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大公司高管背景的創業者由于之前在成熟公司中的工作經歷，在戰略視野上一般較為開闊 (比如騰訊戰略部，有著幾十人的專職團隊負責新機會的掃描分析，為管理層做戰略及運營層面的梳理和規劃，團隊成員大部分來自頂尖的咨詢公司，擁有閃閃發亮 的 MBA 學歷)，會有更加系統化的思考，但值得警惕的是靜態的戰略思考只是對現有問題的分析，解決的是 1 到 10 階段的問題。

而創業選擇的是一條從 0 到 1 的路，因此動態的戰略思考就顯得尤為珍貴，不僅要做到“手低”，愿意從微小的機會切入，同時還要保持”眼高”，始終思考未來 10 年公司要做到什么樣子，能否成為 30 億或 50 億美金的公司。我自己認為搜狗的三級火箭戰略是非常值得思考和借鑒的一個案例。

談到初心，相對于大部分草根創業者，大公司的中高層背景創業者一般在財富上都更自由一些，因此對財富的饑渴度相對較低，創業的時點更多是個人發展在 大公司內出現瓶頸的時候，希望通過創業實現事業第二春，而創業作為少數派的行為，需要強大的野心（也有朋友叫企圖心）做支撐，這決定了其能否成為行業的領 頭羊還是僅僅是一個平庸的公司。

我們喜歡野心勃勃的創業者，要么不干，要么就干大的，而且要足夠大。

下面是一些關于工作方法的建議。

• 從調研到啟動

大公司的做法是前期小股偵察兵 + 后期海陸空立體作戰，前期派出小團隊經過行業及產品調研分頭嘗試，一旦模式得到驗證，后面會動用公司的各種資源及團隊進行投入，所以一旦被大公司看上的領 域，都是遍地焦土，比如近兩年的打車軟件以及應用分發領域；而創業公司的路徑卻極為不同，由于資源的限制，創業公司最重要的是做到戰略上的不爭，選擇大公 司暫時看不到的 / 看不上的領域切入，快速迭代試錯，形成差異化的優勢和能力。

• 對風口的判斷

我們老大劉芹經常在內部分享的一個觀點，創業和投資一樣，最重要的做到天時地利人和，而風口的選擇又有兩種方式，一種是守株待兔，深度思考后預先布 局，另一種是主動造勢，自己創造風口。對于大公司而言，后者無疑更加合適，而創業公司更多時候是在預判和等待，是在借勢，因此足夠深度的思考以及持久的生 存能力，是決定創業公司能否飛起來的關鍵。

• 團隊組建及管理

大公司內由于人力及考評體系比較健全，很多員工會頻繁的變換部門及項目，對團隊老板的忠誠度相對較低，更多的是短期激勵的刺激，比如哪里的領導比較 nice，年終獎比較高等因素起的作用非常大，而創業公司需要保持核心團隊的高度穩定，因此團隊對于管理層的認同感就顯得尤為重要，這既包括了對于創業目 標的認同，也包括對于團隊的認同，簡單的說團隊成員是否愿意降薪加入，是評價認可度的很好的指標。