他：“民不益賦而天下用饒”。不增加稅賦經(jīng)濟(jì)還很好。用到公司上，就是說不用降低工資來節(jié)約成本，公司財務(wù)狀況還很好。不影響團(tuán)隊的積極性，自然也不會因此影響團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。

之所以說桑弘羊不是財務(wù)總監(jiān)而是市場總監(jiān)，是因為其代表劉氏集團(tuán)召開了鹽鐵大會，敲定了一系列政策，深入落實了鹽鐵官營。相當(dāng)于罷黜了經(jīng)銷商改為自產(chǎn)自銷的直營模式，保證了產(chǎn)品品質(zhì)，實現(xiàn)了利潤增長，打擊了價格不統(tǒng)一、服務(wù)不規(guī)范的經(jīng)銷商?？傮w戰(zhàn)略上是企業(yè)和消費者都劃算。再加之衛(wèi)青、霍去病等等技術(shù)干將，劉氏集團(tuán)的市場規(guī)模達(dá)到了新的高度。

優(yōu)化供應(yīng)鏈條，向市場要利潤，而不是盲目的壓縮成本、擴大供應(yīng)、固化資產(chǎn)等等。不重視錢的市場總監(jiān)肯定不靠譜，但只把注意力放在錢上的更不靠譜。很多初創(chuàng)公司在沒有盈利之前，不能開源而去截流，但是截流不當(dāng)會有兩個大方向：第一，從員工福利上截流，搞的怨聲載道，削弱了內(nèi)部戰(zhàn)斗力；第二，從生產(chǎn)成本上截流，容易透支品牌信用，后果更糟。

能讓企業(yè)實現(xiàn)市場增長，又不透支品牌信用。總歸一句話：能抗事兒！

管事：蕭規(guī)曹承，落地執(zhí)行。

蕭何和桑弘羊之間有一個共性。就是執(zhí)行力。蕭何能月下追韓信，桑弘羊把鹽鐵自營落了地。

說到執(zhí)行力，在蕭何之后，不得不提的就是曹參。曹參也是和劉氏集團(tuán)創(chuàng)始人劉邦一起開發(fā)市場的老員工。但是并購了項氏集團(tuán)之后，曹參卻只被委以分公司的差事。直到蕭何臨終舉薦，曹參才升遷到總公司任職。

但是曹參升值加薪之后，并沒有大刀闊斧的整改公司，集團(tuán)第二代董事長劉盈看不下去了，不滿意高薪提上來的這么個高管不作為。后來曹參說：我比蕭何厲害嗎？劉盈說不。曹參接著說：你比你爹厲害嗎？劉盈自然不敢跟親自跑市場的創(chuàng)始人老爹比，又說了不。曹參又說：既然咱倆都不如他倆，那還瞎倒啥亂啊，按人家的路子執(zhí)行就完了。

企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)中的民營企業(yè)，最需要的就是曹參這樣的員工，比只有創(chuàng)意值、各自為政的員工強多了。史大膽（巨人董事長史玉柱）做腦白金時有個別市場不按總部的稿子打廣告，這種事情很常見。曹參是劉氏集團(tuán)的第二屆領(lǐng)導(dǎo)，第一任可能有些政策現(xiàn)在還沒有明顯收效，因為集團(tuán)創(chuàng)意時間短，還不到時候，而不能代表是錯的。外行指揮內(nèi)行，管事的比干的人多戰(zhàn)斗力就降級了。

有自己的辨析能力，又能照令執(zhí)行?？倸w一句話：能辦事兒！

管心：直言不諱，內(nèi)行脩絜。

每一個組織都會有唱黑臉的角色。劉氏集團(tuán)的這個角色非汲黯莫屬。

汲黯這個人是典型的毒舌，看不慣就說，看誰不順眼就直蔑視，但是大伙還都挺敬畏他，就連劉氏集團(tuán)時任董事長劉徹也敬畏他三分。劉徹見小舅子衛(wèi)青的時候沒個正形，要是汲黯來了，得趕緊把帽子戴正了才令人召見（能說漢武帝丟人嗎？肯定不能）。汲黯對比自己級別高的衛(wèi)青自然也不客套。在諫言上比東方朔有過之而無不及。

這種人通常不受團(tuán)隊待見，但是誰也拿他沒輒，因為他本身除了嘴黑之外沒什么大毛病。所以汲黯也當(dāng)過大官。汲黯的毒舌，不是打小報告，也不是站著說話不腰疼，也不是外行指揮內(nèi)行，而是正兒巴經(jīng)的當(dāng)面斥責(zé)。這類似于管理學(xué)上所謂“鯰魚效應(yīng)”。

對于偏執(zhí)的設(shè)計型老板和團(tuán)隊來講，產(chǎn)品就像是孩子一樣，心里容不得別人說不好。但是主觀上當(dāng)孩子一般看待產(chǎn)品，必然會有疏漏，要么被自己人毒舌，要么被消費者拒絕。喬布斯也有一個決策委員會來彌補缺失。一個團(tuán)隊里有一個汲黯這樣的人物，基本上與飄飄然的心態(tài)無緣了。

嘴黑人不黑，心正口也直?？倸w一句話：能防事兒！

很多企業(yè)的沒落，并非是創(chuàng)造力不行了，多數(shù)是因為內(nèi)部機制原因，如果有一個能服眾的毒舌或許可以改變。不論一個集權(quán)的老板，還是窩里斗的決策層，有一個“怕”的人沒什么丟臉的，反而是大智慧。這樣團(tuán)隊才能明白大局是什么，才能有以向心力。

本文作者：@始稷 ? ? ?來自：快鯉魚