如何用微信管理員工、管理團隊

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隨著微信的普及,朋友圈漸漸成為人們社交活動的新戰場。作為管理者,也應該與時俱進,學習、使用微信,如果用好了這個工具,一樣達到管理員工、管理團隊的目的。

一、改變觀念

大多數人,都認為微信朋友圈是自己的私人領地,不想同級或者下級有過多介入和干涉,執有這樣的想法,自然會抗拒通過微信與員工交流。

雖然如此,作為管理者,想要獲得與員工高質量、高效率的溝通、效率,你就要花點心思,比如說要順應潮流,用員工能接受的方式和他們溝通,特別是團隊中日漸增多的90后群體,他們尤其喜歡用社交平臺,如果你連這些都不懂、不會用,談何用他們理解的方式來溝通呢?

凡事都有雙面性,從另一個角度看,如果你微信運用得當的話,不僅可以加強和員工的線上溝通,了解他們的最新動態,而且你只要經營得當,你還能借助這個平臺,讓員工認識你,了解到你的更多信息,例如你的工作和生活,無形中能促進上下級之間的交流。

因此,作為觀理者,如果你真的想通過微信來開展員工管理,首先你就要完成觀念的轉變,因為只有接受它,才能它的價值發揮出來。

二、走出關鍵的幾步

(1)加好友:
第一步,你需先向團隊的成員提前說明:希望能借助微信加強和大家的交流,近期會加大家為好友,希望大家配合支持。相信有了這個鋪墊,員工就會有足夠的心理準備,不會認為你是無事不登三寶殿,自然就會同意你加為好友。

(2)設為星標朋友
有些人可能好友眾多,一不留意,員工發布的信息就會掩沒在潮海之中,為了不致錯漏,建議可以將員工設置為“星標朋友”,這樣他們就會顯示在微信通訊錄的最上面。如果需要關注他們的最新動態,直接就能點擊進去查看,非常方便。

(3)多評論
對于員工發布的朋友圈信息,管理者可以根據實際情況適時評論,或者點個贊,這樣做,是讓員工感受到你的存在,你的及時評論,也可以讓員工知道你在關注他、關心他的情況。

(4)常溝通
對于一些特定的內容,不方便在朋友圈溝通,可以私下微信員工。相對封閉的環境,加上你的主動了解,大部分員工還是很愿意向你說明的,如果你真的關心員工,不用擔心找不到共同的話題。

三、做好微信定位

除了做好員工的溝通,管理者的個人微信在朋友圈中怎么發、發什么,也要注意,如果內容發布到位,同樣可以讓你在團隊成員中樹立你的個人威信。具體發布的內容,包括但不限于以下的范圍:

工作方面:工作心得分享、對職業、行業發展的看法、工作當中的趣事、團隊活動的相片分享;

生活方面:家庭生活的分享,對教育、育兒的看法;

其他:好書、電影、美食的分享等。

四、使用微信群的三個原則

在使用群管理之前,必須要知道三點原則:自愿、保密、溝通

1、自愿:無論使用哪一種平臺,都必須是自愿使用,不要帶強迫性,特別是微信具有一定的隱私性,如果員工勉強加入,內心肯定會有所抵觸,管理的效果自然不明顯。作為管理者,應該事前和大家說明,爭取得到員工的支持,而不是一言不發,直接將員工拉入群了事。

2、保密:對于公司類的溝通群,不可避免地涉及公司的管理策略、客戶數據等敏感性的數據,由于發言的便利、微信分享的快捷性,如果沒有提前做好預防措施,有可能會造成信息的泄露。所以管理者應該和團隊成員說明,要注意信息的保密性,不要隨便截圖上傳朋友圈,對于敏感的數據、文檔,建議不要上傳到群,避免造成信息泄露。

3、溝通:一旦管理者決定使用微信群進行團隊管理的話,就要充分利用這個平臺和員工進行溝通,在群里談論的話題可以不局限于工作,借助一些輕松話題的溝通,可以促進管理的順暢。

五、運營微信群的智慧

1、先考慮要不要建
在組建微信群前,管理者先要考慮清楚,微信群是否適合你的團隊?建群的一個必要前提是要有足夠的活躍成員,其次,考慮員工使用的普遍性。如果你們團隊,還不到三分之一的人使用微信(例如老員工居多的團隊),這種背景下,管理者貿然建群,群成員之間的溝通質量可想而知。真遇到這情況,還是先考慮動員起員工先將微信的使用習慣培養起,或者考慮其他溝通平臺吧。

2、注意群的定位
再者,考慮清楚,你團隊的微信群定位做什么?是希望通過單純的溝通、聊天增進感情?還是作為信息通知的群,及時將政策、提醒通知到位?或者兩者功能都需要,這個答案,將決定你建立一個微信群,還是兩個微信群,至于原因,下面會提及。

3、建群的數量
如果只是需要微信群發揮團隊管理作用,建立兩個微信群很有必要,一個單純聊天,一個單純通知,否則兩者混為一起使用,很容易給需要獲取信息的人造成過多干擾,影響重要信息的獲取。
每個團隊都有骨干員工,為了更好地達到培養員工、高效管理的目的,可以考慮再建一個小規模的微信群,只將部分骨干員工加入進來,這樣溝通起來就很方便。但要注意是需盡量保持低調,否則讓團隊其他成員會有“小團隊”的想法,不利于管理。

4、學會活躍群
為了不至于讓微信群在成立后經歷一段時間的熱鬧后,由于沒有多少人說話變成一潭死水。所以,除了通知群外,聊天群必須要讓員工活躍起來,經常性發言,才能促進大家相互了解。微信群也才能真正發揮它的價值。
但是,談什么的話題,才能讓大家都有參與討論的欲望呢?首先,建議管理者不要在聊天群談過多工作,可以多談工作以外的其他內容。也可以適當制造一些話題,比如美食、美女、購物、旅游等,這些話題永遠都是大家樂于參與的,只要有人發起,不怕沒人來談論。

5、善于運營群
根據經驗,一個群的主流聲音,往往集中在幾意見領袖身上,如果管理者希望大家在發言的方向有正面的引導、積極向上,良性溝通的效果,那么只需要在群里找到4-5個積極的員工,由他們發起話題、引導大家討論。因為由員工自發組織的溝通,其他員工覺得是自己人,對話題也不會反感,引導溝通得出的觀點,其他員工接受程度也較高,所以,如果你希望達成這樣的效果,只有靠這4-5個骨干幫助你,把你希望探討的話題告訴他們就夠了。

六、避免微信群的陷阱

1、不要過度刷屏
雖說是群聊,但要適當發言,管理者不要過度在群中指點江山、高談闊論,不讓員工有太多說話的機會,這樣刷屏的方式,只會招致員工反感,最終大家都選擇不說話,久而久之,微信群成為你自說自話的空間了。
管理者正確的做法應該是鼓勵員工多說,不管是什么范圍都可以,包括不滿、誤會也可以鼓勵員工通過這個平臺表達出來,作為管理者,只要在適當的時候,給予回應即可。

2、不要公群私聊
管理者應該引導大家在群里討論共性的問題,對于一些個別員工感興趣的話題,建議管理者一對一與員工溝通更適當,不要只顧雙方一直不停的聊,影響大家信息的獲取。

3、不要語音轟炸
群信息的刷新頻率較高,一般以文字和圖片交流為主,如果管理者發語音和大家溝通,大家必須聽完之后才知道說什么內容,而如果較長的錄音,更會降低大家收聽的興趣,所以,建議非必要的情況下不要頻繁發語音和大家溝通,直接用文字更為直觀。

作者:常思危

文章來源:51callcenter

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