首先我們把需要鑒別的初創公司確定好，然后聯系他們開一次產品戰略層面的會議。在這場會議中，我會告訴你一切需要觀察注意的地方。借此你能夠知道這家公司的遠景;CEO 在公司的位置;團隊內部是否存在不可調和的矛盾。一共有四點，如下所示：

團隊討論活躍度

當拋出一個問題讓他們進行討論的時候，看他們是否能夠達成共識，并且以此作為團隊最終要給出的答案、整個討論過程中是順利的、還是充滿爭執、沮喪的?觀察團隊中是否總是有一個人站出來侃侃而談，其余人默不作聲聽著就好?產品開發團隊的理念是否與公司的理念相一致?如果決定一旦形成，看看他們下一步會做什么，看他們是繼續將想法轉變成行動還是其中一些成員開始阻止行動。對我而言，最重要的事就是持續不斷的將事情向前推進，去執行。如果我們討論出來的東西不斷被推翻，這就是災難即將發生的征兆。

產品決策

去觀察做出戰略層面產品決策的工程師團隊的人員構成。其中必須有公司創始人，產品營銷人員以及其他專門負責研究市場和客戶的人員。另外，如果你觀察到一名技術部門的 CEO 微觀細致的管理著產品的所有細節，又或者是非技術部門的 CEO 似乎與產品開發過程完全沒有什么關系，這些同樣都是最嚴重的警報。

創始人和 CEO 的開放度

去觀察創始人的目光是否短淺，是否為了短期的收益而放棄一些原則立場。這個時候你尤其需要看創始人是如何引領整場討論的。他在對話中所持有的開放度，主動的評估其他決策，想法，都是展示自己權力的一種方式;相反，如果固執己見，不惜一切代價都要讓所有人遵從自己的意見，這反而是軟弱的體現，并且在長期發展中埋下爆發危機的隱患。

對領導權威的尊重

CEO 是不是最終決策拍板者?尤其在一個團隊中有好幾個公司創始人存在的情況下，這個問題就尤其的尖銳。CEO 這個位置必須有一定的權威，否則在未來的發展中，公司的發展方向很容易被其他力量左右。強大的領導力維系著一個公司清楚且不可動搖的使命，每一天的決策都建立在它的上面。

以上四點需要你在開會會議中不斷的提出問題，引導會議的走向;故意設置一些假設問題;充滿技巧性的站在對立面試探對方;然后按照上面的四點來把握這個初創公司是否具有成功的要素。