機會那么多,你該如何選擇產品崗位?
究竟時勢造英雄,抑或是英雄造時勢,都有可能,就看你的造化了。
最近校招社招頻繁,不少產品小伙伴在糾結自己的未來在哪里,想離職的不知道要去哪個公司;拿到另一家公司offer的也不知道應該怎么判斷這個公司是否合適自己的發展。
有一個產品朋友詢問我,他面試的一個房地產企業,公司規模很不錯,老板也蠻有錢,想做互聯網方向,但感覺不太懂產品和技術,公司也只想招一位產品經理。作為一個產品新人,我是否應該接受這樣的offer呢?
面對這種選擇題,不同的人有不同的看法。樂觀的人認為只是一個大展宏圖的時刻,一個公司讓你擔任如此重要的職位,必然有足夠的事業上升空間,也說明公司對你非常認可。而悲觀的人認為去這家公司意味著你沒有任何人指導,一切全靠自己奮斗,而且項目容易推不動,不被人理解,同時壓力也很大。
其實,這些都是你一個人的胡思亂想,太純粹的感性判斷,往往容易翻船。去或者不去,適合不適合其實都不應該從這些方面入手,應該讓理性分析來主導你的選擇。
1. 行業&產品
首先,你所在的行業決定你的未來
我非??隙ㄟ@一點??v使你有通天本領使出渾身解數,行業不對你依然沒有足夠的發展,或者說達不成合理的投入產出比。你一個人再努力也只是一個點,如果想走向人生巔峰必須要搭上一個火箭。無數互聯網大佬都已經說了要順勢而為,個體在時代的洪流面前完全不堪一擊。
“夕陽”行業一般來說,其產品價格彈性小,生產能力過剩,需求不足,整個行業處于一種成熟甚至衰退階段,比如紙媒,傳統通訊業。技術的革新進一步加劇“夕陽”產業退出歷史舞臺。如果你一不小心依然踏入了一個相對不景氣的行業,一定要盡快想辦法努力靠近新興的方向,盡管可能需要付出一定的成本,但相對長遠來說,都是值得。
其次,商業邏輯決定產品的成敗
你的行業選對了,并不代表你手上的這個產品也對了。某些產品有可能因為太超前被埋葬,也可能因為太慢被淘汰,還可能因為“太離譜”而成為悲劇。
很多剛入行的產品小伙伴總想著改變世界,想法時不時就能冒出來,馬上就覺得這個能給用戶帶來很大的價值,就要去做。其實給用戶帶來價值并不難,難的是產品的商業模式如何設計,產品的商業邏輯是否能走通。要多思考用戶會不會為此服務買單,多思考你這個產品的各種成本你能不能負擔得起。
你得從商業角度去看待一個產品的潛力,從用戶的置換成本去考慮用戶的接受程度。幾乎每一個產品都一定能夠被包裝出絢麗的外表,都一定能大致滿足你的需求,但真正成功的產品少之又少。這其中就可以通過商業邏輯推演來判斷一個產品究竟是否能夠成功。
這個問題對創業型團隊更是具有致命性的災難,所以,你得擦亮眼睛正確的認識、理解整個產品的產品邏輯,同時更要看清它所代表的商業邏輯,思考商業模式最為關鍵的是為了獲取這個價值所需的成本。
比如你計劃做一款電商平臺的產品,你除了要考慮你的平臺是否操作簡單體驗優良時,還要考慮知道用戶愿意花多少錢購買商品,考慮目前電商平臺該如何盈利,以及你的渠道商是否有利可圖。你整天關注的所謂的用戶痛點,極可能在“代價”面前根本不值一提。
這個界面真low,這個界面真酷,這個交互方式真方便,這不是作為一個產品首先要關注的點。要知道所有的包裝都是給你看的,而你往往只能看到你想看到的東西。
最后,產品的天花板決定你所能達到的高度
太小眾的產品,可能會做的很出彩,但終究規模有限。如果你長期負責這一類的產品,久而久之“貧窮會限制了你的思維”。在做小眾產品時,也要時常關注宏觀產品市場動態,盡量保持思維跟上時代。
市場上還有一些產品已經存活了很久,既沒什么增長,也沒看見其關門,這一類型的產品值很得多思量其背后的原因。深深研究一番,或許對你的產品思考幫助很大。
2. 領導&團隊
關于公司重要和領導重要這個話題,現在似乎很多人耳朵都聽出繭子了。這真的不是簡單的雞湯。選對行業和產品后,其次最重要的就是領導和團隊了。
多數情況下,公司僅能決定你的起點,決定你的職業高度極可能會是你的領導。不要幻想什么完善的流程,規范的操作,標準的培訓,這些對你成長的高度,發揮的空間可能完全跟你預想不一致。
人對了,你的世界就對了。圈子對了,你就不會低于這個圈子的最低值。
對職場中人來說,老板的慧眼識珠其實比什么都重要,你想要做好這個產品,關鍵要看跟老板的配合程度,你的想法是否有機會表達,老板是否愿意傾聽和反饋,你又是否真正的認可你的老板?
團隊氛圍也是非常重要,大家都是為了賺錢聚集在一起,為了一個目標而努力,如果團隊氛圍融洽,你工作得很值得,同時能學到很多東西,那么這個團隊對你職場的幫助也是莫大的,當然團隊中影響最大因素還是領導。
古龍的武俠世界是我最喜歡和向往的,在先生的筆下,“人在江湖,身不由己”。沒有金庸的男主角的開掛和理想態,更多是社會現實的反映?!耙蝗氘a品深似?!?,在決定踏入之前,如果你想把某個產品做好的話,產品經理必須要學會如何給自己選老板。關于如何挑老板以及如何和老板相處,就不多展開了,仁者見仁,智者見智。
3. 城市&區域
建議各位多去一線大城市,或者有潛力的二線城市。
越大的城市,意味著更大的機會,更多的可能,它給你帶來的是不同的視界,越是想要發展,越是要積極投入到激烈的競爭中。
你的思維方式,你的認知是你最核心的競爭力,這些只有在大城市才更有可能不斷的演進和提升。
4. 欲望&動力
前段時間一個朋友說到,你要想清楚在一段職業生涯里面到底想要的是什么,比如你目前最需要的是穩定的收入,那你就少說話多干事,“既然不得不做,就不要炸毛煩躁”。
欲望和動力,它是你潛意識里的真實需求,審視自己到底要什么。沒有能夠認清自己,沒有找到自己真正想要的東西,多多少少你都面臨各種糾結。你覺得當下你最需要什么,最渴望什么,而且它是你不可回避的,那就是你內心最好的選擇,跳槽和留下。對產品經理而言,內驅力是很重要的,技能是可以通過快速學習補充的。而內驅力就像你的練武根基一樣,因人而異,也是每個人最不同的一點。
所以,你需要選一個自己喜歡的產品,有的人喜歡做B端產品,有的人喜歡C端產品,有的人想去做電商,有的人想去做社交。有的人喜歡做二次元,有的人喜歡做銀發產業。
5. 規模&福利
我有一個朋友,特別想去騰訊,原因是騰訊福利好,行政人力都做的特別nice,而且在騰訊工作說出去很牛氣。還有一個朋友想去頭條,因為頭條伙食好,下午茶豐富,房補等待遇應有盡有。
我想說,兄弟們忘記短期的利益,追求長期的回報吧。
選擇崗位時,最不重要的就是公司的規模和公司的福利,在你謀求發展的過程中,這一條簡直可以忽略不計。對產品經理而言,在面臨新機會的時候,也許你會考慮“這是大公司,我可以學很多”,實際上,對公司而言,更多的是看你能為公司做什么,所以你要凸顯你的優勢,證明你有價值,你才能提升,才能發展,才能加薪,才能賺點小錢。換句話說,自己要在公司有一定的不可代替性。
當然對于個人來說,同樣需要考慮的是“公司能為我做什么”,產品經理想要成功(一個產品想要成功),需要和依賴一定的環境。
究竟時勢造英雄,抑或是英雄造時勢,都有可能,就看你的造化了。
以上是我個人的一些總結和思考,難免有不足之處,希望后續和大家多多溝通討論。
作者:王蘊澎,產品小白。
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有道理,有道理
感謝支持~
說的還是挺有道理的
感謝支持~
作為一名入坑的人想說是有什么事想不開才來干產品的,真是吃力不討好的崗位 ??
是的呢,壓力挺大的,當然壓力和動力是相互的,看你怎么轉化啦~加油
遇到什么困難了,能否說出來讓我們這些即將入坑的有個心理準備