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我們已經目睹許多大型的持“web 優先”戰略的公司掙扎于從 web 優先到移動優先的轉移。盡管其中大部分都完成了這一轉移，但過程并不容易。

這些公司的“移動團隊”大部分都是由移動產品經理、移動工程師、移動設計師組成的。這些團隊的任務是設計、開發向 web 應用致敬的移動 app。這么做可以理解，因為這些公司之所以能取得成功正是因為那些 web 應用，而且這種做法也是有效的，但卻不是最好的做法，理由有很多。

1）移動工程師、設計師和產品經理短缺且非常貴。工程這一塊，iOS 或 Android 專家的成本可以達 web 專家的 1.5 到 2 倍。

2）web 和移動應用并不是相互獨立的，而是從 web 到移動或反過來的一種連續的用戶體驗。讓兩支完全不同的開發這兩種應用會導致各類問題。

3）很多東西都需要在 web 和移動端同時推出。本地化就是一個很好的例子，新的支付系統也是。

另一種方案是培訓自己的產品、工程及設計團隊學習移動，把 web 專家再變成移動專家。這很好地契合了在必要時能勝任全部工作得“全棧工程師”的概念。

我們投資的一些公司就采取了這種模式，而且取得了很好的效果。這不是一夜之間就可以實現的，需要時間的付出。因此，對于不成熟的初創企業來說，這不 是很好的做法，但是我們投資的一些非常年輕的公司的團隊里面的確也有一兩位首席工程師迅速學會了 iOS 或 Android 開發技能，然后領導著團隊進行移動開發。

這說明，一個偉大的工程師，只要給他時間和地方，就可以適應任何新環境、學習任何新語言。對于偉大的設計師和產品經理來說亦如此。

移動是不同的，它需要新的技能和思考方式。但如果你對人員和合作伙伴進行合適的投資選擇合適的培訓合作伙伴的話，這些也是可以學會的。

我們了解到，我們投資的其中一家最成功的“web 優先”公司已經不再設立移動工程團隊或移動產品團隊。所有的工程和產品團隊都同時做移動和 web。他們仍然有一些小型團隊致力于移動發展和其他一些與移動相關的特殊問題。但大部分的移動產品、設計和工程工作都是由做 web 的那些團隊完成的。他們已經完全把移動吸收進規劃、設計和開發工作里面。這正是我萌發了要寫這篇文章的原因。

所以問題又回到究竟應該從外面雇人還是投資到自己人身上。當然，如果你發展得很快得話這兩樣都要做。但正如 Jerry Colonna 許多年前告訴我那樣，那些投入到自己人身上的公司是最適合工作和投資的地方。所以，當你考慮如何去做一件新的事情時，不要總是想著從外面去吸收新鮮血液。 可以考慮讓你最好的人學習一些新技巧。這么做是可以的，的確是可行的。