究竟時勢造英雄，抑或是英雄造時勢，都有可能，就看你的造化了。

最近校招社招頻繁，不少產品小伙伴在糾結自己的未來在哪里，想離職的不知道要去哪個公司；拿到另一家公司offer的也不知道應該怎么判斷這個公司是否合適自己的發展。

有一個產品朋友詢問我，他面試的一個房地產企業，公司規模很不錯，老板也蠻有錢，想做互聯網方向，但感覺不太懂產品和技術，公司也只想招一位產品經理。作為一個產品新人，我是否應該接受這樣的offer呢？

面對這種選擇題，不同的人有不同的看法。樂觀的人認為只是一個大展宏圖的時刻，一個公司讓你擔任如此重要的職位，必然有足夠的事業上升空間，也說明公司對你非常認可。而悲觀的人認為去這家公司意味著你沒有任何人指導，一切全靠自己奮斗，而且項目容易推不動，不被人理解，同時壓力也很大。

其實，這些都是你一個人的胡思亂想，太純粹的感性判斷，往往容易翻船。去或者不去，適合不適合其實都不應該從這些方面入手，應該讓理性分析來主導你的選擇。

1. 行業&產品

首先，你所在的行業決定你的未來

我非?？隙ㄟ@一點?？v使你有通天本領使出渾身解數，行業不對你依然沒有足夠的發展，或者說達不成合理的投入產出比。你一個人再努力也只是一個點，如果想走向人生巔峰必須要搭上一個火箭。無數互聯網大佬都已經說了要順勢而為，個體在時代的洪流面前完全不堪一擊。

“夕陽”行業一般來說，其產品價格彈性小，生產能力過剩，需求不足，整個行業處于一種成熟甚至衰退階段，比如紙媒，傳統通訊業。技術的革新進一步加劇“夕陽”產業退出歷史舞臺。如果你一不小心依然踏入了一個相對不景氣的行業，一定要盡快想辦法努力靠近新興的方向，盡管可能需要付出一定的成本，但相對長遠來說，都是值得。

其次，商業邏輯決定產品的成敗

你的行業選對了，并不代表你手上的這個產品也對了。某些產品有可能因為太超前被埋葬，也可能因為太慢被淘汰，還可能因為“太離譜”而成為悲劇。

很多剛入行的產品小伙伴總想著改變世界，想法時不時就能冒出來，馬上就覺得這個能給用戶帶來很大的價值，就要去做。其實給用戶帶來價值并不難，難的是產品的商業模式如何設計，產品的商業邏輯是否能走通。要多思考用戶會不會為此服務買單，多思考你這個產品的各種成本你能不能負擔得起。

你得從商業角度去看待一個產品的潛力，從用戶的置換成本去考慮用戶的接受程度。幾乎每一個產品都一定能夠被包裝出絢麗的外表，都一定能大致滿足你的需求，但真正成功的產品少之又少。這其中就可以通過商業邏輯推演來判斷一個產品究竟是否能夠成功。

這個問題對創業型團隊更是具有致命性的災難，所以，你得擦亮眼睛正確的認識、理解整個產品的產品邏輯，同時更要看清它所代表的商業邏輯，思考商業模式最為關鍵的是為了獲取這個價值所需的成本。

比如你計劃做一款電商平臺的產品，你除了要考慮你的平臺是否操作簡單體驗優良時，還要考慮知道用戶愿意花多少錢購買商品，考慮目前電商平臺該如何盈利，以及你的渠道商是否有利可圖。你整天關注的所謂的用戶痛點，極可能在“代價”面前根本不值一提。

這個界面真low，這個界面真酷，這個交互方式真方便，這不是作為一個產品首先要關注的點。要知道所有的包裝都是給你看的，而你往往只能看到你想看到的東西。

最后，產品的天花板決定你所能達到的高度

太小眾的產品，可能會做的很出彩，但終究規模有限。如果你長期負責這一類的產品，久而久之“貧窮會限制了你的思維”。在做小眾產品時，也要時常關注宏觀產品市場動態，盡量保持思維跟上時代。

市場上還有一些產品已經存活了很久，既沒什么增長，也沒看見其關門，這一類型的產品值很得多思量其背后的原因。深深研究一番，或許對你的產品思考幫助很大。

2. 領導&團隊

關于公司重要和領導重要這個話題，現在似乎很多人耳朵都聽出繭子了。這真的不是簡單的雞湯。選對行業和產品后，其次最重要的就是領導和團隊了。

多數情況下，公司僅能決定你的起點，決定你的職業高度極可能會是你的領導。不要幻想什么完善的流程，規范的操作，標準的培訓，這些對你成長的高度，發揮的空間可能完全跟你預想不一致。

人對了，你的世界就對了。圈子對了，你就不會低于這個圈子的最低值。

對職場中人來說，老板的慧眼識珠其實比什么都重要，你想要做好這個產品，關鍵要看跟老板的配合程度，你的想法是否有機會表達，老板是否愿意傾聽和反饋，你又是否真正的認可你的老板？

團隊氛圍也是非常重要，大家都是為了賺錢聚集在一起，為了一個目標而努力，如果團隊氛圍融洽，你工作得很值得，同時能學到很多東西，那么這個團隊對你職場的幫助也是莫大的，當然團隊中影響最大因素還是領導。

古龍的武俠世界是我最喜歡和向往的，在先生的筆下，“人在江湖，身不由己”。沒有金庸的男主角的開掛和理想態，更多是社會現實的反映?！耙蝗氘a品深似?！?，在決定踏入之前，如果你想把某個產品做好的話，產品經理必須要學會如何給自己選老板。關于如何挑老板以及如何和老板相處，就不多展開了，仁者見仁，智者見智。

3. 城市&區域

建議各位多去一線大城市，或者有潛力的二線城市。

越大的城市，意味著更大的機會，更多的可能，它給你帶來的是不同的視界，越是想要發展，越是要積極投入到激烈的競爭中。

你的思維方式，你的認知是你最核心的競爭力，這些只有在大城市才更有可能不斷的演進和提升。

4. 欲望&動力

前段時間一個朋友說到，你要想清楚在一段職業生涯里面到底想要的是什么，比如你目前最需要的是穩定的收入，那你就少說話多干事，“既然不得不做，就不要炸毛煩躁”。

欲望和動力，它是你潛意識里的真實需求，審視自己到底要什么。沒有能夠認清自己，沒有找到自己真正想要的東西，多多少少你都面臨各種糾結。你覺得當下你最需要什么，最渴望什么，而且它是你不可回避的，那就是你內心最好的選擇，跳槽和留下。對產品經理而言，內驅力是很重要的，技能是可以通過快速學習補充的。而內驅力就像你的練武根基一樣，因人而異，也是每個人最不同的一點。

所以，你需要選一個自己喜歡的產品，有的人喜歡做B端產品，有的人喜歡C端產品，有的人想去做電商，有的人想去做社交。有的人喜歡做二次元，有的人喜歡做銀發產業。

5. 規模&福利

我有一個朋友，特別想去騰訊，原因是騰訊福利好，行政人力都做的特別nice，而且在騰訊工作說出去很牛氣。還有一個朋友想去頭條，因為頭條伙食好，下午茶豐富，房補等待遇應有盡有。

我想說，兄弟們忘記短期的利益，追求長期的回報吧。

選擇崗位時，最不重要的就是公司的規模和公司的福利，在你謀求發展的過程中，這一條簡直可以忽略不計。對產品經理而言，在面臨新機會的時候，也許你會考慮“這是大公司，我可以學很多”，實際上，對公司而言，更多的是看你能為公司做什么，所以你要凸顯你的優勢，證明你有價值，你才能提升，才能發展，才能加薪，才能賺點小錢。換句話說，自己要在公司有一定的不可代替性。

當然對于個人來說，同樣需要考慮的是“公司能為我做什么”，產品經理想要成功（一個產品想要成功），需要和依賴一定的環境。

究竟時勢造英雄，抑或是英雄造時勢，都有可能，就看你的造化了。

以上是我個人的一些總結和思考，難免有不足之處，希望后續和大家多多溝通討論。

作者：王蘊澎，產品小白。

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