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榮耀標識從4個方面說說：30歲運營人的尷尬
30歲的運營人會遇到什么樣的尷尬事情？而我們又要如何面對這樣的情況，以及如何處理？
我今年30歲，7年職業生涯里第8次換工作，并非我跳槽成癮，每次跳槽也沒有換來高薪，只不過有太多的被逼無奈，比如：業務轉型或公司倒閉。
2012年開始誤打誤撞的進入了一家移動互聯網行業的創業公司，當時還沒有內容運營這個說法，入職的時候我的職位是美食編輯，后來是主編。因為進入這個行業比較早，所以在后面的幾年里無論什么時候換工作都覺得很順利，算是趕上了一次“風口紅利”。
而這一次，30歲寫了7年文章的我在求職時被問到“你還能自己寫東西嗎？”這一刻才感覺到，老了，不能任性了。幾次面試都沒有拿到滿意的薪水，最終離開了那個最近有很多人去上戶口的直轄市，帶著老婆選擇了北漂。
30歲開始北漂并沒有太多猶豫，只因一條，不想賤賣了自己。
一、30歲的運營人到底有多尷尬？
最近剛好看到了運營研究社做的一份《2017年運營行業生存報告白皮書》：里面有這樣一組數據，3歲以下的運營人占比為90.6%，3-5歲的運營人占比5.4%，而5歲以上的運營人只有1.1%。
而在年齡分布上，90后占比78.8%，其中包括15.3%的95后，而80后占比18.7%，70后為2.5%。當90后被掛上油膩的標簽，讓30歲的80后們情何以堪。
從工作年限分布和從業年齡分布上來看，90后已經成為絕對的主力軍，并且運營新人越來越多，3歲以上的運營人要么成長為金字塔塔尖上的人，要么被淘汰出這個行業。
那么，30歲的運營人為什么變得這么少？不成長為運營總監就不能繼續做基礎運營工作么？
也許收入是很多人選擇離開這個行業的原因。
從這份報告中可以看到：89%的運營人薪資在12K以下，低于8K的占到了69.8%，30歲的人要開始考慮買房、結婚、生子，即便是在普遍房價2萬左右的非一線城市，一套80平米的住房首付3成每月要還6000元貸款。再加上生活、養孩兒、養老的開銷，如何能夠支撐？
并且請注意，這是非一線城市，非一線城市即便是運營總監的薪資也要比北上廣的同崗位薪資少將近一半。
我們再來看看加班情況，這份報告里體現出：隨著工作年數的增長，每天加班情況在逐漸上升，工作1-3年每天加班占比13.7%，而工作5年以上每天加班占比為20%。而做過運營管理的人都知道，即便不在公司，手機上也在時時關注著數據、熱點、UGC內容、招聘……
對于30歲的運營人來說，當你有了家庭、孩子和生活壓力，當你現有的工作遇到天花板或被迫離職，你該如何選擇？
對于30歲的人來說，求職不再是追求夢想和情懷的過程，而是對自己的一次買賣交易，甚至很可能被迫將自己“賤賣”。
30歲的運營人如何不“賤賣”自己？
當我是一名應屆畢業生的時候，常常被一句“要求3-5年工作經驗”拒之門外，當我工作3年的時候，又羨慕那些有5年經驗可以做總監的人，而當我工作5年的時候，卻開始羨慕1年甚至0經驗的運營。
也許，運營人的經驗并不那么值錢。
二、如果跟不上變化，很快就會被out出局
移動互聯網的迭代變化非?？?，2017年我們還在談論人工智能和大數據，2018年很多人就開始ALL in區塊鏈；2016年的內容傳播還是讀圖時代，而2017年小視頻、直播、知識問答開始大行其道；2017年我們還在研究今日頭條的機器分發算法，而2018年就開始想怎么拍出一條15秒的抖音；而昨天我們還在吐槽老羅的發布會，第二天就被陸奇離職刷了屏。
從行業趨勢到用戶到流量平臺再到社會熱點，移動互聯網的變化非常快，想要保持行業敏銳性，就要不停的刷新再刷新。在快速變化的行業面前，所謂經驗，并不是一篇10W+，而是一套方法論。
其次，方法論有很多，但不能“拿來主義”。
不知道從什么時候起，我發現運營的細分領域里有了一個新的職業，我管他們叫“方案運營”。方案運營們每天有50%的工作時間泡在各大運營干貨社區，關注微信更新、新榜榜單等各種官方渠道，數據分析和PPT做的很漂亮。
方案運營們很快可以做出一份運營方案，并且有理論上的絕對滿分，但是不能落地。比如：網易云音樂的歌詞地鐵廣告刷屏，方案運營可以很快給老板一份用戶增長方案，卻忽略了內容的細節、執行的資源以及CVR和投入。
方案運營的方法論是“拿來主義”，常常忽略了自身的現實情況。所以，運營方法論要與當前產品的受眾需求、主打功能、市場大小、行業競品以及公司實力等現實情況相結合，也就是說，當你離開一個熟悉的產品時，你的運營方法論要開始重新建立。
三、純管理的運營人很難“馴化”團隊
30歲的運營人往往開始帶團隊，從運營經理到運營總監，除了拉新、促活、留存，還有市場、品牌、客服，但如果你是一個空降的總監，除了過往的背書，還要有征服團隊的技能。
因為運營里有太多的東西是沒有標準的，內容的優劣沒有標準、設計的美丑沒有標準、CPC投放價格沒有標準、客服的語氣態度話術沒有標準，而總監就是標準的來源。所以一支成熟的運營團隊需要磨合、培訓、培養、試錯，而如果你是空降的總監，留給你的時間并不會有這么多。
當我們分析過一個個成功的運營案例之后發現，運營越來越講求精細化，從文案到設計，從渠道到社群，從產品體驗，到用戶反饋，一個個細節組成了一個完整的運營方案，那么總該有一個人來把控這些細節。如果沒有一個優秀的運營經理，或者運營經理因為你的空降不能勝任總監，那么就需要親自來把控這些細節。
四、運營人要有T型職業發展規劃
我和我招聘過的每一位應屆畢業生或實習生都聊過職業規劃這個話題，但是很多人都沒有。個人認為運營人的職業規劃是T字形的，先寫豎，再寫橫。
在1-3年內培養自己在單一領域的技能熟練度和經驗感悟，比如：內容運營，3年內寫夠1000篇原創文章，可以保證自己在寫作能力上的優勢。3年之后開始橫向拓展，比如：內容運營可以嘗試策劃、數據分析，并開始積累推廣渠道和人脈資源。而5年以上的運營則要開始向市場、銷售、公關等等全新的職業領域拓展，才能用全局戰略的眼光思考問題。
對于30歲的運營人來說，職業的選擇性會越來越少，而在30歲求職時還想保留一份體面，請多珍惜過往的經歷和時間，少一些浮躁，多一點實踐，當產生職業倦怠時不妨打開一個求職APP，整理一下自己的簡歷，看一看你有沒有新的亮點可以更新，或者投上幾份簡歷，看看當你求職更高職位或需要更多薪金時，是否還有人給你平臺。
以上內容來自于一個30歲油膩中年男人的吐槽，如有雷同，請多努力，如果嗤笑，請多指點。
作者：張小壞，公眾號：姑婆那些事兒（ID：gupo520）
本文由 @gupo 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Pexels，基于 CC0 協議
好痛 5年還沒到總監 ??